某集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書-展示頁(yè)
2025-02-17 17:26本頁(yè)面
【正文】 智匯分析進(jìn)口汽車分銷渠道 新型銷售渠道進(jìn)口汽車批發(fā)商（國(guó)有大型專業(yè)外貿(mào)公司）客戶綜合代理商? 代理多家制造商的產(chǎn)品? 只負(fù)責(zé)銷售，不負(fù)責(zé)售后服務(wù)獨(dú)立經(jīng)銷商?主要通過買斷式經(jīng)營(yíng)?對(duì)制造商的依賴性很弱?不負(fù)責(zé)售后服務(wù)專業(yè)代理商?只銷售一家公司的汽車?進(jìn)貨通路、銷售區(qū)域、代理傭金與制造廠通過合同約定?不負(fù)責(zé)售后服務(wù)4S專營(yíng)店?只銷售一家公司的產(chǎn)品?受制造商嚴(yán)格控制?提供銷售 /配件 /維修 /信息咨詢服務(wù)4S專營(yíng)店模式正在迅速成為進(jìn)口汽車零售的主流渠道?最近的調(diào)查顯示客戶越來(lái)越傾向于通過 4S專營(yíng)店購(gòu)買進(jìn)口車?國(guó)外主要的汽車制造商正在加速建立其在中國(guó)地區(qū)的 4S專營(yíng)店銷售網(wǎng)絡(luò)?國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的汽車經(jīng)銷商正在快速向 4S專營(yíng)店模式轉(zhuǎn)型市場(chǎng)份額 : 合計(jì) 28% 72%????案 例未來(lái)的趨勢(shì)將會(huì)是根據(jù)不同類型渠道的顧客特征和渠道特點(diǎn)，通過供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的密切合作來(lái)從總體上降低成本，提高效率整合的方法： “雙贏 ”傳統(tǒng)的方法： “零和 ”第三物流 /運(yùn)輸商供應(yīng)商 分銷商 /零售商供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本第三物流 /運(yùn)輸商供應(yīng)商 分銷商 /零售商? 溝通? 聯(lián)合計(jì)劃? 合作? 聯(lián)合庫(kù)存大通智匯專有的戰(zhàn)略性渠道組合管理工具（ SCM)的工作流程分為渠道分類、渠道篩選、基準(zhǔn)比較、渠道評(píng)價(jià)和方案制定五個(gè)步驟戰(zhàn)略性渠道組合管理? 揭示最重要的銷售渠道的特征? 揭示在各類渠道中最為重要的企業(yè)? 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道結(jié)構(gòu)渠道分類 篩選過程 基準(zhǔn)比較 渠道評(píng)價(jià) 方案制定~ 100?渠道１?渠道２?渠道３?渠道４?其它 短名單 ? 減少?gòu)?fù)雜性– 排除性標(biāo)準(zhǔn)– 成本估計(jì)– 對(duì)所在行業(yè)的適應(yīng)性– 增長(zhǎng)潛力? 基準(zhǔn)比較– 渠道發(fā)展趨勢(shì)– 成功要素? 確定最為合適的渠道? 就渠道選擇進(jìn)行決策? 應(yīng)用 渠道創(chuàng)新 的方案 ? 初步的 創(chuàng)新渠道發(fā)展方案SCM1 2 3 4 5分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法市場(chǎng)推廣策略階段 1a的主要任務(wù)是對(duì) XX集團(tuán)目前的摩托車業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)影響增長(zhǎng)的主要原因 (3)階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn) 內(nèi)部 增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 ——1a? 市場(chǎng)投入是否合理性分析? 目標(biāo)細(xì)分人群的確立? 市場(chǎng)投入的有效性分析? 市場(chǎng)投入的控制分析? 市場(chǎng)投入實(shí)際指向的消費(fèi)群? 市場(chǎng)投入對(duì)發(fā)掘新消費(fèi)群體起到的作用? 市場(chǎng)投入和促進(jìn)消費(fèi)的關(guān)系? 用戶的抽樣分析和調(diào)查? 分析市場(chǎng)投入和新消費(fèi)群體發(fā)展的關(guān)系? 分析市場(chǎng)投入和原有消費(fèi)者購(gòu)買量的關(guān)系以及品牌效應(yīng)在階段 1a階段結(jié)束后，我們將對(duì) XX集團(tuán)的摩托車業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解結(jié)果 : 了解并確認(rèn)內(nèi)部關(guān)鍵增長(zhǎng)因素1a經(jīng)過階段 1b的步驟可以深刻理解中國(guó)摩托車市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及變化趨勢(shì)和機(jī)會(huì)所在 (1)方法內(nèi)容? 分析摩托車行業(yè)中消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì) 產(chǎn)品品種、價(jià)格 用途 地區(qū) 收入構(gòu)成 市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)? 確定摩托車價(jià)值鏈中主要參與者的市場(chǎng)變化趨勢(shì) 生產(chǎn)商 分銷商 物流服務(wù)商 零售商? 分析摩托車價(jià)值鏈可能的結(jié)構(gòu)變化和問題? 確認(rèn)摩托車價(jià)值鏈主要參與者的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)? 分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響? 主要出口市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境以及變化趨勢(shì)? 市場(chǎng)開放帶來(lái)的影響? 消費(fèi)者價(jià)值細(xì)分模型（ Matrix)? 價(jià)值鏈分析? 情景分析? 專家訪談? 外部訪談? 二手文獻(xiàn)研究市場(chǎng)分析步驟階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素1b1Matrix工具主要揭示最有價(jià)值的客戶群，并發(fā)現(xiàn)客戶群的變化趨勢(shì)，還能揭示用戶的數(shù)量與價(jià)值分布，這將是確立是否建立多品牌的數(shù)量基礎(chǔ)價(jià)值 收藏 時(shí)尚高端中端低端價(jià)值比例%%%%%%%%運(yùn)動(dòng) 交通 休閑%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%相對(duì)于客戶總量的百分比相對(duì)于價(jià)值總量的百分比%3%%%%1%%%%%%%%18%100%100%價(jià)值比例意大利某摩托車公司的客戶結(jié)構(gòu) Matrix客戶價(jià)值細(xì)分模型說(shuō)明1b1說(shuō)明經(jīng)過階段 1b的步驟可以深刻理解中國(guó)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)變化和機(jī)會(huì)所在 (2)? 確認(rèn)當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 分析未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外資公司中國(guó)生產(chǎn)中心 外資公司進(jìn)口產(chǎn)品? 分析競(jìng)爭(zhēng)者的業(yè)務(wù)模型以及品牌策略? 分析優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)并且確認(rèn)成功因素? 確認(rèn)戰(zhàn)略差距? 研討會(huì)? 基準(zhǔn)比較?SWOT分析? 差距分析競(jìng)爭(zhēng)分析? 選擇世界上摩托車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最優(yōu)品牌策略案例? 選擇國(guó)內(nèi)主要摩托車制造商的品牌模式，進(jìn)行分析? 分析不同品牌策略模式的成功因素以及市場(chǎng)環(huán)境要求? 確認(rèn)品牌策略是否適合中國(guó)市場(chǎng)? 國(guó)際基準(zhǔn)比較? 訪談? 研討會(huì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際品牌模式成功及失敗案例基準(zhǔn)比較23方法內(nèi)容步驟階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素1b在階段 1b完成后，我們將對(duì)摩托車市場(chǎng)的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解結(jié)果 : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素1b? 中國(guó)摩托車市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期? 中國(guó)消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)? 不同品牌模式成功因素以及所需市場(chǎng)環(huán)境在階段一完成后，我們將判斷 XX集團(tuán)是否應(yīng)該采用多品牌戰(zhàn)略并初步提出 XX集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素1 ? XX集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的關(guān)鍵因素以及初步的改進(jìn)建議2 ? XX集團(tuán)是否應(yīng)采用多品牌策略3 ? 中國(guó)市場(chǎng)是否支持多品牌策略的實(shí)現(xiàn)階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)找到最適合的多品牌模式（ 1）方法內(nèi)容? 品牌定位分析器? 訪談? 市場(chǎng)調(diào)查? SWOT分細(xì)? 研討會(huì)XX集團(tuán)現(xiàn)有品牌定位分析步驟階段細(xì)節(jié) : 多品牌戰(zhàn)略模式選擇21評(píng)估不同多品牌策略對(duì)XX集團(tuán)的適應(yīng)性，確定最優(yōu)的多品牌策略模式2 ? 研討會(huì)? SWOT分析? PL分析? 大通智匯方案情景評(píng)估工具（ OIET）? 評(píng)估各種多品牌模式與 XX集團(tuán)的匹配程度，包括：– 對(duì) XX集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的符合程度– 消費(fèi)者的接受程度、增長(zhǎng)潛力– XX現(xiàn)有的分銷、研發(fā)、生產(chǎn)體系的支持能力– 成本、盈利能力– 其他標(biāo)準(zhǔn)? 選擇最優(yōu)的多品牌模型? 分析各品牌的銷售狀況? 分析各品牌的價(jià)值定位 /消費(fèi)者認(rèn)知狀況? 分析分銷、研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有品牌的支持? 分析各品牌的
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