多變環(huán)境下企業(yè)文化建設(shè)-展示頁
2025-02-17 17:12本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu) 層次 表現(xiàn)形態(tài) 構(gòu)成 要素 企業(yè)的價(jià)值觀必須符合人類的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)共同分享和遵守的價(jià)值觀、社會(huì)理想和信念，它通過一些象征性的事物昭示出來，如：神話、宗教儀式、故事、傳說以及特殊的語言（泰倫斯 . .A.肯尼迪 ,1982)。優(yōu)秀企業(yè)同時(shí)在扮演社會(huì)“人才培訓(xùn)學(xué)?！钡慕巧?，對(duì)社區(qū)、行業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步功不可沒。他非常羨慕麥當(dāng)勞 —— 人工不高但員工服務(wù)質(zhì)量很高，員工們時(shí)常洋溢著工作的微笑 …… 論待遇、工作環(huán)境、員工的年齡學(xué)歷等，中國(guó)好多民營(yíng)企業(yè)和麥當(dāng)勞都差不多呀 …… 中山大學(xué)管理學(xué)院 再來看另一個(gè)例子 —— 國(guó)企經(jīng)歷為什么令外企嫌棄？ 1990年代中期開始，外資在華企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人才的工作經(jīng)歷給予了特別的關(guān)注：那些有較長(zhǎng)國(guó)營(yíng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷且年齡超過 35歲的應(yīng)聘者遭遇意外的尷尬 …… 日本企業(yè)為什么喜歡招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生？ 中山大學(xué)管理學(xué)院 “染缸”效應(yīng) PG 活躍在 中國(guó)企業(yè)界 的精英分子 中山大學(xué)管理學(xué)院 “染缸”效應(yīng) 企業(yè)猶如大“染缸”，在“染缸”中“染”過的員工無不帶上企業(yè)的烙印。中山大學(xué)管理學(xué)院 多變環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè) 主講： 李孔岳博士 ， 02084114152。13025155598 一、 企業(yè)文化的構(gòu)成及其功能 2個(gè)例子看“染缸”效應(yīng) 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 企業(yè)文化的功能 二、優(yōu)秀公司企業(yè)文化的特點(diǎn) GE核心價(jià)值觀及其實(shí)踐體系 優(yōu)秀企業(yè)文化的主要特點(diǎn) 三、建立可執(zhí)行的企業(yè)文化 執(zhí)行的重要性 文化可執(zhí)行才有現(xiàn)實(shí)意義 四、企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革（略） 目 錄 中山大學(xué)管理學(xué)院 一、企業(yè)文化的構(gòu)成及其功能 2個(gè)例子看“染缸”效應(yīng) 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 企業(yè)文化的功能 中山大學(xué)管理學(xué)院 例子 1—— 民營(yíng)企業(yè)家的煩惱 一直令中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常煩惱的問題是：業(yè)務(wù)人員屢屢發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤，采取不少改善措施亦無實(shí)質(zhì)性改觀。 優(yōu)秀企業(yè)對(duì)從業(yè)員工的職業(yè)化成長(zhǎng)有著特別突出的作用。 中山大學(xué)管理學(xué)院 是 什么使“染缸”在發(fā)揮著魔力般的作用？ 文 化 企 業(yè) 中山大學(xué)管理學(xué)院 文 化 企 業(yè) 企業(yè)文化是一種共同的或者規(guī)范化的粘合劑，它將一個(gè)企業(yè)粘合在一起。 廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。只有建立正確的價(jià)值觀，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。 中山大學(xué)管理學(xué)院 企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素 ☆ 企業(yè)愿景 —— 對(duì)未來的期待 ☆ 對(duì)外策略 —— 應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)和客戶期待 ☆ 內(nèi)部資源觀念 ☆ 人才觀及其實(shí)踐 ☆ 資源組織與運(yùn)作方式 ☆ 具體的執(zhí)行方式 中山大學(xué)管理學(xué)院 有意識(shí)地做事 有組織有目的地做事 無意識(shí)行為 有意識(shí)行為 觀念行為 價(jià)值觀行為 企業(yè)文化的作用 中山大學(xué)管理學(xué)院 企業(yè)文化的同化作用 新員工加入 磨合 溶解或排除 中山大學(xué)管理學(xué)院 企業(yè)文化的同化作用 企業(yè)文化通過一系列顯性和隱性的過程作用于員工，使員工在服從、碰撞和潛意識(shí)遵從的過程中接受企業(yè)文化，甚至對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)造性地發(fā)揮產(chǎn)生文化創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。 工作氛圍 前輩示范 業(yè)務(wù)實(shí)踐 企業(yè)文化的合力作用 （矢量效應(yīng)） 中山大學(xué)管理學(xué)院 企業(yè)文化的重要性 ☆ 面向未來 —— 建立企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ☆ 應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn) —— 積極、主動(dòng)、預(yù)見性 ☆ 團(tuán)隊(duì)效應(yīng) —— 1+1＞＞ 2 ☆ 卓越業(yè)績(jī) —— 快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ☆ 極限效率 —— 降低溝通成本、減少內(nèi)耗 ☆ 精神魅力 —— 建立物質(zhì)以外的員工忠誠(chéng) 中山大學(xué)管理學(xué)院 二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn) 企業(yè)文化的誤區(qū) GE核心價(jià)值觀及其實(shí)踐體系 優(yōu)秀企業(yè)文化的主要特點(diǎn) 中山大學(xué)管理學(xué)院 文 化 企 業(yè) 誤區(qū)一 企業(yè)文化就是定一些精煉的口號(hào)掛在墻上和嘴巴上，好聽、好看、好宣傳。 誤區(qū)三 企業(yè)文化是玩虛的，物質(zhì)待遇才是吸引人的東西。 企業(yè)文化是在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的系統(tǒng)化組織形式和效益化活動(dòng)，它注重個(gè)人和組織智慧的發(fā)揮，直接服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 中山大學(xué)管理學(xué)院 文 化 企 業(yè) 企業(yè)文化通過核心價(jià)值觀對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的指導(dǎo)和實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化結(jié)果，并通過有效的激勵(lì)方式體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。 發(fā)展 戰(zhàn)略 組織 架構(gòu) 制度 激勵(lì) 文化 載體 領(lǐng)袖 風(fēng)范 用人 策略 …… 中山大學(xué)管理學(xué)院 基本理念 管理工具 管理機(jī)制 體系架構(gòu) 解決 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 所面臨的 挑戰(zhàn)和 管理問題 GE GE核心價(jià)值觀及其實(shí)踐體系 GE ☆ 不是第一就是第二 ☆ 面對(duì)現(xiàn)實(shí) ☆ 視變革為機(jī)會(huì) ☆ 人才工廠 ☆ 把握命運(yùn) ☆ 管理簡(jiǎn)單化 ☆ 機(jī)構(gòu)扁平化 ☆ 權(quán)利下放 ☆ 建立自信心 ☆ 管理無邊界 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略方面 戰(zhàn)術(shù)方面 中山大學(xué)管理學(xué)院 ☆ 不是第一就是第二 為什么必須是第一或者第二？
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