企業(yè)文化建設(shè)(nasa)-展示頁(yè)
2025-01-11 18:09本頁(yè)面
【正文】 極性 ? 識(shí)別 有限制作用 的內(nèi)部對(duì)話(huà) ? 將它們轉(zhuǎn)變?yōu)? 有支持作用 的內(nèi)部對(duì)話(huà) ? 真誠(chéng)的做出承諾 ? 用 4D 四維的方式修復(fù)破壞的協(xié)議 ４Ｄ 直覺(jué)＋邏輯決策 展望 直覺(jué)＋情感決策 培養(yǎng) 感覺(jué)＋情感決策 包容 感覺(jué)＋邏輯決策 指導(dǎo) 憑直覺(jué)采集信息 憑感覺(jué)采集信息 憑情感做決定 憑邏輯做決定 （后腦） （前腦） （右腦） （左腦） 個(gè)人文化與團(tuán)隊(duì)文化 改變自己適應(yīng)團(tuán)隊(duì) 尋找適合自己的團(tuán)隊(duì) 彌補(bǔ)和影響團(tuán)隊(duì) NASA對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的解讀 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的 8種 4D行為 適度包容 基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀(guān) 抵制指責(zé)、抱怨 全心承諾 厘清角色、職責(zé)和職權(quán) 信守 所有承諾 創(chuàng)造 共同利益 表達(dá) 真誠(chéng)感激 相互尊重 享受工作 共同語(yǔ)言 通力合作 愿景牽引 有創(chuàng)造性 全身心的 100%投入 相互關(guān)注 團(tuán)結(jié)融合 高度信任 彼此支持 注重實(shí)效 避免傷害 有責(zé)任感 清晰分工 真誠(chéng)表達(dá) 感激 /嘉許 發(fā)現(xiàn)提升 共同興趣 基于現(xiàn)實(shí) 的樂(lè)觀(guān)性 全身心的 100%投入 恰當(dāng)包容 接納他人 言行一致 遵守承諾 抵制指責(zé) 避免抱怨 充分授權(quán) 清晰職責(zé) 個(gè) 人 行 為 團(tuán) 隊(duì) 背 景 1. 評(píng)估 個(gè)人發(fā)展評(píng)估與團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估 同樣的問(wèn)題，不同的視角 一致性 – 自 2023起，多于55,000 次評(píng)估 。 NASA課程的科學(xué)背景 ? 航天實(shí)驗(yàn)的失敗引出了這個(gè)獨(dú)特、可衡量的、簡(jiǎn)單且真正有力量的為邏輯型思維的人設(shè)計(jì)的方法論。領(lǐng)導(dǎo)力與
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