成本管理探討教材-展示頁
2025-02-17 16:22本頁面
【正文】 開源增收，指做好投標報價（ 經(jīng)營效益 ），抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價等方式，確保計量完成有效合同價，最大限度增加項目結(jié)算總價（ 結(jié)算效益 ）。按照職責分工，以計劃合同（預算）部門牽頭負責 成本預算管理 中心，以財務部門牽頭負責 成本核算管理 中心，各職能部門各司其責，相互協(xié)作配合。通過 標后預算 確定項目施工成本目標，作為施工過程中的成本分解、成本計劃、成本控制、竣工決算和成本考核的 基礎 。 ? 項目成本管理，貫穿從標前階段（項目選擇、標前測算及投標報價）、施工準備階段（標后預算）、施工階段（標后預算分解成本計劃、成本控制和成本分析）、竣工收尾階段（竣工決算預算成本、實際成本和成本考核） 全過程 。其中：生產(chǎn)成本由直接工程費、其他工程費和間接費構(gòu)成。 ? 建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即 :C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本， M構(gòu)成利潤和稅金。 ? 企業(yè)追求利潤和價值最大化，成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關(guān)鍵因素，因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務。成本管理探討 建筑市場形勢 ? 建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計，近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約 %，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的 50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。 成本概念 ? 馬克思 經(jīng)濟學原理： 產(chǎn)品價值 W =不變資本 C+可變資本 V+剩余價值 M。 產(chǎn)品價值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 公路項目預算價格構(gòu)成 ? 依據(jù)《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（ JTG B062023）的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。 營業(yè)稅 城市維護建設稅 教育費附加 稅金 建 筑 安 裝 工 程 費 用 建筑安裝工程費用組成 （ 建標 [2023]44號 按費用構(gòu)成要素劃分） 、補貼 社會保險費 住房公積金 工程排污費 規(guī)費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 （ 4）生育保險費 （ 5）工傷保險費 人工費 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險和職工福利費 檢驗試驗費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務費 稅金 其他 企業(yè)管理費 利潤 材料費 施工機具 使用費 折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費 安拆費及場外運費 人工費 燃料動力費 稅費 工程費 3其他項目 費 工程排污費 社會保險費 住房公積金 工程定額測定費 * 危險作業(yè)意外傷害 * 安全文明施工費（含環(huán)境保護、 文明施工、安全施工、臨時設施） 夜間施工增加費 二次搬運費 冬雨季施工增加費 已完工程及設備保護費 工程定位復測費 特殊地區(qū)施工增加費 大型機械設備進出場及安拆費 腳手架工程費 施工排水、降水費 地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費 各專業(yè)工程的措施項目費 營業(yè)稅 城市維護建設稅 教育費附加 ①土石方工程 ②樁基工程 …… 仿古建筑工程 …… 分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規(guī)費 稅金 建 筑 安 裝 工 程 費 用 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 （ 4）生育保險費 （ 5）工傷保險費 暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等） 計日工 總承包服務費 …… 建筑安裝工程費用組成 （ 建標 [2023]44號 按造價形成劃分） 費 費 費 項目成本管理 ? 項目成本管理 ，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低費用的一種科學的管理活動。 ? 項目成本管理，屬于目標管理。 ? 項目成本管理體系 是項目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的 組織保證 ，需由領導推動，各職能部門全員參與。 項目成本管理流程 項目效益方圓圖 ? 項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實現(xiàn)項目效益（利潤）最大化。 ? 節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設計，合理確定標后預算成本，施工過程中加強勞務、材料、機械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，通過成本計劃、控制、分析和反饋，最大限度降低資源消耗量以及各項成本費用（ 管理效益 ），是項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 標后預算是在項目中標之后和規(guī)模施工前編制的施工預算，是在中標工程量清單基礎上，依據(jù)實施性施工組織設計及現(xiàn)場調(diào)查資料，重新分解計算項目預算總成本和應上交企業(yè)費用。標后預算項目更符合實際成本情況，更詳細準確，更具指導意義。 標后預算的構(gòu)成 標后預算 預算總成本 人工費 材料費 機械可變費用 機械不變費用 機械租賃費 直接工程費 臨時設施費 工地轉(zhuǎn)移費 安全文明措施費 施工輔助費 現(xiàn)場管理費 營業(yè)稅及附加 現(xiàn)場經(jīng)費 投標費 企業(yè)管理費 規(guī)費 利潤 上交企業(yè)費用 上交企業(yè)費用 =有效合同總價 預算總成本 +自有機械設備折舊費 標后預算的作用 ? 利潤的標準 ? 項目經(jīng)理部是成本管理中心，企業(yè)是利潤中心。 標后預算的作用 ? 險的依據(jù) ? 標后預算價格一經(jīng)確定，則與之相對應的合同風險也隨之劃定。 ? 項目經(jīng)理部既承擔著代表企業(yè)對主合同工程施工、管理、組織建設的責任和義務，又承擔著完成企業(yè)下達的各項管理目標的責任和義務。 標后預算的作用 ? ? 根據(jù)標后預算價格計算的項目預算總成本目標，也是項目成本控制目標的最高限額。 ? 項目經(jīng)理部以標后預算價格作為目標成本，結(jié)合項目的實
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