現(xiàn)代企業(yè)hr管理創(chuàng)新-展示頁
2025-02-15 17:29本頁面
【正文】 立績效計劃，績效回顧，績效評估有機結(jié)合的科學績效管理體系。福利被低估福利沒有計入整體薪資的一部分。資金未充分體現(xiàn)激勵機制除銷售人員外，對其他職位，沒有充分考慮個人績效對于公司經(jīng)營業(yè)績的影響?；拘劫Y比例較低薪資結(jié)構(gòu)中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒有反映職位的市場價格，不合乎基本薪準則的付薪理念，競爭力較弱。職等架構(gòu)不合乎企業(yè)現(xiàn)狀– 沒有及時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，組織架構(gòu)等因素的變化進行調(diào)整和更新。戰(zhàn)略地位管理重心26從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理—— 判斷 HRM在企業(yè)中是否處于戰(zhàn)略地位1 在向企業(yè)內(nèi)部顧客提供增值性服務(wù)方面人力資源部門做了些什么工作？2 人力資源管理部門能夠為企業(yè)的利潤增長做些什么？3 你是如何衡量人力資源的有效性的？4 我們?nèi)绾尾拍茉趩T工身上進行再投資？5 為了使企業(yè)從 A點移動到 B點，我們應(yīng)當采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略？6 是哪些因素導致員工愿意留在本公司中？7 我們將怎樣對人力資源進行投資，從而使我們比競爭對手有一個更好的人力資源部門？8 從人力資源的角度來說，為了改善企業(yè)的市場地位，我們應(yīng)當怎樣做？9 為了替未來做好準備，我們所能夠進行的最優(yōu)變革是什么？27中國企業(yè) HRM滯后的原因人力資源管理觀念相對落后– “成本 ”而非 “資本 ”– “勞動工資管理 ”而非 “人力資源管理與開發(fā) ”人力資源管理體系模糊– “論資排輩 ”而非 “任人唯賢”– “被動管理 ”而非 “主動激勵”人力資源管理者素質(zhì)低– 缺乏人力資源管理專業(yè)知識背景– 缺乏對新型人力資源管理理論的學習– 缺乏對西方人力資源管理經(jīng)驗的靈活運用人力資源管理環(huán)境差– 領(lǐng)導者重視程度不夠– 管理者的理解程度不夠– 員工的接受程度不夠案例28中國 HRM問題一：職等架構(gòu)缺乏標準化的職等系統(tǒng)– 缺乏科學的組織設(shè)計，沒有形成標準化的職等架構(gòu)，有的甚至還沒有一個完整的架構(gòu)，不利于提高管理效率并實現(xiàn)公司整體目標。 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實際承擔責任。 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價值觀達成共識168。 激勵機制168。 用人機制168?！?023 年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導人會議上的講話10現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新三、現(xiàn)代企業(yè)人力資三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新源管理體系創(chuàng)新11人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ?管 人 我最討厭被人管了 .我也是 !理 財 12管理機制決定企業(yè)成敗168。人力資源是第一資源，實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，關(guān)鍵都在人。 既是企業(yè)管理的主體又是企業(yè)既是企業(yè)管理的主體又是企業(yè)管理的客體管理的客體 人是人是 企業(yè)的核心企業(yè)的核心8知識財富時代 國家的進步和財富的增長，首先是體制和文化；其次是錢；但從頭看起而且越看越明顯的是，決定性因素是知識。 企業(yè)是由人組成的，由人來運企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標服務(wù)的作，并為人的目標服務(wù)的216。 股東 稅金216。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新1一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素二、企業(yè)管理的核心就是人的管理三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理的目標與職能六、量化的人力資源管理體系七、人力資源管理的發(fā)展趨勢八、人力資源管理顧問的作用九、人力資源管理咨詢案例分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新一、企業(yè)本質(zhì)及其一、企業(yè)本質(zhì)及其 成功要素成功要素3 進步茁壯競爭實體 市場經(jīng)濟 自由競爭 衰弱瓦解滿足客戶需求 產(chǎn)品經(jīng)濟自由競爭必須滿足客戶要求永續(xù)經(jīng)營 個人可能離開企業(yè)，但企業(yè)必須要永 遠地生存下去
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