【正文】 理 本期交流的主要內容 ? 第一部分 施工項目成本管理與項目管理的關系 施工項目管理的任務及目前管理現(xiàn)狀 施工項目與項目管理 施工項目與施工企業(yè)發(fā)展的關系 第二部分 施工項目成本管理 施工項目成本管理綜述 施工項目成本預測 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本考核 第一部分 施工項目成本管理與項目管理的關系 項目管理 施工項目成本管理的意義 施工項目成本管理與項目管理的關系 施工項目成本管理的任務及目前管理現(xiàn)狀 施工項目與企業(yè)發(fā)展的關系 項目成本管理概述 項目成本管理 是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過 技術、經濟和管理 活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。 施工項目成本管理的意義 1. 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容 2. 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標尺 3. 施工項目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強項目成本管理還表現(xiàn)為： （ 1）有利于降低工程成本，提高工程項目的經濟效益和社會效益。 （ 3）有利于理順各種經濟關系和落實各種承包責任制。 項目成本管理與項目管理的關系 施工項目管理的任務 1）合同管理 2）組織協(xié)調 3）目標控制（進度、質量、 成本 ） 4）風險管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤 不同主體的項目管理 OPM 承包方 CPM 設計方 DPM 供貨方 SPM 工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項目目標 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 認識項目管理的 艱難性 成功的項目需要有效的管理 項目是一項 艱難完成 地使命。 數(shù)學家，中國科學院院士華羅庚 項目管理帶來的效果 ? 時間： 縮短 工期 15%—20%左右 ? 成本： 一般可節(jié)約成本 10%15以上 經典案例 ：魯布革工程帶來的的啟示 魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。 ? 這是我國第一個利用外資興建的水電站。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 ? 事件過程 ：承包方大成公司 30人組成 的 項目管理 班子進行管理 ， 施工人員是我國水電十四局的 500名職工 。 ? 招標過程 ： – 標底： 14958萬元； – 要求工期： 1597天； 日本大成公司 投標價： 8463萬元 （ 是標的的 57%， 比標底低 43%） – 投標工期： 1545天 – 中標 ? 實際結果 ： 結算價： 9100萬元 實際工期： 1475 天 ， 提前 122天 質量：達到合同規(guī)定的要求 “ 魯布革 ” 經驗 : “低成本競爭，高品質管理 ” 圓形斷面一次開挖成型， 與馬蹄形開挖方法相比， 減少了 6萬立方米的開挖 量和混凝土回填量。 ? 結果： ? 費用： 引水隧洞工程標底為 14958萬元，日本大成株式會社以 8460萬元 （比標底低 43%）的標價中標。 ? 結算價： 9100萬元 引水隧洞長９３８０米，直徑８米。 建筑施工隊伍整體素質不高。 不重視項目計劃的系統(tǒng)性、完整性，更不重視 網(wǎng)絡計劃技術 在施工進度計劃管理中的應用。 項目管理的五個管理過程 合 同 管 理啟 動 計 劃 執(zhí) 行 控 制收 尾啟 動范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義質 量 計 劃溝 通 規(guī) 劃風 險 識 別采 購 規(guī) 劃組 織 規(guī) 劃活 動 定 義資 源 計 劃風 險 量 化招 標 計 劃成 員 選 定活 動 排 序活 動 持 續(xù)時 間 估 計費 用 估 計進 度 安 排費 用 預 算項 目 計 劃編 制風 險 應對 計 劃核 心推 動 力項 目 計 劃實 施招 標 單 位 選 定信 息 分 發(fā)團 隊 建 設質 量 保 證范 圍 驗 證執(zhí) 行 報 告范 圍 變更 控 制進 度 控 制費 用 控 制風 險 監(jiān) 控質 量 控 制總 的 變更 控 制合 同 終 止管 理 終 止啟 動 計 劃 執(zhí) 行 控 制 收 尾移交評審 與驗收 合同收尾 行政收尾 明確需求、確定目標 調查研究、收集數(shù)據(jù) 進行可行性研究 任命項目經理 組建項目團隊 識別項目利益相關者 PMI的 項目管理的 體系 采 購風 險溝 通質 量 人 力 資 源費 用時 間 集 成項 目 計 劃編 制項 目 計 劃實 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗 證范 圍 變 更控 制活 動 定 義活 動 排 序活 動 持 續(xù)時 間 估 計進 度 安 排進 度 控 制資 源 計 劃費 用 估 計費 用 預 算費 用 控 制質 量 計 劃質 量 保 證質 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團 隊 建 設溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報 告管 理 終 止風 險 識 別風 險 量 化風 險 應 對計 劃風 險 監(jiān) 控采 購 規(guī) 劃招 標 計 劃招 標合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動 過 程計 劃 過 程執(zhí) 行 過 程控 制 過 程收 尾 過 程 施工項目管理與企業(yè)發(fā)展的關系 項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！ 項目 運作 企業(yè)中的項目越來越多 企業(yè)資源有限 眾多項目 同時進行 第二部分 施工項目成本管理 強調： 全過程管控 ！ 全員參與??！ 施工項目成本管理的內容 施工項目成本管理綜述 施工項目成本預測 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本考核 施工項目成本概述 施工項目成本定義： 施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 具體有 3部分 ： 1） 施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本的； 2） 施工過程中所耗費的機械、運輸設備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工成本的； 3） 人工必要勞動創(chuàng)造的工程價值，是以工資形式支付并計入施工項目成本的； 參考 《 建筑安裝工程費用項目組成 》 （建標 （ 2023） 206號） 建筑 安裝 工程 費用 直接費 直接工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費用 直接費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 規(guī)費 間接費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 費 費 10財務費 一、施工項目成本管理綜述 施工項目成本管理的概念 施工單位的項目成本管理簡稱施工項目成本管理，是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標，在項目施工過程中，對所發(fā)生的 成本支出，系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析 等一系列工作的總稱。 （ 2） 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量 、 價調整的有關規(guī)定 ， 及時辦理相關的各項簽證工作 。 項目 成本管理 的內容 （ 1） 搞好市場預測 ， 及時掌握 生產要素 的市場行情和變動狀態(tài)； （ 2） 合理編制項目投標報價文件 ， 正確進行投標決策 ， 通過合同評審 、 談判和訂立 ， 確定項目承包合同價； （ 3） 以項目合同總造價為目標 ， 通過加強設計管理 ， 優(yōu)化設計方案 ， 控制設計概算； （ 4） 搞好 工程變更和施工索賠管理 ， 跟蹤處理由此引起的項目造價變化和動態(tài)調整； （ 5） 搞好工程價款的結算 ， 及時收回工程款； （ 6） 積累工程造價資料 ， 為今后項目造價管理提供依據(jù) 。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個 極具挑戰(zhàn)意義 的課題。據(jù)有關報表統(tǒng)計，國有施工企業(yè)產值利潤率為 %左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤率還往往不到 1%。 方向： 推行工 程總承包 的新型商業(yè)模式 項目經理 就可以將主要精力放在現(xiàn)場的組織和管理上，放在提升項目生產力上 施工項目成本管理基本原則 ? 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。 全面成本管理原則 長期以來，在施工項目成本管理中，存在“ 三重三輕 ”問題， 1） 重實際成本預算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制； 2） 重施工成本的計算分析，輕采購成本、 工藝 成本質量成本； 3） 重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。 成本責任制原則 為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。 成本責任制的 關鍵是劃清責任 . 動態(tài)成本管理原則 對事先設定的成本目標及應對措施的實施過程，自始至終的進行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。 一是 促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出； 二是 以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論（ 議標壓價），目的 是分包價格要 低于 控制成本 。 施工方案主要包括四個內容： ﹥ 施工方法的確定 ﹥ 施工機器 ﹥ 工具的選擇 ﹥ 施工順序的安排和流水施工的組織。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑 （技術與經濟的結合是降低成本的重要措施）。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵 。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。 要求合理調度，流水作業(yè)，有序進行； 三是建立項目部 管理促進 小組 ，不定期組織討論項目部管理程序與制度，找出管理盲點與不足，不斷改進和完善對項目的管理