【正文】 標成本 按功能系數(shù)進行分配； 零件 B、 C的價值系數(shù)小于 1，是重點改進對象，因此成本需分別降低 3400元和 3200元；而零件 A、 D、 E的價值系數(shù)均大于 1，這說明該零件屬于彈性成本，實際中如果增加該類零件的功能則可以適當提高其成本，如果適當提高其 成本，如果該類零件的 功能保持不變，則不能再提高其成本，此時可以作為實現(xiàn)總體目標成本的補充值，即當零件 B、C無法實現(xiàn)其成本降低目標時，可以由這些彈性成本來抵補。 ※ 提高價值系數(shù)的途徑： ①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；③提高產(chǎn) 品功能，同時降低成 本；④成本增加不多， 產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑤消除過剩功能，同時成本有較大降低。 ②價值系數(shù)大于 1, 這種狀態(tài)比較理想 。成本系數(shù) 可以根據(jù)前述的平分法計算求得 成本系數(shù)是各類零部件的實際成本或設計成本與全部零部件的實際總成本或設計成本總額的比值。對于不必要功能應當剔除 . 產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品具有的滿足消費者需要的效能和作用 ,即產(chǎn)品的使用價值 ※ 功能評價 功能評價是通過定量分析進行的，要求計算價值系數(shù)。 （ 2）搜集所需資料 （ 3）功能分析評價 功能分析評價是功能成本預測分析的核心，包括 功能定義、功能分類和功能評價 三項內容。實際中可以考慮以下幾個方面： (五 )功能成本預測 也稱為價值分析 , 它是以分析產(chǎn)品應具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術經(jīng)濟分析方法。 3 =56(萬元 ) 7月份的成本總額 = =(萬元） 7月份成本總額 = 60+() 62 =(萬元 ) 40 1+45 2+43 3+50 4+58 5+60 6 1+2+3+4+5+6 （ 1）選擇分析對象 ①成本高、結構復雜的 產(chǎn)品或零部件；②質量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品③體積大、分量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件； ④ 產(chǎn)量大，有可能改進生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；⑤投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品；⑥有發(fā)展前途的產(chǎn)品。 要求： （ 1） 利用簡單平均法、 利用 3期移動平均法、利用加權平 均法分別預測 7月份的成本總額； (2)若 6月份的預計成本 總額為 62萬元，平滑系 數(shù)取 ，預測 7月份的成本總額 .其計算過程如下 : 7月份的成本總額 = (40+45+43+50+58+60) 247。計算公式如下： 預測期 成 本 = 上期實 際成本 平滑 系數(shù) 平滑 系數(shù) + (1 ) 上期預 測成本 見教材 P174 例 19 實例分析 :以教材 P181 練習 6的資料為例。計算公式如下： 預測期 成 本 移動期內的各期歷史成本之和 移動期 = 見教材 P174 例 17 3. 加權平均法 它是指對各期歷史 數(shù)據(jù)按照遠小近大的規(guī)律確定其權數(shù)，并以其加權平均值作為未來成本水平的一種預測方法。期數(shù) 此法適用于各期成本比較平穩(wěn)，沒有季節(jié)性變動情況下的成本預測。主要包括簡單平均法、移動平均法、加權平均法和指數(shù)平滑法 1. 簡單平均法 它是指直接將若干期 歷史成本的算術平均數(shù)作為未來成本水平的一種預測方法。 成本管理 第五講 授課教師： 羅洪霞 工作單位：貴州廣播電視大學 電 話： 6831949 Email: 通過上節(jié)課的學習 ,我們知道 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要 包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢 預測、可比產(chǎn)品成本降低趨勢預測、產(chǎn)品總成本趨勢預測以及 功能成本預測等內容。 上節(jié)課我們已經(jīng)學過了前兩項內容 . (四 ) 產(chǎn)品總成本發(fā)展 趨勢的預測 這里只說明 平均法 對產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測 以歷史成本總額資料為依據(jù)，通過計算不同時期的平均數(shù)來預計未來總成本的變動趨勢。計算公式如下： 預測期成本 =歷史各期成本之和247。 實例分析：見教材 P173 例 16 2. 移動平均法 它是根據(jù)歷史資料 自主選擇移動期， 并以移動期內的平 均數(shù)作為未來成本水平的一種預測方法。計算公式如下： 預測期成本 = ∑某期成本該期權數(shù) 各期權數(shù)之和 需確定權數(shù)，常常以自然數(shù)作為權數(shù) 見教材 P174例 18 4. 指數(shù)平滑法 是一種特殊的加權 平均法，它是以上 期實際值及其預測值的加權平均值作為未來成本水平的一種方法。 某企業(yè) 2023年上半年各期的實際成本總額分別為 40萬元、45萬元、 43萬元、 50萬元、 58萬元、60萬元。 6=(萬元 ) 7月份的成本總額 =(50+58+60) 247。 通常根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和當前存在的關鍵問題來選擇分析對象。 2. 功能成本預測的基本程序 實際中進行功能成本預測分析有一個過程 ,一般經(jīng)過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、確定最優(yōu)方案四個階段。 必須區(qū)分為必要功能和不必要功能 .對于必要功能 ,產(chǎn)品必須滿足 。計算公式如下： 價值系數(shù) =功能評價系數(shù)247。顯然 , 根據(jù)上式 , 有三種評價標準： ①價值系數(shù)趨近于 1, 比較適宜 ,不必改進 。 ③價值系數(shù)小于 1 , 這是改進的目標。 (4) 確定最優(yōu)方案 即能夠以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。 第六章 成本決策 種成本概念； 開發(fā)的決策； 品應否停產(chǎn)的決策； 繼續(xù)加工的決策； 續(xù)加工的決策； 購的決策； 策中的應用。 成本決策涉及的內容較多， 包括可行性研究中的成本決策 和 日常經(jīng)營中的成本決策。 (2)確定決策目標 。 (4)分析評價 。 (6)納入計劃 (1)成本決策不能主觀臆斷 。 (3)成本決策必須是集體智慧的結晶 (三 )與成本決策有 關的成本概念 （ 1）產(chǎn)品成本屬于歷史成本 ,必須在帳簿中予以反映。