【摘要】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為。在流通過程中,通過管理程序有效結(jié)合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機(jī)能性活動(dòng),以創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)需求。物物流流成本管
2025-02-02 01:32
【摘要】1OracleCostManagement成本模塊2主要內(nèi)容?UnitI:成本控制?UnitII:成本信息?UnitIII:事務(wù)處理會(huì)計(jì)信息?UnitIV:分析和討論3UnitI:成本控制Lesson1:Oracle成本管理Lesson2:組織成本控制Lesson
2025-02-15 16:06
【摘要】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計(jì)作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
【摘要】損耗-零售業(yè)的成本精明商家都明白一道理,賣出100元的商品,未必有10元的利潤,但被偷100元的商品,損失的是百分之百的利潤,因此防損理念自然被商家接受認(rèn)同。在美國無論是幾十平米的雜貨店或是倉儲(chǔ)式超市都安裝EAS系統(tǒng),因?yàn)樗麄円颜J(rèn)識(shí)到安裝EAS,不僅是一種防范手段,更是一種全新的經(jīng)營理念。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,防損
2025-02-27 17:04
【摘要】講師:曾明彬質(zhì)量管理質(zhì)量管理第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營管理目的:獲取最大利潤售價(jià)減去成本就是利潤的來源,故要增加利潤,就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(成本主義)B、利潤=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)C、成本=
2025-01-23 04:32
【摘要】成本管理之未來發(fā)展VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運(yùn)合理化(做好事情)第五章年度營運(yùn)計(jì)
【摘要】成本管理——決策篇主講:康萍成本決策的相關(guān)成本?什么是成本決策?成本決策的方法?成本決策方法的應(yīng)用?成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連,它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),是成本管理不可缺少
【摘要】成本管理——核算篇主講:康萍如何理解成本費(fèi)用?成本費(fèi)用的內(nèi)容?成本費(fèi)用核算對(duì)象?成本費(fèi)用核算的思路?成本核算方法?企業(yè)都有哪些成本費(fèi)用?銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品制造成本(商品采購成本、經(jīng)營服務(wù)成本)成本費(fèi)用籌資費(fèi)
2025-02-14 22:25
【摘要】永輝集團(tuán)零售事業(yè)部1永輝集團(tuán)安全管理部二00八年九月一日永輝超市損耗管理永輝集團(tuán)零售事業(yè)部課程目標(biāo)?了解損耗產(chǎn)生的原因?掌握控制損耗的方法?嚴(yán)格執(zhí)行損耗控制措施永輝集團(tuán)零售事業(yè)部?損耗管理的重要性?損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵
2025-03-16 20:55
【摘要】損耗管理**年10月版總管理處教育訓(xùn)練組2023版課程目標(biāo)課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到?有效控制部門損耗授課學(xué)員?投影片訓(xùn)練方式?時(shí)間2總管理處教育訓(xùn)練組2023版課程目標(biāo)?了解損耗的產(chǎn)生的原因?掌握控制損耗的方法?嚴(yán)格執(zhí)行損耗
2025-03-14 05:56
【摘要】門店損耗管理財(cái)務(wù)部損耗猛于也!福州區(qū)域部分報(bào)損照片臺(tái)江店報(bào)損商品協(xié)和店報(bào)損商品福州區(qū)域部分報(bào)損照片福新店報(bào)損商品六一店報(bào)損商品福州區(qū)域部分報(bào)損照片羅源店報(bào)損商品殘骸泉州區(qū)域部分報(bào)損照片黃塘店報(bào)損商品惠泉店報(bào)損商品泉州區(qū)域部分報(bào)損照片安海一店報(bào)損靈芝
2025-01-30 00:56
【摘要】1損耗管理2何謂「損耗」?廣義解釋-泛指營運(yùn)過程產(chǎn)生的一切「損失」?狹義解釋-指商品數(shù)量或重量的短少3?庫存調(diào)整代碼0:盤點(diǎn)5:失竊(有包裝物殘留)1:
2025-01-30 00:17
【摘要】?Ch13.成本管理之未來發(fā)展VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運(yùn)合理化(做好事情)第五
【摘要】Ch4運(yùn)輸成本內(nèi)容提要1.運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成2.不同物流運(yùn)輸方式的成本特征3.影響運(yùn)輸成本的因素4.降低運(yùn)輸成本的方法及措施、功能、目的運(yùn)輸:物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動(dòng)。即使用運(yùn)輸工具對(duì)物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。運(yùn)輸?shù)膬纱蠊δ埽何锲忿D(zhuǎn)移,物品存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)闹饕康模阂宰钌俚臅r(shí)間、
2025-01-09 00:54
【摘要】損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容:1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗①自然損耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理損耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的
2025-02-18 03:37