【正文】 場計劃，按照現(xiàn)場工程進展合理控制材料的進出場，保證施工物資設備的有序供應。建立本項目有見證試驗制度，并在監(jiān)理指導下選定見證試驗單位，確定見證取樣相關試驗人員。 ，按我單位試驗管理制度要求建立現(xiàn)場試驗站和標準養(yǎng)護室，配置現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序。根據(jù)工程特點，對重點、關鍵施工部位提出科學、可行的技術攻關措施。 開工之前編制應用于本工程的技術規(guī)范、技術標準目錄，配置各類技術軟資源并進行動態(tài)管理，滿足技術保證的基礎需要。 、設計說明，參加設計交底，理解和掌握設計內(nèi)容。能否按計劃有序、高效地組織施工，實現(xiàn)工程承包總體目標，關鍵是要充分做好各 方面的施工準備工作。 各種機械設備將采用專用運輸汽車抵達現(xiàn)場，人員采用客車運輸?shù)诌_現(xiàn)場。 運行制度主要包括經(jīng)營管理制度、施工管理制度、技術質量管理制度、安全環(huán)境管理制度等幾方面內(nèi)容，具體由以下內(nèi)容組成：管理人員崗位責任制度、行政管理制度、合同管理辦法、工程預結算管理辦法、資金管理控制程序、管理費用控制程序、施工過程控制程序、施工計劃統(tǒng)計管理程序、項目施工設備管理程序、物資招投標及采購程序、物資管理程序、施工組織設計管理辦法、圖紙管理辦法、設計變更洽商管理辦法、施工技術交底管理辦法、工程測量管理辦法、工程試驗管理辦法、計量器具管理辦法、工程資料管理程序、質量管理控制程序、職業(yè) 健康安全、環(huán)境保護管理辦法、生產(chǎn)安全管理辦法、現(xiàn)場保衛(wèi)管理辦法、文明施工管理辦法、計算機與信息化管理辦法。 主要施工隊伍由我公司固定的勞務基地提供，形成完善的現(xiàn)場施工管理體系，與項目經(jīng)理部緊密配合，完成所承擔范圍的施工管理和項目經(jīng)理部各項計劃、方針、目標的具體實現(xiàn)。 本工程擬設置項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、生產(chǎn)副經(jīng)理各 1名，下設技術質量部、經(jīng)營部、財務部、工程部、安保部、綜合辦公室、中心試驗室等。 7 項目經(jīng)理部管理 項目經(jīng)理部機構由公司負責組建，形成完整的項目經(jīng)理部管理體系，完成項目經(jīng)理部各部門負責各項業(yè)務的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安排一個調(diào)度班組對整個工程進行人員、機械設備以及材料協(xié)調(diào)工作，以保證施工按計劃完成，工程按期竣工。 項目經(jīng)理部的管理層由 7個部室組成，作業(yè)隊分別由給排水工程、土建工程、電氣工程等專業(yè)作業(yè)隊組成。 施工管理機構設置 為確?？傮w部署的實施，我單位一經(jīng)中標即組成本工程項目經(jīng)理部，實行項目部管理，履行合同。 形成良好的信息流通和反饋渠道，做好內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合，爭取干一項工程，交一方朋友。 嚴格按照招標文件要求，開工日期 2020年 9 月 20日，竣工日期 2020 年 10月 30 日， 40日歷天。 嚴格按照國家安全制度 和規(guī)定，達到 “五無 ”、 “一杜絕 ”的目標。為保證質量，派駐場員進現(xiàn)場進行全過程質量監(jiān)控。混凝土應攪拌均勻，按砂子 +水泥 +石子 +水的順序上料，攪拌時間應根據(jù)混凝土的坍落度和攪拌機容量合 理確定，健全檢查和試驗制度，按規(guī)定檢查坍落度和制作混凝土試塊，認真做好試驗記錄。為了避免發(fā)生意外，有電加熱裝置的，必須裝漏電保護器。 八、小心燙傷 在使用熱水器時請勿用手試水，以免燙傷。 七、避免空曬 在安裝結束后，第一次上水必須在早晨或晚上，防止因空曬使得真空管溫度很高，在這種情況下 ，突然進冷水將會造成 “炸管 ”。 六、熱水器固定 熱水器主機一般都安裝在房頂或其他高處，所以熱水器的固定是個很關鍵的步驟，一定要嚴格操作。然后將水箱置于支架上調(diào)整固定，將防塵圈套在玻璃管上，向管內(nèi)注水后將真空管插入水箱熱管孔，底端與尾座相連接。另外，設計管路時應考慮保溫并避免室外用水管路太長。 5 四、屋頂安裝方向 太陽能熱水器安裝在屋頂時須選擇正南方向，前方 120176。其實，可以加上智能控制系統(tǒng)，只在需要的時候通電，而不是長期通電。 三、室外管路保溫 室外管路保溫效果不好將會導致管路凍裂。管路的設計要盡量節(jié)省空間，能走暗管最好不走明管。因為有的冷水管是不能進熱水的，一般情況下加上一個逆止閥就能解決這個問題。 二、管路設計要問清楚 哪個閥門做什么用、管路為什么這樣設計等系列問題一定要問清楚。所有太陽能熱水器廠家安裝材料的保修期只有一年，一年之后要收取材料費。 （ 2）施工前要認真讀懂圖紙，對需進行預埋的管線、接地體等隨時根據(jù)土建的施工進度進行預埋，避免土建完成后重新開槽預埋。 、麻面、孔洞、漏筋、開裂等通病。主要有以下原因： ，聯(lián)合試運轉。 4 第二章 工 程特點、重點、難點分析及主要對策 本項目重點按專業(yè)分為三個，一是土建結構裝修，二是水暖電安裝，三是太陽能系統(tǒng)施工。 建筑結構形式為砌體結構，建筑結構類別為丙類，合理使用年限為 50年，抗震設防烈度為 7度，耐火等級為二級。 項目概述 本工程占地面積 ㎡，建筑面積為 ㎡。 工期要求 根據(jù)施工招標文件，本工程計劃開工日期 2020 年 9月 20日，竣 工日期 2020 年 10月 30日，總工期 40日歷天。工程概述 本工程為雁棲鎮(zhèn)北臺上村太陽能公共浴室建設工程。主要工程內(nèi)容包括給浴室建筑、裝修、水暖電安裝、太陽能系統(tǒng)安裝等，室外為工程建化糞池一座。 我公司中標后，將按期開工，并于 2020年 10 月 30日竣工。 建筑層數(shù)一層，一層高 ，室內(nèi)外高差 。 本工程西側、北側為村外道路（寬 5米），東側為村內(nèi)休閑廣場，南側為公共廁所。 本項目主要難點是本項目重點是給太陽能系統(tǒng)安裝和現(xiàn)澆混凝土施工。 因太陽能是一種新型的能源，許多人對于太陽能相關產(chǎn)品不熟悉，造成操作及使用不規(guī)范，誤區(qū)多。 控制措施 根據(jù)技術規(guī)范和我公司以往施工經(jīng)驗，確定了以下 3項為本工程施工的關鍵質量控制點，具體控制措施如下： ，聯(lián)合試運轉配合措施： （ 1）施工前及施工過程中各專業(yè)施工隊要經(jīng)常勾通，并實行周進度計劃匯報制，提前發(fā)現(xiàn)交叉點，做出合理的工作安排。 ，安裝太陽能熱水器應注意如下十大事項： 一、安裝材料的使用 一定不能為了省錢而使用偽劣產(chǎn)品。所以一定要監(jiān)督安裝人員使用貨真價實的安裝材料。要保證冷熱水不會竄管道。另外在冷熱水的進出口一定要加上總閥門，否則維修的時候會很麻煩。業(yè)主對管路的整體設計要做到心中有數(shù)，這樣在出現(xiàn)故障的時候可以先行處理一 下，不至于造成太大的損失?，F(xiàn)在很多人都采用電熱帶防止室外管路被凍裂，冬天通上電源就可以保證管路不凍，但這種做法的缺點是費電。目前，知名廠家生產(chǎn)的智能控制儀表一般都有這種功能。范圍內(nèi)最好沒有高大的樹木、建筑物和其他遮擋物，以防陽光遮擋。五、安裝說 明 安裝時要按照說明書及各零件上的標貼符號，依次將支架裝配牢固。接上進出水管安裝自動進水裝置和電加熱輔助裝置后，即可上水使用，也可采用單管上下水的方式。還要定期檢查固定情況，防止事故的發(fā)生。水箱內(nèi)的水要保持一定的量，避免空曬，影響玻璃真空管壽命。 九、小心觸電陰天洗澡時如水溫不夠，可用電將水加熱到適宜溫度，洗澡時應特別注意拔掉電源插頭，嚴禁帶電使用。 混凝土質量保證措施： 混凝土原材料應試驗合格，嚴格控制配合比，保證計量準確，外加劑要按規(guī)定摻加。加強混凝土早期養(yǎng)護，澆灌完的混凝土要及時養(yǎng)護，防止干縮 ： 預制構件全部委托具有資質并通過監(jiān)理工程師認可的預制構件廠預制，制定供應計劃。 6 第三章 施工部署 施工總體目標 根據(jù)招標文件相關要求，竣工驗收綜合評分達合格等級，力爭成為精品工程。 “五無 ”即：無工傷死亡事故，無重大、特大交通事故和機械事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無食物中毒事故； “一杜絕 ”即：杜絕重傷事故；輕傷負傷頻率控制在 5‰ 以下。 以《北京市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及我單位有關安全文明施工要求為標準，確保 “達標工地 ”，為我單位贏得聲譽，為業(yè)主增光添彩，為環(huán)保工作做出貢獻。 技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料的完整、準確、及時、美觀，符合各方要求，并做到工程竣工時竣工資料即交驗完。 項目配置符合招標文件資質要求的項目經(jīng)理、總工程師等主要人員。 詳見【附圖 1 組織機構框圖】 總體施工組織安排及工程流程安排 總體施工組織安排 整個合同標段設一個項目部。 工程流程安排 根據(jù)本工程施工工期要求，結合現(xiàn)場施工條件，和裝修、土建、安裝工程的施工特點，水電和土建工程同時進行，土建工程采用先下后上的原則，安裝工程穿插土建工程進行施工，最后進行房屋內(nèi) 、外裝飾施工。本工程的項目組織管理以統(tǒng)一出口、分工協(xié)作、職能清晰、責任明確、保證有力、提高效率為原則，確保各項工程建設目標順利實現(xiàn)。在項目經(jīng)理和主管領導的領導下，負責本項目建設的各項管理工作、對外協(xié)調(diào)聯(lián)系，制定各項 目標、計劃，并組織實施；建立全面的管理制度，覆蓋整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，保證工程建設各項目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部機構內(nèi)各部門根據(jù)工程特點、各項目標保證需要、有關施工合同、國家及地方標準、規(guī)范、文件、公司各項管理制度等，制定本工程各項運行制度制度、管理辦法和措施，并經(jīng)有關部門討論、會簽，由總經(jīng)理／主管領導批準、下發(fā)、執(zhí)行，各項制度要在執(zhí)行過程中不斷 修訂、調(diào)整和完善。 設備、人員的動員周期和抵達現(xiàn)場的方法 我公司如若中標，將在進場后完成各種施工設備的采用與租賃工作，并組建完成項目經(jīng)理部，配備齊全經(jīng)理部各部門工作人員，并組織完成各施工隊人員。 8 第四章 施工準備 施工組