企業(yè)財務(wù)管理咨詢。ppt-展示頁
2025-02-14 13:18本頁面
【正文】 理避稅 要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就要減少資產(chǎn)的占用 要提高權(quán)益乘數(shù)，應(yīng)合理負債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用 （二）綜合系數(shù)分析法 （二）綜合系數(shù)分析法 （三）企業(yè)效績評價法 效績考核屬于人力資源管理領(lǐng)域 （ 1）效績考核一般可以分為三個層次 公司層次 考核的主體為董事會（投資者） 部門層次 考核的的主體為企業(yè)的高層管理層 員工層次 考核的主體為中層經(jīng)理 （ 2）杜邦分析 —— 量化考核指標體系和分解目標體系的有效工具 第四節(jié) 企業(yè)損益管理與現(xiàn)金收支管理 一、銷售收入管理咨詢 （一）銷售量的預(yù)測咨詢 判斷分析法 定性分析法，主要是通過一些具有豐富知識經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)營管理人員、有銷售經(jīng)驗的工作人員或者有關(guān)專家對時常未來變化進行分析，以判斷企業(yè)在一定時期內(nèi)某剎那品的銷售趨勢。 關(guān)注會計報表之間的勾稽關(guān)系 若勾稽關(guān)系不符或出現(xiàn)重大差異，就應(yīng)該檢查是否存在技術(shù)性差錯或舞弊性差錯。 （二）財務(wù)管理診斷程序 資料收集 訪談與調(diào)查 計算與分析 綜合分析與診斷 第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)報表分析 一、粉飾會計報表的動機、方法及識別技巧 （一）粉飾會計報表的主要動機 蒙騙投資者，從資本市場圈錢 蒙騙債權(quán)人，獲取銀行及商業(yè)信用 蒙騙財稅部門，減少納稅 蒙騙主管部門，獲取榮譽 （二）粉飾會計報表的主要方法 虛盈實虧 提前確認收入，推遲結(jié)轉(zhuǎn)成本；多報收入，少報費用等方法作大利潤 虛虧實盈 推遲確認收入，提前結(jié)轉(zhuǎn)成本；多報費用，少報收入等方法作小利潤。 戰(zhàn)略類型 A、擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 高負債、高收益、少分配 B、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略 適度負債、中收益、適度分配 C、防御型財務(wù)戰(zhàn)略 盡可能減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入、節(jié)約成本、精簡機構(gòu) 財務(wù)管理診斷必須運用財務(wù)分析這種工具。 （ 二） 財務(wù)信息只滿足對外報表的需求，難以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。第三章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢 第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理概述 一、財務(wù)管理目標 股東財富最大化 二、財務(wù)管理的對象 現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn) 三、財務(wù)管理的職能 財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制 四、財務(wù)管理與績效 量化考核指標體系和分解目標體系的有效工具是 —— 杜邦分析 此種分析從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標 —— 凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素的使用 —— 成本與費用的工程和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析記性績效考核的需要，在經(jīng)營目標發(fā)生異動時能即使查明原因并加以修正。 五、中國企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題 （一）財務(wù)管理與會計機構(gòu)職能混同，財務(wù)管理的效率和作用還未發(fā)揮出來。 （三）預(yù)算編制、成本管理和費用控制工作不到位 （四）營運資金管理不善 （五）財務(wù)監(jiān)控不力，財務(wù)信息失真嚴重 第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理診斷概述 一、財務(wù)管理診斷的內(nèi)容 資金及其流轉(zhuǎn) 二、財務(wù)管理診斷的標準 （一）與同類企業(yè)比較 〈企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系〉 〈國有資本金績效評價規(guī)則〉 〈國
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1