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廣告策劃麥當(dāng)勞品牌整合與傳播-展示頁(yè)

2025-02-14 09:29本頁(yè)面
  

【正文】 1992年 4月 在 北京的王府井開(kāi)設(shè) 了當(dāng)時(shí)世界上面積最大的麥當(dāng)勞餐廳,當(dāng)日的消費(fèi)人次過(guò)萬(wàn)。 1990年 , 第一家 麥當(dāng)勞落戶 深圳 ,如今越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者接受麥當(dāng)勞的生活方式。 聲名顯赫的 麥當(dāng)勞 在 美國(guó) 的快餐業(yè)中排名 第一 ,肯德基 排名 第七 . 巨無(wú)霸 麥香魚(yú) 麥香豬柳蛋 9元 雙層吉士漢堡 10元 汁燒豬柳漢堡 5元 麥辣雞腿漢堡 10元 雞肉招財(cái)漢堡 11元 板燒雞腿漢堡 12元 黑椒雞腿珍寶三角 12元 巨無(wú)霸套餐 麥香魚(yú)套餐 香辣 /勁脆雞腿堡 老北京 /墨西哥雞肉卷 元 黃金烤雞腿堡 12元 田園脆雞堡 吮指原味雞 香辣雞翅 7元 奧爾良烤翅 8元 上校雞塊 10元( 6塊) 葡式蛋撻 4元 紅豆蛋撻 元 麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷中的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) (Strengths), 劣勢(shì) (Weaknesses)、 機(jī)遇 (Opportunities)、 威脅 (Threats) 優(yōu)勢(shì) (Strengths) 從全球范圍看,麥當(dāng)勞和肯德基尚不屬于一個(gè)重量級(jí):麥當(dāng)勞目前在世界 121個(gè) 國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)30000家 店, 全球營(yíng)業(yè)額 約 ,而肯德基在世界 80個(gè) 國(guó)家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為 11000多家 。 劣勢(shì) (Weaknesses) ?麥當(dāng)勞 到 2023年第一季度,餐廳總數(shù)已達(dá) 460多 家。但其發(fā)展速度開(kāi)始迅猛,后期較為緩慢:在 2023— 2023年 的最近 三年間 ,年均新增加店鋪數(shù) 僅為 , 年增長(zhǎng)率 僅為 25% 左右, 低于 開(kāi)始的 38%的年增長(zhǎng)率。 截至 2023年 12月 14日 ,隨著海南三亞肯德基餐廳的開(kāi)業(yè),肯德基在中國(guó)已達(dá)到了 1200家。 機(jī)遇 (Opportunities) 20世紀(jì) 90年 代以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程提速,這個(gè)世界第一、最具潛力的中國(guó)大眾餐飲市場(chǎng) 給麥當(dāng)勞帶來(lái)了無(wú)比 優(yōu)越的商機(jī) ! 威脅 (Threats) 麥當(dāng)勞: 據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 2023年 資料統(tǒng)計(jì),截至 2023 年底 ,麥當(dāng)勞在中國(guó)店鋪數(shù) 543 個(gè),銷售規(guī)模為 32 億 元人民幣。 肯德基: 同樣來(lái)源于中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 2023年 的資料統(tǒng)計(jì),截至 2023年底 ,百勝(其中 90%以上來(lái)自肯德基)在中國(guó)的店鋪總數(shù)為 902家,銷售規(guī)模為 73億 元人民幣。 對(duì)比結(jié)果:依照雙方 2023年 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),麥當(dāng)勞在單店 競(jìng)爭(zhēng)力 上大大遜色于對(duì)手肯德基,兩者在單店的年均營(yíng)業(yè)收入上的差距在 25%以上 ,差強(qiáng)人意的單店競(jìng)爭(zhēng)力使麥當(dāng)勞相當(dāng)數(shù)量的網(wǎng)點(diǎn)處于低贏利甚至不盈反虧的狀態(tài)。 麥當(dāng)勞 為什么屈居 第二 . 全 美 排名 第一 的 麥當(dāng)勞 到了中國(guó)不得不充當(dāng) 老二 ,而在 美 國(guó)排名 第七 的 肯德基在中國(guó)卻 叱咤風(fēng)云 聲名顯赫的 麥當(dāng)勞 在 美國(guó) 的快餐業(yè)中排名 第一 ,肯德基 排名 第七 . 麥當(dāng)勞 與 肯德基 在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)鋒的不同結(jié)果,源于彼此的戰(zhàn)略起點(diǎn)與定勢(shì)的不同。麥當(dāng)勞計(jì)劃在 2023年共開(kāi)出 100家餐廳,到 2023年 6月 ,在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出 10家 左右 特許加盟 連鎖店。但在 2023— 2023年的關(guān)鍵 3年間,受制于全球(尤其是美國(guó)本土)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的拖累,與肯德基的大踏步前進(jìn)比較,麥當(dāng)勞的發(fā)展速度明顯減緩, 3年間的年均增加店鋪僅 60— 70家,而同期 肯德基 的新增店鋪則超過(guò) 400家?!边@說(shuō)明麥當(dāng)勞 總部 在權(quán)利控制上更 傾向 于 國(guó)際化 ,對(duì)中國(guó)地區(qū)所面臨的復(fù)雜環(huán)境準(zhǔn)備有所欠缺。 決策 反應(yīng) 速度 的 緩慢 也制約了其擴(kuò)張速度,更影響了其在中國(guó)市場(chǎng)選址圈地、公關(guān)應(yīng)對(duì)等方面的決策速度。 ( 2) 追求卓越,速度制勝 自 1996年 開(kāi)始,肯德基憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì),建立了反應(yīng)快速的決策反應(yīng)組織機(jī)制( 率先將中國(guó)區(qū)總部搬遷至香
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