提高維修及其可靠性的流程(5)-展示頁
2025-02-13 23:00本頁面
【正文】 back技工反饋 Work quality checks工作質(zhì)量檢查 Equipment Reliability Improvement設(shè)備可靠性提高 Five— 5Efficiency效率? Doing things better and faster.? 做事情又快又好? Getting good at what you do.? 知道你擅長做什么? Focusing on just the results.? 關(guān)注結(jié)果For example: Changing out pumps quickly but not fixing the cause may be an efficient process, but not necessarily an effective one.例如：快速地將泵更換，但是沒有去查找失效原因，這可能就是效率的一種流程，但是并不是必須的一種效率Five— 6Effectiveness效率?Doing the right things better and faster.?做正確的事情又快又好?Improving the process.?改善這種流程For example: Knowing why pumps fail, finding the defects and and fixing the cause. Then, applying the new information to similar situations.例如：知道泵為什么失效，找到缺陷，并且消除因?yàn)樵蛞鸬墓收?。那么對于相同的情況，就應(yīng)用這種新的信息Five— 7Workflow Process工作流程A system to identify and optimize your business processes.用來識別和優(yōu)化你的企業(yè)的流程的一個(gè)系統(tǒng)This is one method of improving processes.它是改善流程的一種方法Five— 8定義類型緊急工作申請快速溝通資料搜集功能性批準(zhǔn)事件報(bào)告非緊急工作申請?jiān)u估定義路徑要求進(jìn)行 MOC修改計(jì)劃編制創(chuàng)建和評估包含有安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃調(diào)查系統(tǒng)創(chuàng)建工單功能性批準(zhǔn) (PSI)Yes工作執(zhí)行打印工單 r計(jì)劃項(xiàng)目小組計(jì)劃維修小組人員技術(shù)批準(zhǔn)日程安排相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)有包括安全的作業(yè)計(jì)劃No要求包括安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃 No日程安排技術(shù)批準(zhǔn)手工工單發(fā)回給申請人駁回費(fèi)用評估根本原因分析Five— 9Isn’t This the Cargill Quality Process?它是不是嘉吉的質(zhì)量流程Ref: Charlie Fast, Cargill IncorporatedFive— 10The Stages of Maintenance維修的各個(gè)階段? Five stages:? 五個(gè)階段167。 退步的167。 消極的167。 計(jì)劃的167。 精確的167。 戰(zhàn)略的? For each stage, there are:? 對于每個(gè)階段，都有相同的特征167。 獎勵167。 行為規(guī)范167。 設(shè)備完好等級167。 強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個(gè)階段Five— 11階段 獎勵 行為規(guī)范 員工工作方式 設(shè)備完好等級 強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個(gè)階段戰(zhàn)略的 在所有的維修流程中的獎勵等級最高，是最佳獎勵的候選人可劃分為有競爭性的，最低的維修費(fèi)用，最高的可靠性有靈感的和具有創(chuàng)造性思維的工作方式設(shè)備完好等級在行業(yè)間最高等級或者在其之上沒有下一個(gè)階段。 Reviewing failure data to determine MTBF and other statistics that will drive RCA processes.167。s expectations/measures of process.?管理層的期望 /流程的測量?Evaluation and improvement criteria.?評估和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)Five— 19Conducting a RCA進(jìn)行一個(gè)根本原因分析? Many methods.? 很多種方法? Informal and formal processes.? 非正式的和正式的流程? Many suppliers of software and training.? 軟件和培訓(xùn)的很多的供應(yīng)商Five— 20Threshold Criteria Determine When a Formal RCA Adds Value極限標(biāo)準(zhǔn)定義一個(gè)正式的根本原因分析在何時(shí)能增加價(jià)值 ? Process loss greater than ____ $$.?工藝損失大于 $____?Equipment loss greater. than_____$$?設(shè)備損失大于 $____? EHS exposure?EHS問題暴露?Critical list ponent failure.?關(guān)鍵部件失效? Chronic items identified by historical analysis.?歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的慢性失效? Five— 21RCA: Four Common Mistakes根本原因分析：四個(gè)通常性錯誤? Using rulebased logic to analyze an eventgenerated problem.? 運(yùn)用基于慣例的邏輯來分析一個(gè)事件產(chǎn)生的問題? Not defining the problem pletely. ? 沒有將問題完全的定義? Using buckets or puterdriven categories.? 使用組式或者計(jì)算機(jī)輔助分類的方法? Using long narratives that describe the failure
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