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流程梳理與優(yōu)化的方法-展示頁

2025-02-12 00:53本頁面

　　

【正文】 E本日議題n 流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進n 本階段的工作安排n 流程梳理和優(yōu)化的方法第一步、 C類流程的梳理及優(yōu)化第二步、流程相關(guān)制度和表單建設(shè)第三步、流程的宣講及進一步完善本日議題n 流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進n 本階段的工作安排n 流程梳理和優(yōu)化的方法運用流程四要素診斷法診斷流程存在的問題4要素執(zhí)行人動作邏輯關(guān)系 227。部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小227。崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小227。部門動作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)227。動作缺乏相應(yīng)的規(guī)范約束227。信息不能正常流轉(zhuǎn)、信息不共享 227。資金流周轉(zhuǎn)較慢或者產(chǎn)生沉淀 227。操作時間長診斷方法癥狀時限運用物流、信息流、資金流的 “三流 ”分析法分析流程的 “三流 ”是否順暢實施 BPR可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體

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