工程質量管理培訓課件-展示頁
2025-02-11 22:48本頁面
【正文】 獎懲公開制 ， 制定詳細 、 切合實際的獎懲制度和細則 ，貫穿工程施工的全過程 。 ?8． 全面培訓制度 ?對項目經(jīng)理部各級人員除根據(jù)職責進行相應的專業(yè)培訓外 ，還應對全員進行質量意識 、 管理知識 、 技術 、 規(guī)范 、 標準 、操作工藝和施工組織設計 、 方案 、 技術交底編制的培訓教育 ， 以及對分包的培訓等 。 同時 ， 分包在樣板施工中也要接受技術標準 、 質量標準的培訓 ， 做到統(tǒng)一操作程序 、 統(tǒng)一施工方法 、 統(tǒng)一質量驗收標準 。 ? 5． 技術交底 ?項目技術負責人應對班組進行詳細的技術交底 ， 講解施工過程注意事項及質量控制點 ， 使操作人員真正了解施工的每一步驟 ， 技術交底要詳細 、 明確 ， 不要含糊 、 模棱兩可 ， 被交底人必須在交底記錄上簽字 ，以確保真正交底到每一個員工 。 要創(chuàng)精品工程 ， 只有口頭上的承諾是不夠的 ， 要有具體措施 ， 要落實到位 。 ?確定了創(chuàng)精品工程的目標 ， 光有口頭上的承諾和管理者的決心是不夠的 ， 還必須將工程質量目標進行分解 ， 按照創(chuàng)精品工程的質量目標 ， 對分項分部及各細部節(jié)點進行質量策劃 ， 制定高的質量標準來實現(xiàn)單位工程的最終質量目標 。 ?精品工程的策劃 ?1． 企業(yè)的最高管理者要高度重視 ， 積極支持； ?2. 要達到創(chuàng)優(yōu)目的 ， 一定要確定質量目標 ， 執(zhí)行 “ 高的質量意識 ” 、 ?“ 高的質量目標 ” 、 “ 高的質量標準 ” 、 “ 嚴格的質量管理 ” 、 “ 嚴格的質量控制 ” 、 “ 嚴格的質量檢查驗收 ” 的原則 。 高的質量標準是實現(xiàn)高質量目標的一個措施 。 ?高的質量意識不僅是領導要樹立 ， 而且企業(yè)全員均要樹立 。工程質量管理 上海海怡建設（集團）有限公司 精心組織策劃 創(chuàng)造精品工程 土建工程質量管理 如何創(chuàng)精品工程 ?要 “ 三高 ” 、 “ 三嚴 ” ?“ 三高 ” ：是指 “ 高的質量意識 ” 、 “ 高的質量目標 ” 、 “ 高的質量標準 ” 。 ?“ 三嚴 ” ：是指 “ 嚴格的質量管理 ” 、 “ 嚴格的質量控制 ” 、 “ 嚴格的質量檢查驗收 ” 。 高的質量目標不僅發(fā)布而且要分解并采取相應的措施落實 。 “ 三嚴 ” 是實現(xiàn)高質量目標的措施和手段 。 ?高的質量意識不僅是領導要樹立 ， 企業(yè)全體員工均要樹立 。 ?3． 創(chuàng)精品工程的決心要堅決 。 ? 4． 質量例會和質量講評制度 ?項目經(jīng)理部應每周召開生產(chǎn)例會 ， 除安排生產(chǎn)任務以外 ， 應對上一周 ?工程的質量動態(tài)作出全面總結 ， 指出存在問題和解決措施 ， 并形成會議紀要 ， 下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況 。 ? 6． 樣板制度 ?在分項工程施工前 ， 由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術交底 ， 以現(xiàn)行的國家規(guī)范 、 標準 ， 公司多年來形成的施工經(jīng)驗 ， 組織進行分項工程樣板施工 ， 在施工部位掛牌表明工序名稱 、 施工責任人 、 技術交底人 、操作班長 、 施工日期等 ， 請監(jiān)理工程師共同驗收 ， 未通過驗收不得進行下一步施工 。 ? 7． 追根制度 ?對施工中出現(xiàn)的質量缺陷 ， 應建立追根制度 ， 追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診 → 查原因 → 追查責任人 → 確定整改措施 → 限期整改 → 驗收結果 ， 不達效果不罷休 。 從而全面提高其隊伍素質 ， 為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎 。 對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵 ， 對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰 ， 對嚴重影響工程質量 、 施工安全的參建單位 ， 應第一時間要求承包總公司及時更換項目管理團隊 。 ■ 模板： 樓板模板標高允許偏差 —— 177。 6mm； （ 1）模板工程 模板工程是精品工程的一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，其質量直接關系到混凝土工程的質量和觀感效果。 1）對符合規(guī)定的高支模專項方案應經(jīng)有關專家論證。模板及 支架系統(tǒng)應根據(jù)工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供 應等條件進行設計。 ? 配 模 加 工 車 間 先加工成定型模板后安裝期間注意模板原材和成品的儲存方式 ?高支模架體的搭設：嚴格按照方案的要求 ， 間距 、步距 、 縱橫平行
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