【摘要】一、目的為加強項目施工工序的工程質(zhì)量控制,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo),特制定本管理規(guī)定。二、范圍本管理規(guī)定適用于項目施工工序的質(zhì)量控制。三、定義1、工序指施工活動中的一種必要技術(shù)停頓,用于施工作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動結(jié)果的中間確認(rèn)。2、質(zhì)量監(jiān)督組指代表政府行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3、A級質(zhì)量控制點指影響質(zhì)量的關(guān)鍵點,為停檢點,實行共檢制。由監(jiān)理機構(gòu)組
2025-07-06 00:34
【摘要】?單元四:質(zhì)量管理工具?一、統(tǒng)計和統(tǒng)計學(xué)現(xiàn)代統(tǒng)計的涵義包括3個方面:統(tǒng)計工作(統(tǒng)計活動)、統(tǒng)計資料和統(tǒng)計學(xué)。統(tǒng)計工作是運用科學(xué)的方法,對社會、經(jīng)濟(jì)以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進(jìn)行收集、整理和分析的活動過程。2.統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料又稱統(tǒng)計
2025-01-24 16:08
【摘要】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法荊門一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗走向科學(xué)日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫改進(jìn)措施開討論會為什么問題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對個人忽視團(tuán)隊重處罰
2025-01-29 16:50
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價值和性能的指標(biāo)。v質(zhì)量的評價是相對的。v性能/價格比v不同時期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價比,優(yōu)于平均價格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費v減低成本v提高效率v加強企業(yè)競爭能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-01-07 05:53
【摘要】常用質(zhì)量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計技術(shù)的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗設(shè)計可靠性一般的SQC?第一部分
2025-03-01 15:08
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-02-12 22:38
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法。
2025-01-29 16:49
【摘要】質(zhì)量管理方法第一條目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍:產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計。第三條設(shè)計質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實施要點(一)工程部設(shè)計程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部回饋的市場調(diào)查,客戶要求,客戶抱怨分析等資料,設(shè)計新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)
2024-08-20 16:58
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點:?強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-12 22:28
【摘要】質(zhì)量管理方法之一QC小組活動n您的醫(yī)院是否開展過QC小組活動?n您的醫(yī)院準(zhǔn)備開展嗎?n開展前進(jìn)行了培訓(xùn)嗎?QC小組活動QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關(guān)名詞解釋質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次:規(guī)定質(zhì)量要求質(zhì)魅力質(zhì)
2025-01-29 16:51
【摘要】第二篇 質(zhì)量管理的工具與方法1.質(zhì)量管理的基本工具與方法2.6σ與實施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-16 22:13
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
【摘要】第八章??企業(yè)質(zhì)量管理第八章企業(yè)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)涵;掌握企業(yè)全面質(zhì)量管理的特點和工作方法、工序能力的概念、計算及評價;熟悉統(tǒng)計質(zhì)量管理的相關(guān)概念和常用的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用;熟悉ISO9000:2023族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。案例導(dǎo)入京東之道,大道至簡第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的基本概念(一
2025-02-24 14:30
【摘要】1質(zhì)量管理方法的運用(QC小組活動知識培訓(xùn))?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。二、QC小組的特點明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴(yán)密的科學(xué)性
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用FTF-3一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇?準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量??影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素?質(zhì)量特性五大方面?質(zhì)量形成四個階段
2025-01-27 16:07