設(shè)備維修與管理-tem的理念-展示頁(yè)
2025-02-11 17:32本頁(yè)面
【正文】 有的操作人員了解設(shè)備部件的功能和原理 ?讓他們知道如何識(shí)別設(shè)備部件的老化和潛在的故障。 –通過(guò)聯(lián)合工作的推進(jìn)來(lái)不斷糾正不合理的零件、工具、材料、邊角料隨意擺放，最終徹底消除由此造成的污染源。 設(shè)備 潤(rùn)滑 ?為什么要潤(rùn)滑？ 眾所周知：良好的潤(rùn)滑可以 阻止額外的 老化 （磨損）。 ? 要跟蹤和驗(yàn)證那些操作步驟的 可操作性和有效性 。 ? 在清潔過(guò)程當(dāng)中，我們可以 鑒別出 如下問(wèn)題： －安全問(wèn)題 －一般設(shè)備問(wèn)題 －定置管理問(wèn)題 》》》樹(shù)立“ 清潔就是檢查 ”的觀念 制訂清潔 ， 潤(rùn)滑和安全指導(dǎo)書(shū) ? 要樹(shù)立“ 安全第一 ”的思想，對(duì)操作區(qū)域、操作設(shè)備和操作環(huán)境進(jìn)行傷害識(shí)別，制訂能源控制和能量鎖定的具體步驟的 ECPL指導(dǎo)書(shū)。 三、 TEM工作小組的活動(dòng) ?小組活動(dòng)要求人人參與 ?小組活動(dòng)七步工作法； ?小組活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)該是： 不斷 測(cè)量 和逐步消除額外的老化； 使設(shè)備 恢復(fù) 到它的理想的操作狀態(tài)； 影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題正在 消除 ； 小組活動(dòng)七步工作法 1. 清潔就是檢查； 2. 制訂清潔，潤(rùn)滑和安全指導(dǎo)書(shū)； 3. 消除隱患（污染源）； 4. 常規(guī)檢查培訓(xùn)； 5. 自我糾正的檢查和具體步驟； 6. 工作區(qū)域的布局和定置； 7. 小組設(shè)備管理。 ?通過(guò)使用 8D分析； 5WHY；魚(yú)刺圖等分析工具 找到減少大損失的根本原因 。 ? TEM活動(dòng)的最終目的之一： 徹底消除應(yīng)急維修只有有計(jì)劃的預(yù)防性和預(yù)測(cè)性的維護(hù) 二、改進(jìn)設(shè)備的效能 ?讓所有員工參與，通過(guò)消除浪費(fèi)和降低操作成本來(lái)改善設(shè)備的效能． ?設(shè)備效能的衡量是三個(gè)因素（ Availability, Performance Efficiency, Quality Rate）的產(chǎn)物 ?Availability－可用性 ?Performance Efficiency－執(zhí)行效率 ?Quality Rate－質(zhì)量合格率 O E E—綜合的設(shè)備效能 ?設(shè)備的 OEE是可以計(jì)算的 ?它是設(shè)備的可用性、設(shè)備的執(zhí)行效率和產(chǎn)品一次合格率的乘積。 引導(dǎo)有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù) (續(xù) ) ? 專業(yè)維修技術(shù)人員必須精通設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理還應(yīng)該是教練，除了給操作人員安排維護(hù)內(nèi)容外還要讓操作員持續(xù)擴(kuò)大對(duì)設(shè)備的理解。設(shè)備維護(hù)與管理 TEM的理念 什么是的 TEM？ ?TEMTotal Equitment Maintenance Management 全員設(shè)備維護(hù)和管理，有如下的含義： ? 所有員工參與的設(shè)備預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù) ? 改善區(qū)域內(nèi)設(shè)備和過(guò)程績(jī)效的所有活動(dòng) ? 豐富體系內(nèi)涵的設(shè)備管理 為什么要推行 TEM？ ?企業(yè)之所以要存在； ?實(shí)現(xiàn)“零概念” 零事故、零浪費(fèi)、零質(zhì)量缺陷、零設(shè)備故障； ?現(xiàn)場(chǎng)精益管理的需要； 消除浪費(fèi) － 精益管理的基本理念 ?浪費(fèi)的定義 ? ——不為工序增加價(jià)值的任何事情 ? ——不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 ? ——顧客不愿付錢由你去做的任何事情 消除浪費(fèi)的基本途徑 ?通過(guò) 持續(xù)改進(jìn) 措施， 識(shí)別 和 消除 所有產(chǎn)品和服務(wù)中的 浪費(fèi) /非增值型作業(yè) 的系統(tǒng)方法 現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象之一 ? 機(jī)器保養(yǎng)不良 導(dǎo)致： ? 不整潔的機(jī)器設(shè)備，影響操作人員的情緒； ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量就隨之不講究； ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率，同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提升； ? 故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本 TEM的五個(gè)主要單元 ? 引導(dǎo)有計(jì)劃的預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù) ? 改善設(shè)備的效能 ? TEM工作小組的活動(dòng) ? 操作和維護(hù)人員的培訓(xùn) ? 前期設(shè)備管理 一、引導(dǎo)有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)
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