【正文】 來賓的杯子中，滿了也不停下來，繼續(xù)往里面倒。 數(shù)據(jù)證明，五項管理能使企業(yè)績效提升 30%300%。 通過我和我和團隊 16 年企業(yè)的實踐證明，每天對自己進行心態(tài)、目標、時間、學習和行動五個方面的管理，可以幫助人們改變思維、改善行為、養(yǎng)成高效的習慣；可以逐步克服上述 的障礙，創(chuàng)造高績效，實現(xiàn)目標，取得成功！ 這就是高績效人士的五項管理： 第一項， 心態(tài)管理，教你如何評估心態(tài)，每天積極樂觀； 第二項， 目標管理，教你如何制定目標，分解目標，達成目標； 第三項， 時間管理，教你如何抓住 重點，提升效率； 第四項， 信息管理，教你如何有效學習，持續(xù)改進，提升競爭力； 第五項， 行動管理，教你如何每天行動，養(yǎng)成高效的習慣。 讓我們一起努力，不斷超越！ 李踐 什么是高績效人士的五項管理 企業(yè)里，每個員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效，拿到高工資；每個老板都希望自己有一支高績效團隊，來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 五項管理也被我的員工、客戶、學員帶入了更多的企 業(yè)，迄今為止，已經(jīng)有 1 萬多家企業(yè)，超過 20 萬人，通過學習運用五項管理，在企業(yè)效率和績效方面都收到了明顯的效果。十幾年來，我培養(yǎng)出 77 位總經(jīng)理，產(chǎn)生了 56位百萬富翁。在自己企業(yè)培訓中普及，后來為了幫助員工日常修煉，我又把它發(fā)明成了 365 天的操作工具“五項管理 —— 行動日志”，人手一冊，天天檢視，年年使用，訓練我的員工成為高績效的人士。 我發(fā)現(xiàn)高績效的成功人士，他們都有五個共同的特質(zhì)： 第一， 心態(tài)管理，他們懂得評估心態(tài)，每天積極樂觀； 第二， 目標管理，他們懂得制定目標，分解目標，達到目標； 第三， 時間管理，他們知道抓住重點，提升效率； 第四， 學習管理，他們知道有效學習，持續(xù)改進，提升競爭力； 第五， 心動管理 ，他們知道每天行動，養(yǎng)成高效的習慣。我開始相信只是能夠讓我改變命運。 書的名字叫 《成功之路》，介紹的是許多知名企業(yè)家成長的歷程，包括李嘉誠，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他們大都出生貧寒，歷盡坎坷，但憑借個人的決心和目標，最終都取得輝煌成就。我們可以預見：本書必將會提升企業(yè)管理人員的經(jīng)營水平，提升廣大員工的自我管理意識與工作修養(yǎng)，使他們在工作中更加自律、積極、主動地位企業(yè)創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)企業(yè)與個人利益的雙提升！ 在此，我們鄭重地向您推薦這本書，愿他成為您工作的良師益友！ 最后祝您的事業(yè)蒸蒸日上！ 機械工業(yè)出版社 2020 年 10 月 目錄 什么是高績效人士的五項管理 如何閱讀本書 第 1 項 心態(tài)管理 一、你的心 態(tài)是積極的還是消極的 二、積極心態(tài)讓你成功 1．學會去看積極的一面 2．內(nèi)心世界控制外在世界 3．如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 4．積極心態(tài)的八個關鍵詞 三、每日心態(tài)管理 1．認真 2．快 3．堅守承諾 4．保證完成任務 5．樂觀 6．自信 7．愛與奉獻 四、心態(tài)是可以管理的 1．每天給自己的心態(tài)評分 2．心態(tài)管理的評分標準 五、成功 =心態(tài) 能力 1．能力絕對不會是零分 2．態(tài)度決定我們的成敗 第 2 項 目標管理 一、為什么要設定目標 1．目標是成功的方向 2．人們?yōu)槭裁床辉O定目標 3．設定目標的十大好處 二、目標設定的范圍 1．六大目標領域 2．展望未來，看清起點 3．制定目標以終為始 4．設定目標的五項管理 三、如何設定目標 1．醞釀目標 2．分析目標 3．尋找支持 4．將目標視覺化 四、分解目標的六大步驟 1．第一步，規(guī)劃你的人生藍圖表 2．第二步，設定你的中期和近期目標 3．第三步，設定你的年度目標 4．第四步，把年度目標拆分到月 5． 第五步，把月度目標拆分到周 6．第六步，把周目標拆分到日 五、目標達成的兩大方法 1．每周總結(jié)，矯正目標 2．循環(huán)往復，天天修煉 六、心在遠方，路在腳下 第 3 項 時間管理 一、算算你的時間價值 二、檢查一下你的時間管理 三、時間都到哪去了 四、高效時間管理的十個方法 1．生命規(guī)劃 2．要事第一 3．每日管理 4．任務清單 5．檢查追蹤 6．日清日新 7．杜絕拖延 8．條理整潔 9．馬上行動 10．授權(quán) 五、時間優(yōu)先法 1．管理人員的誤區(qū) —— 事件優(yōu)先 2．最有效的方法 —— 時間優(yōu)先 第 4 項 學習管理 一、學習是競爭力 二、學習改變命運 三、學習的途徑 四、養(yǎng)成天天學習的習慣 1．在工作中學習 2．在反省中學習 3．在總結(jié)中學習 五、最新學習模式 —— 循環(huán)學習法 第 5 項 行動管理 一、行動是一切成功的保證 二、人們?yōu)槭裁床恍袆? 三、激發(fā)行動的六大步驟 ，有什么好處 ，馬上行動 人、朋友和領導 四、接受錘煉，堅持不懈 五、行動者宣言 編者后記 附錄 《五項管理 — 行動日志》 7天日志試用版 前言 我出生于普通家庭，在農(nóng)村長大，家境貧寒， 8 歲的時候淪落為乞丐，性格內(nèi)向，膽小自卑。 當今是一個知識爆炸、信息泛 濫的時代，我們?nèi)绾螐闹羞x取有用的信息就成為關鍵。他所著的《砍掉成本》一書連續(xù) 3 年一直位居全國各大書城暢銷書排行榜。很多企業(yè)員工都認為這是最實用的效率提升自我管理工具。越來越多的企業(yè)家認識到：讓各級管理人員與員工不斷提升自己的工作效率，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的客觀要求，也是企業(yè)應 該進行的最基礎的培訓。他們要求自己的企業(yè)的員工度該書的內(nèi)容進行認真學習，強化自我管理意識，掌握五項管理的方法，在工作中學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用、靈活運用。從而把知識轉(zhuǎn)化為行為，讓行為改變習慣，最終克服障礙成為高績效人士。 在競爭日益激烈的職場中，每個人都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效，拿到高工資；每個老板都希望自己有一支高績效的團隊保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從各大圖書經(jīng)管類排行榜單上上榜圖書的構(gòu)成可以清晰的反映出這一趨勢。，運用管理工具，讓您的員工績效顯著提升 尊敬的各位企業(yè)家、經(jīng)理人： 首先，請您接受來自機械工業(yè)出版社的問候！ 機械工業(yè)出版社是我國大型綜合出版社之一，其經(jīng)管圖書以連續(xù)七年位列國內(nèi)圖書零售市場的第一位，在讀者中享有盛譽。近年來，企業(yè)經(jīng)營管理這紛紛認識到 :根植于中國土壤的管理理念、方 法、技術對于一線的經(jīng)營才具有真正對癥下藥的指導意義?；诖?，機械工業(yè)出版社致力于 ”傳播管理新知，指導專業(yè)實戰(zhàn) ”，出版了一大批本土實戰(zhàn)的精品圖書，而呈現(xiàn)在您面前的《高績效人士的五項管理》就是其中的新品，它堪稱是企業(yè)家必備的工具書。而本書用“圖文表 +練習”的方式，就是要幫助讀者掌握五項管理，即心態(tài)管理、目標管理、時間 管理、學習管理、行動管理。 本書是國內(nèi)第一本圖文管理工具書，目前已經(jīng)有超過 20萬人、一萬多家企業(yè)從中受益，績效平均提升 30%。激發(fā)員工從自身做起，從身邊的點滴做起，提高自己家的工作效率，最終成為高績效人士。本書正是這一方面的最佳培訓圖書，它既樹立了一個自我管理的理念，又可以成為一本實用的業(yè)務技能指導手冊。 本書的作者李踐先生是風馳集團董事局主席，香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，中國企業(yè)新盈利模式創(chuàng)始人，五項管理創(chuàng)始人。本書內(nèi)容是李踐先生和他的團隊 16 年企業(yè)實踐的結(jié)晶，并且首創(chuàng)“只是落地”售后服務模式，有專業(yè)績效顧問將幫你把五項管理落實到每一天。圖書也是如此，讀者面對越來越混亂的圖書市場，選取一本好書比讀更多的書顯得尤為重要。 初中有一年，我在一家圖書館打工，整理圖書室無意中看到一本書，這本書是我的人生發(fā)生了徹底改變。 這讓我收到了很大的啟發(fā)。我不斷學習、大量讀書，并研究成功人士的方法。 我把這五個方面叫做“高績效人士的五項管理”，并積極加以實踐。 短短 8 年的時間，我的企業(yè)資產(chǎn)增長了 1500 倍，股東投資回報率高達 292倍，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成擁有二十多家企業(yè)的集團