如何做好工程項(xiàng)目的成本控制-展示頁
2024-11-28 15:55本頁面
【正文】 工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件確定材料到場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與 現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，計(jì)算人員機(jī)械調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期要求計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測(cè)出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。 項(xiàng)目成本控制重在 過程控制 項(xiàng)目成本過程控制 投標(biāo)階段控制 施工過程控制 竣工驗(yàn)收階段控制 人工費(fèi)控制 材料費(fèi)控制 機(jī)械費(fèi)控制 施工準(zhǔn)備控制 間接費(fèi)及其他直 接費(fèi)控制 進(jìn)度和質(zhì)量控制 建立和完善組織機(jī)構(gòu) 4 項(xiàng)目 成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。 、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證 。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本自始至 終置于有效控制之下。例： 2020 年，在冀東三友有限公司水泥生產(chǎn)線施工中由于我單位成本管理體系的不完善，沒有從根本上抓住要害，經(jīng)最后核算對(duì)比分析，經(jīng)濟(jì)效益不理想。 2 項(xiàng)目成本控制重在堅(jiān)持原則 項(xiàng)目成本主要組成如下： 一般來說項(xiàng)目成本控制堅(jiān)持原則主要體現(xiàn)在以下 5 個(gè)方面： 、堅(jiān)持成本最低化原則 在工程項(xiàng)目的管理體系中，通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。 通過對(duì)施工成本組成部分的控制 ， 加強(qiáng) 項(xiàng)目成本管理 ， 完善的成本控制機(jī)制。如技術(shù)人員提出的施工方案雖能完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間；又如技術(shù)人員提出的有些技術(shù)方案表面上看局部可能會(huì)增加成本，但從整個(gè)項(xiàng)目的生命周期看是可以節(jié)約成本的，這樣的方案往往由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)比較而流產(chǎn)。 成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。 1： 成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是 否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 控制措施 成本控制 隨著社會(huì)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成中，企業(yè)的生產(chǎn)與管理也發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目運(yùn)行的中樞，涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從開始的招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段，從施工過程 至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束 ， 真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目成本控制。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效 流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。這些都是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不相結(jié)合的結(jié)果。 在項(xiàng)目施工過程中，首先要全面 樹立起全過程成本控制意識(shí) ， 將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能 真正將成本管理落到實(shí)處。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 、堅(jiān)持全面成本控制原則 即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。 項(xiàng) 目 成本 直接費(fèi) 利潤(rùn) 稅 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) 企業(yè)
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