論某機械有限公司財務(wù)管理存在的問題-展示頁
2024-11-28 15:51本頁面
【正文】 會計學(xué) 本 科 畢業(yè)論文 XX 有限公司 財務(wù)管理存在的問題及對策 分校（站、點）： XX 學(xué) 生 姓 名： XXX 學(xué) 號 ： XXXXXXXX 指 導(dǎo) 教 師 ： XXX 完 稿 日 期 ： XXXX 年 XX 月 目 錄 寫作提綱? ????????????????????????? ? （ 2） 1 內(nèi)容摘要 ???????????????????????????（ 4） 關(guān)鍵詞????????????????????????????（ 4） 正文?????????????????????????????（ 4） 一、緒論???????????????????????????（ 4） 二、本論：????????????????????????? ?（ 5） （一） XXXXXXXXXX 有限公司的歷史背景 ??????????? ?（ 5） （二） XXXXXXXXXXXX 有限公司財務(wù)管理存在的問題及分析 ??????（ 5） 未設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu) ???????????????????? （ 5） 私設(shè)兩本賬情況嚴(yán)重 ????????????????????（ 6） 投資者、經(jīng)營者和財會人員素質(zhì)低 ?? ????????????（ 7） 內(nèi)部財務(wù)管理制度不規(guī)范 ???????????????? ?? （ 7） 沒有進(jìn)行成本核算和財務(wù)分析??? ??????????? ?? （ 8） 財務(wù)管理信息化水平低 ???????????????????（ 8） （三）針對 XXXXXXXXXXXXXXXXX 財務(wù)管理工作的對策 ???????（ 9） 建立以 會計為軸心的財務(wù)管理機構(gòu) ???????????? ?? （ 9） 嚴(yán)格按照會計法規(guī)進(jìn)行日常賬務(wù)的處理 ????????????（ 9） 采取 定期培訓(xùn)和聘請高級財務(wù)人員的 辦法，提高企業(yè)管理水平 ?? （ 10） 建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度?????????????????（ 11） 建立 成本核算和財務(wù)分析 制度 ??? ??????????? ?? （ 11） 積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè) ?????????????（ 12） 三、結(jié)論 ??????????????????????????（ 13） 參考文獻(xiàn) ?????? ????????????????????（ 13） 寫作提綱 一、緒論 2 財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動所進(jìn)行的管理 ，是企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)財務(wù)活動首先表現(xiàn)為企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金運動，它是一 種 客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，其存在的客觀基礎(chǔ)是商品經(jīng)濟。而 XXXXXX 有限公司存在的最大問題是財務(wù)管 理機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度不規(guī)范，信息化程度不高等等。財務(wù)管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用， 它是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)格不斷擴大，經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈，財務(wù)管理更是成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 于此同時， 該公司 正 面臨著現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代財務(wù)管理結(jié)合的挑戰(zhàn)，只有實施規(guī)范化、信息化的財務(wù)管理模式才能使企業(yè)及時 、準(zhǔn)確、迅速地對各種財務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、價值最大化的決策，以 應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外 部 環(huán)境變化，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。 【 關(guān)鍵詞 】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 我國中小型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的 成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。由于這些問題的存在使得財務(wù)管理 不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。 然而 XXXXXX 有限公司之所以能夠從該行業(yè)中脫穎而出，在于其本身 存在著一定的優(yōu)越性 。該 公司自創(chuàng)辦至今，始終堅持不斷 的研究、開發(fā)、制造、銷售各式各樣的發(fā)電機組，主要包括氣涼柴油或汽油發(fā)動機、便 攜式的發(fā)電器、焊接和發(fā)電器、水泵等。 通過八年的不懈努力，如今的迪民 機械演變?yōu)橐患覔碛?占地面積超過 10000平方米 的 生產(chǎn)場地 以及 200 多名員工的現(xiàn)代化工廠。公司同時設(shè)立了福州富斯達(dá)外貿(mào)出口有限公司，專門從事外貿(mào) 出口及代理其他產(chǎn)品外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，所涉及的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布?xì)W洲、東南亞、澳洲及中東國家，現(xiàn)有外貿(mào)專業(yè)人員 38 人。 二、 XXXXXX有限公司財務(wù)管理存在的問題及分析 （一） 未設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu) 雖然 該 公司規(guī)模 屬 中等水平，但是 隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，納稅人 出于競爭及生存的壓力往往把大部分的精力都投入到產(chǎn)品的 生產(chǎn)銷售中，進(jìn)而萌生 了 重生產(chǎn)經(jīng)營管理 ， 輕 財務(wù)管理 的心態(tài) 。 會計、出納、文員之間工作沒有明確 彼此 的職責(zé)，一人多崗，混崗 ，串崗 情況 相當(dāng) 嚴(yán)重。 這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即 做出正確的補救措 6 施，從而使企
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