【正文】 0xx 年收支節(jié)余額 萬元（含國中藥房支出 萬元） ， 比上年同期 萬元減少 萬元 ， 公司將繼續(xù)改良績效激勵措施，促進(jìn)醫(yī)院更快、更好發(fā)展 。上年同期 對比 ，住院醫(yī)療收入增加 萬元、門診醫(yī)療收入增加 萬元、藥品收入增加 萬元、其他收入增加 萬元。 以茂名石化醫(yī)院為例， 對兩院收入進(jìn)行深入剖析 。 通過公司 和 醫(yī)院的不斷努力， 20xx 年茂名石化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高， 總收入 達(dá)到 萬元，比上年同期 萬元增加 萬元，增長 %。 集團(tuán)建立三項(xiàng)指標(biāo)考核體系 以來 ， 公司按 照集團(tuán)要求， 根據(jù)集團(tuán)績效考核管理辦法 和公司 簽署的經(jīng)營 目標(biāo) 責(zé)任書 及 所屬醫(yī)院上報的20xx 年度工作計劃目標(biāo)， 制定了較為完善的績效考核管理辦法，以經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)、管理三大指標(biāo)為考核 重點(diǎn)，并 將考核指 標(biāo) 逐 月 細(xì) 化分解，落實(shí)到人，在 實(shí)踐中獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)。 落實(shí) 淘汰機(jī)制，對不勝任、缺乏責(zé)任心的人員，經(jīng)公司高層商議后形成決議，予以淘汰。 制定、實(shí)施 公司 行政管理和人力資源管 理團(tuán)隊競爭、激勵、淘汰機(jī)制，不斷加強(qiáng) 公司 行政管理和人力資源管理團(tuán)隊建設(shè) 。培訓(xùn)縱向分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，橫向分為業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文化理念培訓(xùn)。截止年底 ，建立起人力資源部、綜合部、行政部人員架構(gòu)，基本完成北京天健 公司各崗位人員需求。 為對接集團(tuán)工作， 公司結(jié)構(gòu)設(shè)置為 醫(yī)院發(fā)展部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部、行政部、物流管理中心五部一中心 ，投資 規(guī)劃 工作由集團(tuán)統(tǒng)籌管理。 20xx 年 3 月，集團(tuán)公司對醫(yī)療板塊進(jìn)行整合，北京天健公司、物流管理中心、寧夏石嘴山醫(yī)藥公司 部分崗位重新設(shè)置，實(shí)行 全員競聘上崗 。 公司架構(gòu)優(yōu)化的同時，強(qiáng)化隊伍建設(shè)力度， 實(shí)施 人員招聘，充實(shí)崗位空缺，并在工作中通過各項(xiàng)考核方式，對現(xiàn)有人員進(jìn)行評價，將不適合公司需求、責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行淘汰。 （二）強(qiáng)化隊伍 建設(shè) ， 完善組織架構(gòu) 。截止 20xx 年 12 月 ， 對人力資源制度體系進(jìn)行了細(xì)致整改， 補(bǔ)齊各類行政管理制度， 完成了人力資源管理手冊的制定工作，形成整體 的 制度架構(gòu) ，細(xì) 分為行政管理、人力資源管理、物流 管理 及醫(yī)院管理，共 80 余篇 、 2300 條，完成了整章建制工作 。 自今年三月份集團(tuán)醫(yī)療板塊 整合以來， 公司 積極優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整發(fā)展方向 ，在 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與 支持下，克服種種困難， 持續(xù)、健康、穩(wěn)步的將各項(xiàng)工作向前推進(jìn) 。 20xx 年工作總結(jié) 一、 內(nèi)部機(jī)制逐步完善，公司 發(fā)展 日趨成熟 。 21 （二）配合集團(tuán)投資發(fā)展部，整合醫(yī)院資產(chǎn)。 21 六、強(qiáng)化 北京 天健體系資產(chǎn)管理。 20 （三）全面開展“ 5S”管理工作。 20 （一）貫徹金邦、天健企業(yè)文化。 19 （二）積極完成下屬醫(yī)院統(tǒng)一化管理 。 18 四、藥械全面對接，開發(fā)對外市場。 18 （三）接管川維醫(yī)院，完成內(nèi)外梳理。 17 （一）優(yōu)化管理模式，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。 16 （二） 深化組織隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制與考評機(jī)制。 14 20xx 年工作計劃 一、組織與 制度 并行，人才與隊伍共進(jìn)。 14 （一）滿足醫(yī)院內(nèi)需，強(qiáng)化服務(wù)意識 。 11 （二）探索投融資模式，尋求多方合作。 11 三、投資規(guī)劃 平穩(wěn)進(jìn)行 ，醫(yī)院收購多方接觸。 10 （四）策劃、組織新醫(yī)改政策論壇會議。 9 （二）大力支持醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)。 7 二、調(diào)整公司管理模式，助力醫(yī)院健康發(fā)展。 6 （四） 修訂薪酬體系，規(guī)范勞動關(guān)系管理 。 4 （二）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，完善組織架構(gòu)。 北京天健華夏醫(yī)療投資管理有限公司 文 件 目 錄 文件類別： 年度 總結(jié)、計劃 編制 時間： 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年工作總結(jié) 一、內(nèi)部機(jī)制逐步完善，公司發(fā)展日趨成熟 。 4 （一） 完成整章建制，優(yōu)化信息化建設(shè)。 5 （三） 績效考核監(jiān)管工作穩(wěn)步推進(jìn)。 7 （五）深化“ 5S”管理工作，塑造天健團(tuán)隊文化。 9 （一）探索管控模式，理順管理思路。 9 （三）制定專家專科配置，建立北京天健專家?guī)臁? 10 （五）應(yīng)邀參加第五屆醫(yī)院院長 年會。 11 （一） 并購項(xiàng)目多方接觸，實(shí)現(xiàn)收購一家醫(yī)院既定目標(biāo)。 13 四、做好內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)，物流業(yè)務(wù)逐步開展。 14 （二）開展藥品配送，積極拓寬市場。 16 （一）健全制度體系建設(shè)，完善公司組織架構(gòu)。 16 二、 調(diào)整醫(yī)院管理模式，完善績效考核監(jiān)管。 17 （二）完善績效考核，平衡利益分配。 18 三、投資項(xiàng)目“四季常青”，完成收購“五家醫(yī)院”。 19 （一）全面對接所屬醫(yī)院藥械，積極拓展業(yè)務(wù)市場。 20 五、推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，傳承百年金邦文化理念。 20 （二）組織 醫(yī)院將文化“上墻”。 20 （四）在醫(yī)院鋪開金邦內(nèi)刊通訊員網(wǎng)絡(luò)。 21 （一）做好公司實(shí)物資產(chǎn)管理。 21 北京天健華夏醫(yī)療投資管理有限公司 20xx 年工作總結(jié)暨 20xx 年工作計劃 20xx 年北京天健公司在 集團(tuán)的 領(lǐng)導(dǎo)和 大力 支持下， 發(fā)揚(yáng)忠誠、上進(jìn)、勤思、博學(xué)的 企業(yè) 精神，團(tuán)結(jié)一心、克服困難， 以全年 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo) 為主線， 貫徹落實(shí)每月三項(xiàng)指標(biāo)要求， 完善組織機(jī)構(gòu)， 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理， 建立 健全各類規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律， 充分發(fā)揮北京 天健公司在金邦集團(tuán)醫(yī)療板塊中的管控與協(xié)調(diào)作用 ， 取得 了 良好 成績 。 （一） 完成整章建制 ，優(yōu)化信息化建設(shè) 。 通過與集團(tuán)的多次溝通，深入領(lǐng)會公司發(fā)展定位， 由辦公室牽頭， 對公司制度體系進(jìn)行了全面梳理，本著符合國家政策、符合集團(tuán)要求、符合公司實(shí)際三方面原則，修訂舊章程、制定新制度， 重新 構(gòu)建公司制度體系 。 建立健全公司制度體系，完善制度監(jiān)管，優(yōu)化工作流程， 使得人員管理、物資管理、財務(wù)管理均有章可循， 針對兩家 醫(yī)院安排 專人進(jìn)行工作對接， 減免繁瑣的工作環(huán)節(jié)，極大的提升了公司信息化建設(shè) 水平。 根據(jù)集團(tuán) 指示，于 3 月 初 進(jìn)行重組整合，所有人員 實(shí)行 競