215215摩托上市策劃案(1)-展示頁
2025-02-02 05:07本頁面
【正文】 速度加快； ?企業(yè)利潤下降； ?用戶自我保護(hù)意識增強(qiáng)，對質(zhì)量要求提高； 資料來源：摩托車市場、國家機(jī)械工業(yè)局 ?競爭激烈，新興企業(yè)勢頭猛； ?逐漸由產(chǎn)品導(dǎo)向過渡到消費(fèi)者導(dǎo)向，價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、服?wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的競爭； ?競爭產(chǎn)品眾多； ?競爭的重點在于提升品牌形象完善售后服務(wù)體系，提高產(chǎn)品品質(zhì)上； ?產(chǎn)品品質(zhì)讓消費(fèi)者感受到； 四、摩托車市場存在問題 ?摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏明確的政策導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)政策沒有得到 有效實施，優(yōu)化資源配置沒有得到很落實； ?自由競爭有余，宏觀調(diào)控不足，對摩托車行業(yè)的發(fā)展，缺乏針對性強(qiáng)的政策干預(yù)和引導(dǎo)，市場競爭不規(guī)范； ?忽視市場培育和建設(shè)，地區(qū)間發(fā)育不平衡，地區(qū)封鎖嚴(yán)重服務(wù)體系 不健全，市場組織化程度低； 資料來源：摩托車市場、國家機(jī)械工業(yè)局 ?區(qū)域發(fā)展不平衡； ?缺乏明確的政策導(dǎo)向，宏觀調(diào)控不足，競爭不規(guī)范； ?對消費(fèi)者需求敏感度不夠，產(chǎn)品開發(fā)針對性不強(qiáng)，造成資源配置不良 ?五羊區(qū)域發(fā)展不平衡； ?鞏固原有市場，積極開拓市場 ?完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)； ?以消費(fèi)者為導(dǎo)向； 五、摩托車企業(yè)發(fā)展出路： ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化現(xiàn)象日趨普遍，理性競爭，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別化競爭已成關(guān)鍵； ?并非所有商品的差別化都是有意義、有價值的，必須慎重選擇能使其與競爭者區(qū)別的、途徑； ?產(chǎn)品的差別化可以相當(dāng)多數(shù)的顧客讓渡較高的價值； 資料來源：摩托車市場、國家機(jī)械工業(yè)局 ?通過品牌競爭塑造差別化、增加品牌附加價值； ?緊貼消費(fèi)者需求； ?充分整合自身優(yōu)勢資源； ?密切注意行業(yè)競爭動態(tài)； ?充分利用優(yōu)勢資源，借力打力； ?深度研究消費(fèi)者需求； Part II：五羊摩托現(xiàn)狀分析 五羊摩托的機(jī)會 ?品牌知名度高，五羊本田提升整個品牌形象，五羊可以充分利用優(yōu)勢資源借力打力； ?加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和完善售后服務(wù)體系； ?WY12511產(chǎn)品上市具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大意義：對于整個五羊品牌在中小城市和農(nóng)村市場打開市場和完善適銷對路的產(chǎn)品線起到鋪墊作用； ? 藍(lán)田市調(diào)顯示消費(fèi)者需求是： 造型 獨特新穎； 發(fā)動機(jī) 性能良好； 恰恰是我們 WY12511具備的賣點！ ?摩托車工業(yè)處于轉(zhuǎn)型期的有利時機(jī)； ?國家出臺政策治“雜牌軍”； ?發(fā)展得到政府支持； ?加入 WTO后有價格優(yōu)勢，加大出口； ?五羊本田提升整個五羊品牌形象； ?五羊 本田成功經(jīng)驗和先進(jìn)管理方法； ?基礎(chǔ)設(shè)備健全，是技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)； ?具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不斷投入市場； ?以汽車工業(yè)集團(tuán)作為支撐點； ?五羊知名度高，但美譽(yù)度不夠； ?區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)不夠完善；
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1