企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程概述-展示頁(yè)
2025-02-02 04:54本頁(yè)面
【正文】 案例一：中國(guó)石化的一體化結(jié)構(gòu) ? 中國(guó)石化是中國(guó)首家在香港 、 紐約 、 倫敦和上海四地上市的公司 ， 亦是中國(guó)及亞洲最大的石油和石化公司之一 。 ? 縱向一體化的戰(zhàn)略利益： ? 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ， 降低經(jīng)營(yíng)成本 ， 節(jié)省交易費(fèi)用； ? 穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì) ， 規(guī)避價(jià)格波動(dòng)； ? 提高差異能力 ， 樹立經(jīng)營(yíng)特色 。 棉紡織廠 1 棉紡織廠 2 棉花種植業(yè) 棉紡織廠 3 襯衫工廠 1 襯衫工廠 2 襯衫工廠 3 服裝店 1 服裝店 2 服裝店 3 植棉廠 1 植棉廠 2 植棉廠 3 棉紡織業(yè) 服裝制造業(yè) 零售商業(yè) A. 縱向一體化戰(zhàn)略的類型 ? 前向一體化戰(zhàn)略： 是指以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）項(xiàng)目為基準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展沿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條 向前延伸 ，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加 接近最終用戶 ，即發(fā)展原有產(chǎn)品的深加工業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的附加值后再出售；或者直接涉足最終產(chǎn)品的分銷和零售環(huán)節(jié)。 類型： ? 縱向一體化 ， 又叫垂直一體化 ， 指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng) ， 或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式 ， 是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略 ，是將 公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端 的一種戰(zhàn)略體系 。 1） 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 定義： 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以 發(fā)展壯大企業(yè) 為基本導(dǎo)向 ， 致力于使企業(yè)在 產(chǎn)銷規(guī)模 、 資產(chǎn) 、 利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā) 等某一方面或幾方面獲得 增長(zhǎng) 的戰(zhàn)略 。 3）上下結(jié)合的方法 優(yōu)點(diǎn)：最高管理層與下屬各部門管理人員共同參與，協(xié)調(diào)效果更好，戰(zhàn)略更具操作性。第 3章 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則 1）長(zhǎng)遠(yuǎn)性和一致性原則 2）目的性原則 3）獨(dú)特性原則 4）差別化原則 5）可操作性原則 企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法 企業(yè)戰(zhàn)略的制定標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 明確性 創(chuàng)新性 靈活性 制定 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法 企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序 1 2 3 4 5 6 識(shí)別和鑒定企業(yè)先行的戰(zhàn)略 分析企業(yè)環(huán)境條件 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 形成戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案 確定戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法 企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法 1）自上而下的方法 優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層高度重視戰(zhàn)略，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，便于集中領(lǐng)導(dǎo)； 缺點(diǎn)：詳盡指導(dǎo)不足；難以發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 2）自下而上的方法 優(yōu)點(diǎn)：集思廣益，易于貫徹和落實(shí)； 缺點(diǎn)：各部門難以協(xié)調(diào)，會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。 4）戰(zhàn)略小組方法 優(yōu)點(diǎn)：目的性強(qiáng)，效率高。 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 密集型戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 （ 1）一體化戰(zhàn)略 ? 定義：一體化戰(zhàn)略 是指企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品或服務(wù)上的生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì) ， 沿著其產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或水平方向 ， 不斷地?cái)U(kuò)大其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度 ， 以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 、 提高收入水平和利潤(rùn)水平 ， 使企業(yè)得到發(fā)展壯大 。 ? 橫向一體化 ， 也稱為水平一體化 ， 是指與 處于相同行業(yè) 、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè) 實(shí)現(xiàn)聯(lián)合 ， 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中 ， 目的是 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模 、 降低產(chǎn)品成本 、 鞏固市場(chǎng)地位 。 ? 后向一體化戰(zhàn)略： 是指以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品 （ 業(yè)務(wù) ） 項(xiàng)目為基準(zhǔn) ， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展沿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條 向后延伸 ， 發(fā)展企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的配套供應(yīng)項(xiàng)目 ， 即發(fā)展企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的原料 、 配件 、 能源及包裝服務(wù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。 ? 縱向一體化的戰(zhàn)略成本： ? 弱化激勵(lì)效應(yīng)； ? 加大管理難度； ? 加劇財(cái)務(wù)緊張； ? 降低經(jīng)營(yíng)靈活性 。 中國(guó)石化是中國(guó)第二大石油和天然氣生產(chǎn)商 ， 中國(guó)最大 、 全球第五大煉油生產(chǎn)商 ， 中國(guó)和亞洲最大的石油產(chǎn)品分銷和營(yíng)銷商 ，中國(guó)最大 、 全球第六大石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和分銷商 。 油氣開采勘探為上游業(yè)務(wù)
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