某集團(tuán)員工手冊制度管理-展示頁
2025-02-01 23:57本頁面
【正文】 各執(zhí)一份； 2）合同期限： 約定合同期限在雙方自愿、平等的前提下簽訂； 人事政策（九） 對“㈠聘用關(guān)系中”第 6節(jié)“上崗”內(nèi)容刪除； 對“㈠聘用關(guān)系中”第 7節(jié)“試用期”內(nèi)容修改（變?yōu)榈?6節(jié)）： 1）根據(jù) 《 勞動合同法 》 第二十八條規(guī)定，在試用期內(nèi)可以公司可以單方解除勞動合同的條款進(jìn)行修改。 學(xué)歷優(yōu)化的優(yōu)劣點 缺點： 部分大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，缺乏恒心，相對流動性高。 優(yōu)點： 富有激情，創(chuàng)新，思想單純，思維敏捷， 易于管理（受管理環(huán)境制約） 年齡優(yōu)化的優(yōu)劣點 缺點： 缺乏經(jīng)驗 應(yīng)對缺點的處理方法 人事政策（六） 在招聘實施過程中把控，在崗位分配后跟蹤，選擇優(yōu)秀人員作為管理人員的后備力量。 組織優(yōu)化要求：人員年齡優(yōu)化，知識（學(xué)歷）優(yōu)化 人事政策（五） 缺乏經(jīng)驗 → 要求能力提升：需提升個人學(xué)習(xí)力，掌握好的工作方法。 人事政策（三） 基層人員 → 符合競聘條件 → 競聘普通管理人員 普通管理人員 → 符合競聘條件 → 競聘部門（副級）主管 部門（副級）主管 → 符合競聘條件 → 競聘部門主管 ? 2）外部招聘： 首先為實現(xiàn)組織優(yōu)化，對基層一線人員外部招聘時必須提高招聘標(biāo)準(zhǔn)要求。有利于組織優(yōu)化，建立管理梯隊。 ⑴公司實施科學(xué)的招聘流程：引入 內(nèi)部招聘 與外部招聘 兩個概念： 人事政策（二） 原則： 低崗 → 高崗，低標(biāo)準(zhǔn)要求 → 高標(biāo)準(zhǔn)要求 作用： 激勵上進(jìn)，鞭策后進(jìn)，淘汰未進(jìn)（末位）?！? 對“㈠聘用關(guān)系中”第 2節(jié)“內(nèi)部職位公告”與第 3節(jié)“聘用條件和要求”作了大幅度的修改” 。 二、序言 序言 內(nèi)容未作修改（ 建議把日期改為手冊頒發(fā)日期即2023年 1月 1日 ） 三、企業(yè)概況 企業(yè)概況 根據(jù) 09年企業(yè)概況更新信息，在 07年基礎(chǔ)上的公司概況作一下更新。員工手冊注釋 —— 人力資源部 編制目的 一 序言 二 企業(yè)概況 三 人事政策 四 基本權(quán)利及義務(wù) 四五 目錄 辦公室的管理指南 六 溝通與交流 七 環(huán)境與安全 八 知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密 附則 九 十 目錄 一、編制目的 編制目的 原版“認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊”修改為“ 請仔細(xì)閱讀本手冊，牢記掌握并認(rèn)真執(zhí)行。 ” 編制員工手冊目的：執(zhí)行是關(guān)鍵，以作強調(diào)。 四、人事政策 人事政策（一） 對“㈠聘用關(guān)系中”第 1節(jié)“人員聘用原則”的第 5條最后加入“ 有親屬、戀人關(guān)系的員工原則上不安排在同一部門
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