精益生產(chǎn)-工廠目視化管理-展示頁
2025-02-01 22:29本頁面
【正文】 ，情急之下跑進了女廁所。 簡單地講， 目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法 。目 視 化 管理 講師：技術(shù)部 陳天明 目錄 2 1 2 3 目視化概念 目視化的目的和意義 目視化的表現(xiàn)形式 4 5 目視化的應(yīng)用 目視化實施的必要條件 目視化 目錄 3 開頭語 什么是目視化？ 目：眼睛 視：可視 化：標準化 目錄 4 開頭語 目視化有沒有用處？ 目視化的意義何在？ 目視化是不是做的好看就可以？ 目錄 5 目視化的概念 1 ★ 假如馬路上沒有了紅綠燈，交通會怎么樣？ ★ 逛商場沒有洗手間的指示牌，憋急了會怎么樣？ ★ 跑到洗手間，沒看到男女標識，又會怎么樣？ ★ 去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會怎么樣？ ★ 領(lǐng)導(dǎo)要你去確認一下倉庫的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺 著幾百個，你又不知道準確的數(shù)量，你該怎么辦？ ★ 我是新人剛進工廠，班長要我送幾個配件去結(jié)構(gòu)二車間，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去我 也不知道結(jié)構(gòu)二車間在哪，此時的心情如何？ 目錄 6 目視化的概念 1 目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見： 目錄 7 目視化的概念 1 目錄 8 目視化的概念 1 目錄 9 目視化的概念 1 目錄 10 目視化的概念 1 目視化又稱 “可視化” 目視化管理是指通過眼睛觀看后，利用大腦對其進行 簡單判斷 （并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生 “對” 或“錯” 的結(jié)論的管理方法。 其最大的優(yōu)點是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。 目錄 11 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 判斷標準一目了然，所采取措施的準確性有保證 防止人為失誤 事先預(yù)防各種隱患和浪費 目的 目錄 12 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 視覺化：徹底進行色彩、形狀、聲音等管理 透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底透明化 界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然 原則 目錄 13 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 新進的員工都能迅速判斷 新進的員工都能判斷好壞 新進的員工都能判斷改進方法，而且不會出現(xiàn)偏差 要點 目錄 14 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1