促銷團隊管理-展示頁
2025-02-01 12:27本頁面
【正文】 供，并在校園進行海報的粘貼。 明確促銷團隊的職能所在，將承擔何種工作、任務很重要，工作要求的規(guī)范化、強制化、職能化，能夠優(yōu)化促銷團隊，提升促銷團隊的整體素質，使其之間相互協(xié)調、相互依賴。而在于在整個促銷人員中，你是否具備有最優(yōu)秀的人員。作為一項綜合性和專業(yè)性都很強的工作，促銷督導在未來的市場營銷中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對促銷督導人員素質的要求也越來越高 。 區(qū)域組長 指促銷活動中，將活動范圍進行區(qū)域化劃分，負責該區(qū)域的日常促銷活動，進行活動管理，督導作用 。 如果管理者妥善運用目標體系管理，激勵成員發(fā)揮個人斗志及理想，協(xié)助成員全力達成目標， 通過團隊目標整合團隊的精神，使團隊目標與個人的關系更加密切，必可建立優(yōu)質、有活力的團隊。在組織的運作上，必先要滿足成員個人的目標，或是在實現(xiàn)團隊目標時同時達成個人目標，才會使組織目標真正成為對成員有意義的目標。其次為部門的目標或分組團隊的目標，最底層是個人的目標。促銷團隊管理分享 169。 All rights reserved 報告人：孫躍強 目 錄 促銷團隊目標 促銷團隊結構 促銷團隊規(guī)模 促銷團隊招募 促銷團隊培訓與作業(yè)表格 促銷團隊薪資和激勵 促銷團隊建設照片分享 促銷團隊目標 促銷團隊目標 必須以公司目標、市場特征和公司在這些市場的預期位置為前提，你要考慮到促銷人員在市場營銷組合中的獨特作用，它能更能有效地為消費者提供服務，促銷人員是公司最花錢的聯(lián)系和溝通工具，然而卻又是最有效的工具 組織的目標是多層次的，在結構上最高的部分是組織存在的終極目標，亦即組織的社會責任。一個組織的目標體系是環(huán)環(huán)相扣的，管理者要有意識地讓這些目標相互形成關聯(lián)，讓團隊對目標形成共識。因此學習如何設定目標、有效達成目標，讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。 促銷團隊結構 促銷員 指在零售終端通過現(xiàn)場服務引導顧客購買 ,促進產(chǎn)品銷售的人員 .在促銷現(xiàn)場面對顧客 ,與顧客進行面對面的溝通 ,向顧客介紹產(chǎn)品 ,回答顧客提出的異議和問題 ,說服顧客作出購買決策 ,向顧客推銷產(chǎn)品 促銷小組長 指在促銷活動點，以單點為單位，負責該促銷點的日常管理。 促銷督導 是針對促銷員和促銷活動進行的監(jiān)督和指導的人。 工作職能 促銷團隊結構 促銷員 : A商店或企業(yè)的代表者 B信息的傳播溝通者 C顧客的生活顧問 D服務大使 E商店或企業(yè)與消費者之間的橋梁 促銷督導： A促銷員的招聘和培訓 B促銷活動的跟進 C對活動各
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