【正文】 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負(fù)責(zé)實(shí)施 ?與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國際 /國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時、高效地提供戰(zhàn)略計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)資源 ?SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與 SEPG的優(yōu)勢互補(bǔ) ?SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系 ?SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機(jī)器供應(yīng)商 ?SEPG的主要合作伙伴有候補(bǔ)替換 ?制定聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單 ?在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽 ?負(fù)責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜 ?在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系 ?已建立的聯(lián)盟關(guān)系 ?未來 /正在進(jìn)行的聯(lián)盟關(guān)系 ?通過聯(lián)盟而得到實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量 ?高級副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定 SEPG的融資方向和方式 ?高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性 ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息 ?曾有過企業(yè)合資 /合作經(jīng)歷 ?熟悉中國有關(guān)合資 /合作的法規(guī) ?有一定的融資經(jīng)驗(yàn) /背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù) ?有在國外工作 /學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧 建議 上級： 總裁 下級： 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 SEPG000622SHmgt(97GB) 23 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 ? 公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度 ? 新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會 ? 聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題 ? 重大人事變動 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 24 上級： 總裁 下級： 業(yè)務(wù)單元輔助人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員 關(guān)鍵崗位定義 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 職位 ：高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé) 主要工作 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?完成 /超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計(jì)的市場份額 ?達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益 ?能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元 ? 主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé) ? 引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營 ? 擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場活動 ? 建立一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 ? 主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?對各部門日常經(jīng)營活動進(jìn)行督促管理，對重大經(jīng)營管理問題 作出決定 ?審核年滾動業(yè)務(wù)計(jì)劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得董事會要求的投資回報 ?審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?業(yè)務(wù)單元投資資本回報率 ?項(xiàng)目帶來的收入總額及增長率 ?利潤及利潤增長率 ?市場占有份額及增長率 ?項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的完成 ?優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn) ?熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ?高級工程背景，并具有總工程師的技能 ? 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn) ? 具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能 主要關(guān)系 ?其它 (高級 )副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ?技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核 建議 SEPG000622SHmgt(97GB) 25 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 ? 業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度 ? 一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題 ? 業(yè)務(wù)單元信息反饋 ? 業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標(biāo)完成情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 ? ? SEPG000622SHmgt(97GB) 26 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /營銷 職位 ：副總裁 /營銷 使命與職責(zé) 管理或參與的程序 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?指導(dǎo) SEPG的項(xiàng)目開發(fā)工作 ?制定和實(shí)施 SEPG的營銷戰(zhàn)略 ?管理 SEPG的品牌 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 ?項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā) ?與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立 SEPG的重要關(guān)系的信息庫 ?提供及時、完整的 SEPG項(xiàng)目流量報告 ?培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍 ?建立并管理 SEPG的項(xiàng)目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目 ?管理 SEPG的營銷活動 ?指導(dǎo)對外溝通以及其它建立品牌的活動 ?項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量 ?總體總投資回報率 ?具體項(xiàng)目的回報率 ?營銷活動的成功率 ?SEPG的品牌和聲譽(yù) ?市場份額目標(biāo)的完成情況 ?總部其它副總裁：交流信息 ?業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的信息 ?對 SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場有深入的了解 ?高度的創(chuàng)業(yè)精神 ?豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn) ?受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng) ?出色的溝通能力 建議 上級： 總裁 下級： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開發(fā)流量 ?SEPG在所有目標(biāo)市場中都占領(lǐng)先地位 ?基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的 SEPG品牌 SEPG000622SHmgt(97GB) 27 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /營銷 ? 公司年度營銷戰(zhàn)略 – 項(xiàng)目規(guī)劃 – 品牌管理 ? 項(xiàng)目獲取的程序 ? 重要營銷和公關(guān)活動 ? 應(yīng)總裁要求提供情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 28 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /綜合工程 職位 ：副總裁 /綜合工程 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù) (如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員 ) ? 培養(yǎng) SEPG的非特種工程隊(duì)伍 ?非特種工程人員的順利分配 (主要通過聯(lián)盟獲得這些人員 ) ?沒有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問題而造成項(xiàng)目失敗 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 協(xié)調(diào) SEPG的非特種工程資源 ? 篩選可能購并的設(shè)計(jì)院 ? 跟蹤業(yè)務(wù)單元對非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評價，并及時與工程人員溝通以保證其發(fā)展 ? 非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量 ? 非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率 ? 優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況 ?業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng) ?高級副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ? 出色的工程背景 ? 主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ?具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn) ? 具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能 建議 上級： 總裁 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 ?年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 29 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /綜合工程 ? 非特種工程人員分配情況 ? 非特種工程人員發(fā)展情況 相關(guān)決策 ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 30 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /審計(jì) 職位 ：副總裁 /審計(jì) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?建立了一套世界一流的審計(jì)制度 ?高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍 ?會計(jì)工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有 ?遵守所有財(cái)務(wù)報告的法規(guī)和制定 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?高級副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)報告 ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ?董事會審計(jì)委員會：提供報告 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門 (包括總部和業(yè)務(wù)單元審計(jì) )的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系 ? 負(fù)責(zé) SEPG的財(cái)稅事務(wù) ? 提供關(guān)于 SEPG的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷 ? 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計(jì)規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計(jì)體系 (包括總部和業(yè)務(wù)單元 ) ? 主持制定集團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及年度 /季度審計(jì)計(jì)劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元審計(jì)部門的工作 ? 批準(zhǔn)審計(jì)報告終稿 ? 批準(zhǔn)季度審計(jì)決定執(zhí)行情況的報告 ? 代表審計(jì)部門參加討論審計(jì)工作的會議 ? 考核審計(jì)人員的業(yè)績表現(xiàn) ? 建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計(jì)人員的工作輪換，以保證審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性 ? 財(cái)務(wù)報告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例 ? 審計(jì)活動的效果 (包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等 ) ? 財(cái)務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率 ? 審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 ? 豐富的會計(jì) /審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家稅法，會計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī) ? 很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報表分析能力 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng) ? 敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ? 良好的溝通能力 建議 上級： 總裁 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 31 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /審計(jì) ? 審計(jì)規(guī)章制度和組織體系 ? 審計(jì)計(jì)劃 ? 審計(jì)突擊檢查計(jì)劃 ? 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題 ? 審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項(xiàng)目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 32 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /法務(wù) 職位 ：副總裁 /法務(wù) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢 ? 負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營