優(yōu)秀企業(yè)的文化(ppt40頁)1-展示頁
2025-01-31 21:18本頁面
【正文】 ? 我們珍視個人優(yōu)勢 ? 我們認為，每一個員工都有責任不斷地充實發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵和期盼杰出的技術優(yōu)勢和控制能力 行為準則 ? 我們力爭做到最好 ? 我們力爭在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領域做到最好 ? 我們嚴格認真地外部標桿業(yè)績比較與內部標桿業(yè)績比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學習 行為準則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結果特感驕傲 ? 我們與所有對我們實現(xiàn)目的做出貢獻的單位保持十分良好的關系，它們既有客戶和供應商，又有學校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價值觀 基本目標公司的成長價值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營政策 ： 經(jīng)營重心 市場營銷生產(chǎn)方式 理財與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結構高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準則員工的義務和權利考核與評價人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質量管理和質量保證體系全面預算控制成本控制業(yè)務流程重整 、項目管理 、審計制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價值觀 ? 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 ? 通用：在我們服務的每一個市場中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。 成功企業(yè)的企業(yè)文化 ? IBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質的服務 ；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則 ；尊重個人，服務、完全主義三信條 ? HP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。 ? 激勵職工奮發(fā)進取，提高士氣，形成創(chuàng)業(yè)動力 ? 它是一個企業(yè)進行改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應性。 ? 美國過分強調諸如技術、設備、方法、規(guī)章、組織機構、財務分析這些“硬”的因素 ? 日本比較注重諸如目標、宗旨、信念、人和、價值準則這些“軟”的因素 ? 《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術》 ? 《 Z理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中 ? 管理受文化的制約，文化實際上是不無價值的科學。關鍵問題將是我們如何對這一事實做出反應 日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。 企業(yè)文化如何興起 ? 五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經(jīng)營不善 ? 日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。 10個文化因素的分組， ? 自我感和空間感、 ? 溝通方式和語言、 ? 服飾與儀表 ? 食物與飲食習慣 ? 時間與時間觀念 ? 人際關系 ? 價值觀和規(guī)范 ? 信仰和態(tài)度 ? 心理過程與學習 ? 勞動習慣和實踐 文化與管理 ? 許多管理學家的研究工作發(fā)現(xiàn)，組織與文化有著密切的關系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現(xiàn)有的形式，因為它們要在不同的文化環(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力 資源。這種文化模式被社會群體成員所共同認可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。 ? 文化人類學家懷特認為每種人類文化可以分成三個部分： 經(jīng)濟和技術； 社會結構； 意識形態(tài) 什么是文化 ? 文化就是你們的生活方式和認識世界的方式。優(yōu)秀企業(yè)的文化 寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討 什么是文化 ? 文化是一個復合的整體，其中包括知識，信仰，藝術、道德、風格以及人作為社會成員必備的能力和習慣”。 ? 文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展，通過體力和智力的
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