7企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇-展示頁
2025-01-31 21:11本頁面
【正文】 投資 較低 只能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金 擴大占有率或放棄 明星產(chǎn)品 較高 需要大量投資 較高 帶來大量資金流入 維護或擴大占有率 金牛產(chǎn)品 較低 只需少量現(xiàn)金投入 較高 帶來高額利潤和現(xiàn)金 維護或收獲戰(zhàn)略 瘦狗產(chǎn)品 較低 追加投資不可取 較低 少量的利潤 清算或放棄戰(zhàn)略 高 市 場 增 長 率 低 高 相對市場占有率 低 ?明星產(chǎn)品 ?問題產(chǎn)品 ? $金牛產(chǎn)品 ? 瘦狗產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ? ? 嘉頓公司產(chǎn)品目錄 戰(zhàn)略方案： ?： 擴大占有率 ???： 維護 ???? ： 清算或放棄 ? ? ? ? ? ? ? ? 案例：香港嘉頓公司戰(zhàn)略調(diào)整方案 （ GE矩陣） ? 通用矩陣是由美國通用電氣公司（ General Electric）和麥肯錫咨詢公司（ MCKinsey）共同發(fā)展起來的，因此該矩陣也被稱為 “通用 麥肯錫矩陣” 。 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架 第一階段：信息輸入階段 （即 戰(zhàn)略分析 階段） 外部因素評價 (EFE)矩陣、競爭態(tài)勢評價矩陣 (CPM) 內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣 第二階段：戰(zhàn)略匹配階段 （即 戰(zhàn)略制定 階段） SWOT矩陣、波士頓 (BCG)矩陣、通用 (GE)矩陣、 大戰(zhàn)略矩陣 (戰(zhàn)略聚類模型 )、內(nèi)外要素匹配 (IE)矩陣 第三階段：戰(zhàn)略決策階段 （即 戰(zhàn)略評價與選擇 階段） 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 (QSPM) 戰(zhàn)略形成與匹配方法 ? 主要介紹： ? （ BCG）矩陣 ? （ GE）矩陣 ? （戰(zhàn)略聚類模型） ? （ IE）矩陣 （ BCG矩陣） ? 該矩陣是由美國波士頓咨詢集團（ Boston Consulting Group, BCG）在 1970年為一家造紙公司咨詢時提出的，因此被叫做波士頓矩陣 （ The BCG Matrix）。第 7章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇 ? 主要內(nèi)容： ? 戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架 ? 戰(zhàn)略形成與匹配方法 ? 戰(zhàn)略方案的評價與選擇 ? 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架 企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種 行動方案 ，這種行動方案是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件來制定與選擇的，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部的資源、能力與外部因素帶來的機會、威脅相 匹配 而產(chǎn)生的。 這種匹配的依據(jù)
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