【摘要】1導(dǎo)購管理規(guī)范概要2目的?一:規(guī)范終端建設(shè)和管理?二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理?三:優(yōu)化導(dǎo)購團隊建設(shè)?四:提高導(dǎo)購工作之主動性和積極性?五:降低K/A及其它終端的投入風(fēng)險?六:提高人均業(yè)績水平3一:導(dǎo)購招聘與培訓(xùn)要求?1、
2025-05-25 06:24
【摘要】導(dǎo)購管理規(guī)范概要目的?一:規(guī)范終端建設(shè)和管理?二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理?三:優(yōu)化導(dǎo)購團隊建設(shè)?四:提高導(dǎo)購工作之主動性和積極性?五:降低K/A及其它終端的投入風(fēng)險?六:提高人均業(yè)績水平一:導(dǎo)購招聘與培訓(xùn)要求?1、招聘要求?2、上崗要求
2025-06-08 12:20
【摘要】導(dǎo)購管理規(guī)范概要,,目的,一:規(guī)范終端建設(shè)和管理二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理三:提高人均業(yè)績水平,促進(jìn)公司發(fā)展四:增加對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感,一、定位,高級女裝定制是一個設(shè)計及銷售高級女裝及高級定制禮服的設(shè)計...
2024-11-21 22:00
【摘要】導(dǎo)購管理規(guī)范概要目的?一:規(guī)范終端建設(shè)和管理?二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理?三:優(yōu)化導(dǎo)購團隊建設(shè)?四:提高導(dǎo)購工作之主動性和積極性?五:降低K/A及其它終端的投入風(fēng)險?六:提高人均業(yè)績水平一:導(dǎo)購招聘與培訓(xùn)要求?1、招聘要求?
2025-01-31 17:25
2025-01-31 17:34
【摘要】導(dǎo)購管理規(guī)范概要目的?一:規(guī)范終端建設(shè)和管理?二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理?三:優(yōu)化導(dǎo)購團隊建設(shè)?四:提高導(dǎo)購工作之主動性和積極性?五:降低終端的投入風(fēng)險?六:提高人均業(yè)績水平一:導(dǎo)購招聘與培訓(xùn)要求?1、招聘要求?2、上崗要求
2025-02-02 03:30
【摘要】導(dǎo)購管理規(guī)范概要?目的?一:規(guī)范終端建設(shè)和管理?二:規(guī)范導(dǎo)購人員管理?三:優(yōu)化導(dǎo)購團隊建設(shè)?四:提高導(dǎo)購工作之主動性和積極性?五:降低及其它終端的投入風(fēng)險?六:提高人均業(yè)績水平?一:導(dǎo)購招聘與培訓(xùn)要求1、招聘要求2、上崗要求3、培訓(xùn)
2025-01-30 00:28
2025-01-20 21:51
【摘要】終端導(dǎo)購員培訓(xùn)(1)消費者是誰l消費者是商業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最重要的人l消費者是你自己和公司所有員工薪水的來源l消費者售點各種經(jīng)營活動的血液l消費者是售點的最重要的組成部分l消費者是為買產(chǎn)品而來,不會無事登門l消費者不是有求于我們,而是我們有求于消費者l消費者會給我們帶來利益,而我們卻不會給消費者帶來直接利益l消費者不是我們與之爭論或與之斗
2025-03-07 13:45
【摘要】禮儀規(guī)范講座浙江大學(xué)熊衛(wèi)平禮儀是什么?對長輩有禮是本份,對平輩有禮是和善,對晚輩有禮是高貴,對所有人有禮是安全.禮儀的含義及作用禮儀的含義禮儀的基本作用禮儀的基本原則禮儀的基本含義禮儀的基本作用塑造個人形象準(zhǔn)
2025-01-24 12:55
【摘要】導(dǎo)購員禮儀規(guī)范導(dǎo)購員禮儀規(guī)范楊星楊星導(dǎo)購素質(zhì)之導(dǎo)購員禮儀規(guī)范楊星目錄?基本儀容儀表?表情基本要求?導(dǎo)購基本用語?導(dǎo)購員服務(wù)的姿勢?上班禁令?如何調(diào)整不佳情緒導(dǎo)購素質(zhì)之導(dǎo)購員禮儀規(guī)范楊星前言現(xiàn)代競爭是人員綜合素質(zhì)的競爭,是企業(yè)服務(wù)、企業(yè)形象的競爭,更是禮儀素質(zhì)的競爭。禮儀,正被越來越多的人所認(rèn)
2025-01-19 23:25
【摘要】0終端導(dǎo)購管理1目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹2現(xiàn)場導(dǎo)購的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點:“顧客重復(fù)購買、顧客相關(guān)購買、顧客推薦購買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧
2025-01-31 17:27
2025-01-16 05:48
2025-01-31 17:26
2025-01-17 17:32