臺灣中小企業(yè)人事管理-展示頁
2025-01-31 15:58本頁面
【正文】 輪班、常加班趕貨者其離職 偏高。 僅受訓(xùn)者獨享成果 ， 無法影響其他人 。 受訓(xùn)後未加強實務(wù)應(yīng)用的話 ， 短時間內(nèi)淡忘 。 訓(xùn)練者及受訓(xùn)者本身 。 增進受訓(xùn)者之專業(yè)知識及技術(shù) 2. 受訓(xùn)對象 組織內(nèi)全體成員分批訓(xùn)練 新進或調(diào)任人員 ， 以熟悉相關(guān)職務(wù)為目的 。CHAPTER 5 77 壹、人事管理 一、求 才 其人力需求預(yù)測應(yīng)考慮： 1. 考慮季節(jié)變動 2. 企業(yè)體內(nèi)人員流失預(yù)測 3. 從企業(yè)內(nèi)部人事資料記錄分析員工之素質(zhì)、 特性等 4. 企業(yè)未來的發(fā)展及財務(wù)狀況 78 臺灣人才供應(yīng)來源有下列途徑： (一 ) 外界招募 1. 刊登報紙雜誌 2. 張貼求才海報 3. 散發(fā)傳單 4. 委託現(xiàn)職員工或親友介紹 5. 透過有關(guān)就業(yè)機構(gòu)求才 6. 挖 角 79 (二 ) 內(nèi)部選拔 1. 調(diào)任 ( 同階層調(diào)動 )、升任 ( 由低階調(diào)升高階 ) 2. 以臨時人員或工讀生補實 3. 將遣退人員、停職、離職、外借人員復(fù)職： 其甄選的程序如下 1. 審查申請書表： 2. 面 談： 3. 測 驗 4. 評核決
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