德信誠時間管理技巧培訓課程-展示頁
2025-01-31 14:11本頁面
【正文】 Page 45 of 58範例 : 備忘錄的範例Page 46 of 58範例 : 週計劃的範例Page 47 of 58善用 Notes BookMark 的功能? 連結書籤 (BookMark) 的建立可以用來建立一系列相關計劃的連結? 在 Notes裡頭 , 點一以下黃色書籤即可把該計劃給打開 , 並 Update按 Ctrl+V之後就會出現(xiàn)黃色書籤Page 48 of 58善用 Notes 顏色管理的功能? 紅色粗體字體為重要一定完成的部份? 藍色斜體字體為已完成的部份? 黑色字體為應執(zhí)行事項? 綠色字體為 Routine SchedulePage 49 of 58良好工作習慣的養(yǎng)成? 兵貴速戰(zhàn)速決? 養(yǎng)成做備忘錄的習慣? 可以早上做完的事 ,決不拖到下午完成可以一天做完的事 ,決不分成兩天完成? 每天至少完成一件事情 , 特別是在工作情緒低潮時Page 50 of 58“執(zhí)行 ”的寫照? Just Do It? 奉備忘錄的 To DoCheck List 如聖旨? 行動才是企劃的開始? 把掌控著力焦點集中在計劃最緊要的20%? 執(zhí)行能力鋒利如倚天劍 . 劍鋒到處 , 刀折劍斷Page 51 of 58執(zhí)行不是一成不變的? 合理性 Reasonable 表示用心? 試探一下是不損傷毫髮的? 平時基本觀念 (Sense)的建立 , 在臨場應用時最能顯現(xiàn)效果Page 52 of 58執(zhí)行的速度 : 兵貴速戰(zhàn)速決? 養(yǎng)兵千日 , 用在一時 (資源珍貴 )? 時機稍縱即逝? 將變數(shù)降至最低– 生米已煮成熟飯型 (老公 ,來不及了 )– 自廢武功型 (成績已經(jīng)貼出去了 )? 客戶的感受? 加速度 , 勢如破竹 . Page 53 of 58兵貴速戰(zhàn)速決的時機? 並不是每一件事情都需要兵貴速戰(zhàn)速決? 1 是專案的要徑任務或是一群人要等你的決策之後方能動作 (丟球 )? 2 重要事件的關鍵任務 . 通常要完成此關鍵任務只佔全部專案時間的 20%.? 3 時機稍縱即逝的機會 . 有時候機會的有效性僅限於某段時間 , 甚至短到幾分鐘而已 .Page 54 of 58Hand Carry !? 讓程序進行最迅速的方法– 當然需要先了解程序及關鍵點? 見面三分情? 親自與關鍵人物 (經(jīng)理 ) 面對面溝通Page 55 of 58執(zhí)行的技巧 : Key Success Factor? 靈活如庖丁的刀 ,在牛的關節(jié)中游走(游刃有餘 ). 分解完畢牛尚不自知已經(jīng)被解體? 由計劃階段時即被簡單勾勒出來? 做對的事情 , 並不會耗費太大的力氣 . 反而做不對的事情 , 才需花時間東補西補 .Page 56 of 58Buffer 緩衝區(qū)? 並不是每件事情都那麼的急? 如果我們每件事情都要即時地處理掉 , 相信我們會變得神經(jīng)兮兮的? 所以應該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情 , 但是時間到時又要能提醒我們Page 57 of 58如何處理情緒低潮? 每天至少完成一件事情? 完成事情的定義– 完整的– 相關的– 善後的– 記錄的文件? 通常完成一完整任務就會有力氣再做第二件事情與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠Page 59 of 58靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。Page 3 of 58如果您的餘生只剩下三天 ,您會做那三件事情 ?請閉目一分鐘思考這個問題Page 4 of 58時間管理是什麼 ?
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