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erp使用知識(shí)培訓(xùn)(生產(chǎn)系統(tǒng))-展示頁(yè)

2025-01-31 04:54本頁(yè)面
  

【正文】 題 , 而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ) , 或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題 , 要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題 , 于是 MRPII即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了 。ERP使用知識(shí)培訓(xùn) 邱 勛 1 目錄 一. 基本知識(shí)介紹 二. 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行流程 三. 生產(chǎn)組織模式 四. 物流模式 五. 清查盤點(diǎn) 六. 生產(chǎn)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的關(guān)系 七. 實(shí)際成本核算 八. 質(zhì)量系統(tǒng) 九. 銷售系統(tǒng) 2 3 ERP的形成與發(fā)展的三個(gè)階段 第一階段: 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需求與提前期提供緩沖。 20世紀(jì) 70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料需求計(jì)劃 —— MRP。 5 第三階段: 20世紀(jì) 90年代以來(lái) , 企業(yè)信息處理量不斷加大 , 企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大 , 這要求信息的處理有更高的效率 , 傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng) , 而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn) ,信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用 、 管理 , 從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP。 7 8 客 戶銷 售 系 統(tǒng)主 需 求 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃M R PJ I T 計(jì) 劃庫(kù) 存采 購(gòu) 計(jì) 劃 車 間 任 務(wù)訂 單預(yù) 測(cè)合 格 產(chǎn) 品9 10 自 ERP系統(tǒng)上線后,目前工廠是按以下三種計(jì)劃模式組織生產(chǎn): ?MRP計(jì)劃模式 * ?JIT計(jì)劃模式 * ?手工計(jì)劃模式 11 MRP(物料需求計(jì)劃) ? 物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 12 ? 物料需求計(jì)劃( MRP)主要解決以下五個(gè)問(wèn)題: ? 要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?(來(lái)源于 MPS) ? 要用到什么?(根據(jù) BOM展開(kāi)可知) ? 已經(jīng)有了什么?(根據(jù)物品庫(kù)存信息,即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得) ? 還缺什么?(根據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知) ? 何時(shí)安排?(根據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知) 13 ? 目前按 MRP計(jì)劃模式組織生產(chǎn)的單位: * ? 備料車間、臺(tái)車車間構(gòu)架工段、 廠屬供應(yīng)商 ? 關(guān)鍵點(diǎn): ? 制造 BOM、工藝路線、消耗定額的準(zhǔn)確 ? MRP計(jì)劃制定準(zhǔn)確 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)合理(生產(chǎn)提前期、批量方式、周期批量天數(shù)等) ? MRP計(jì)劃及時(shí)下達(dá)(一星期下達(dá)一次) * ? 計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行 ? 完工匯報(bào)的準(zhǔn)確(完工待檢量、完工可入庫(kù)量) * MRP在工廠運(yùn)用情況 14 生產(chǎn)系統(tǒng) MRP主要業(yè)務(wù)功能 ? 主計(jì)劃員編制主需求計(jì)劃 、 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 MRP計(jì)劃 。 ? MRP計(jì)劃員調(diào)整 MRP配件計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃 。 ? MRP車間調(diào)度負(fù)責(zé)編制和下達(dá) MRP工序作業(yè)計(jì)劃到班組 。 15 MRP目前存在問(wèn)題 ? 系統(tǒng)拖期任務(wù)太多 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)基本未做 ? 計(jì)劃執(zhí)行不夠徹底(可執(zhí)行性有待改善) ? 完工匯報(bào)
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