中層干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-01-30 03:41本頁面
【正文】 導(dǎo)，雖然內(nèi)心當(dāng)中不舒服，但是當(dāng)他看到年輕的同事成長起來之后，感到自己的工作真的很有成就感了。 分工合作。 聽我口令！立正！ 描述： 舉例： 二、新中層干部素質(zhì)特征 P13頁 頁C、計(jì)劃、組織與檢查能力 /20分 儲(chǔ)蓄部經(jīng)理知道這個(gè)月行長要求的是老客戶中的新存單，所以他制定了客戶拜訪計(jì)劃，確定了重點(diǎn)客戶名單，確定了對(duì)應(yīng)的拜訪業(yè)務(wù)員，制作了拜訪流程，與每個(gè)業(yè)務(wù)員都做了一對(duì)一的結(jié)果定義，包括簽訂意向合同，金額是多少，獎(jiǎng)懲是多少。 能夠給員工提供終身就業(yè)的能力，提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)道德素質(zhì)。 二、新中層干部素質(zhì)特征 P11頁 頁A、責(zé)任心與敬業(yè)精神 /20分 元旦前后，銀行需要資金回籠，同時(shí)還要把一大筆資金發(fā)放給大客戶，但是如果我們不能搶在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，我們以后就真的要“放假”了，我不走，你們走嗎？結(jié)果大家都主動(dòng)留在銀行投入了緊張的同心協(xié)力的戰(zhàn)斗。但是，新時(shí)代要有新標(biāo)準(zhǔn)，新要求。 P5頁 第一部分 定位與特質(zhì) 第二部分 執(zhí) 行 力 第三部分 領(lǐng) 導(dǎo) 力 Contents 目 錄 P6頁 頁三層定位 老板 董事長 總經(jīng)理 我們 上有老 兄弟姐妹 下有小 主干 副總 支干 中層干部 枝葉 基層主管 一般員工 在這里 整合 達(dá)成 成 一、中層干部定位 P7頁 頁五大權(quán)力 職位權(quán)力： 個(gè)人權(quán)力： 法定權(quán) 強(qiáng)制權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán) 組織權(quán) 報(bào)酬權(quán) 報(bào)酬、獎(jiǎng)賞 專家權(quán) 信息、專業(yè)、人力管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 典范權(quán) 關(guān)照、榜樣、真情、舍得 1% 99% 牢記：權(quán)力的本質(zhì)：責(zé)任、工具、服務(wù) 一、中層干部定位 P8頁 頁新中層，新要求 1）從勞模型向 教練型 轉(zhuǎn)變； 2）從認(rèn)真型向 創(chuàng)新型 轉(zhuǎn)變； 3）從跟隨型向 責(zé)任型 轉(zhuǎn)變； 4）從技術(shù)型向 管理型 轉(zhuǎn)變； 5）從安穩(wěn)型向 突破型 轉(zhuǎn)變； 6）從傳達(dá)型向 檢查型 轉(zhuǎn)變； 7）從安撫型向 正義型 轉(zhuǎn)變； 8）從知情型向 知心型 轉(zhuǎn)變。 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng) /沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。 管理就是樹立榜樣。P1頁 中層管理干部 主講老師 ：王若文 專為貴州農(nóng)行設(shè)計(jì) P2頁 課程導(dǎo)圖 定位管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 自我管理 自我定位 員工定位 目標(biāo)計(jì)劃 指標(biāo)分解 檢查考核 薪酬績效 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 溝通 /授權(quán) 激勵(lì) /沖突 文化 /正能量 素質(zhì)管理 能力管理 時(shí)間管理 制度 /流程 領(lǐng)導(dǎo)力 自治力 定位與特質(zhì) 執(zhí) 行 力 領(lǐng) 導(dǎo) 力 領(lǐng) 管 差 異 十 大 來 源 情境領(lǐng)導(dǎo)力 教練領(lǐng)導(dǎo)力 中干定位 素質(zhì)特征 何謂執(zhí)行力 何生執(zhí)行力 何克執(zhí)行力 溝通之道 訓(xùn)練執(zhí)行力 管理主題 中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 管理內(nèi)容 課題 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 P3頁 企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯 結(jié)果 人才 利潤 人心 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略回答 利潤在哪里？ 人力回答 人才在哪里？ 運(yùn)營回答 業(yè)績?cè)谀睦铮? 文化回答 人心在哪里？ P4頁 管理者要是坐下，部下就會(huì)躺下。 管理就是口動(dòng)、行動(dòng)、走動(dòng)。 高層管理不等于高高在上。 干部怕的就是不知道自己怕什么。 干部要 100%地落實(shí)責(zé)任，每個(gè) 1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任。 二、新中層干部素質(zhì)特征 P9頁 頁老中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)評(píng)分表 素質(zhì)指標(biāo) 分值 評(píng)分 備注 1 人品好 20 2 業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 20 3 以身作則 20 4 辦事認(rèn)真 10 5 堅(jiān)決服從 10 6 管理嚴(yán)格 10 7 工
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