中小私企管理變革的核心和難點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-01-30 03:24本頁(yè)面
【正文】 文件的培訓(xùn)和實(shí)施 文 件 的 討 論 文 件 化 標(biāo)準(zhǔn)化的意義： 管理就是規(guī)定； 數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)； 細(xì)節(jié)決定成敗。 中小私企管理變革的基本思路： 奪回管理的主導(dǎo)權(quán)。 中層素質(zhì)低，執(zhí)行力差。 品質(zhì)部門(mén)應(yīng)成為工廠品質(zhì)管理的最高權(quán)威部門(mén)。 集權(quán)的含義： 基于分工基礎(chǔ)上的集權(quán) —— 企業(yè)把權(quán)利集中起來(lái)交給相應(yīng)部門(mén)使用。 權(quán)力的分割導(dǎo)致企業(yè)管理主導(dǎo)權(quán)的喪失。 各自為政，嚴(yán)重失控。 “封建式” 管理的弊端： 部門(mén)割裂，互不配合，局部效率高，整 體效益低。 “封建式管理的益處： 老板省事，大王省心。 何為“封建式”管理： 封 —— 封王、封侯，即為分而治之。 主導(dǎo)權(quán)喪失原因之二： 大多數(shù)老板在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的是“封建式”管理。中小私企有內(nèi)在的死亡基因。 當(dāng)外部的人情壓力能夠轉(zhuǎn)化為員工的自我約束時(shí)，管理成本較低。 管理的效果源自?xún)蓚€(gè)方面： 外部約束 自我約束 人情管理的特征： 管理者的人情壓力必須轉(zhuǎn)化為被管理者的自我壓力才能起作用
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