制定職能戰(zhàn)略管理2-展示頁
2025-01-30 02:55本頁面
【正文】 章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結構 ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標 市場控制 ?績效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結構 ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財務C E O功能式組織結構 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會計、人事、公關 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財務 研發(fā) 采購功能部門經(jīng)理C E O計劃 A 計劃 B 計劃 C 矩陣式組織結構 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標 （ 2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設以及推理過程 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預算 公司文化股票 市場占有率 標準成本 價值觀念投資報酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標 計 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術計劃 行動計劃 公司 企業(yè) 功能部門 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標，公司哲學及主持人個人價值 2. 公司績效目標，策略規(guī)劃準則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標，企業(yè)的產(chǎn)品及目標市場范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術計劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術計劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級預算，由總公司批準 第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略的基本概念 一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結構－行為－績效命題（ S－ C－ P） 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術 ?成長率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質 ?價格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結構 ?市場集中程度 ?進入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結構 市場行為 ?定價策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長率 ?技術創(chuàng)新 四、波特的競爭力分析 供應商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競爭策略 成本領導策略 產(chǎn)品差異化策略 集中策略 第六章 進入策略與進入阻絕策略 一、維護長期利潤的兩個策略： 進入策略 阻絕策略 二、進入決策 ? 進入產(chǎn)業(yè)后的利潤 進入成本 +退出成本 進入阻絕策略 進入后利潤 現(xiàn)有廠商的報復 廠商的數(shù)目 資產(chǎn)特定性 名聲效果 策略的重要性 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)利潤 進入成本 + 退出成本 ?經(jīng)濟規(guī)模 ?資產(chǎn)特定性 ?已有合約 ?投資 ?學習成本 ?使用者轉換成本 ?產(chǎn)品空間 ?先進品牌優(yōu)勢 ?專利 (結構性的進入障礙 ) 二、進入決策 ? 進入成本是廠
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