企業(yè)發(fā)展與組織管理-展示頁
2025-01-30 02:17本頁面
【正文】 —— 只有企業(yè)有前途、有發(fā)展、有效益，員工才能有最大的發(fā)展與真正幸福。 —— 當(dāng)員工邁著疲憊的腳步回家的時候，管理者要考慮讓其收獲到合理報酬。 組織之魂 —— 文化 人品 產(chǎn)品 之魂 —— 創(chuàng)意 產(chǎn)品 雙魂 雙品 文化 雙魂 創(chuàng)意 人才戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 (組織之魂 ) (產(chǎn)品之魂 ) 人品 雙品 產(chǎn)品 品德 才能 實體 服務(wù) 創(chuàng)意 思考： 企業(yè)是做什么的？ —— 產(chǎn)品？ —— 人品？ —— 知識？ —— 觀念？ “以人為本”的詮釋 —— 以 人才為本 （即具備有利于企業(yè)競爭力較快提升能力的人）； —— 以 顧客為本 （即真正對公司有效的顧客）。 思考： 對事不對人？ 觀點： 對于過去的事，對事必對人！ 對于將來的事，對事不對人！ 思考： 組織規(guī)模與管理者情感間是何種關(guān)系？ 觀點： 天若有情天亦老！ 無情對事，有情對人！ 3，組織以人為本 “人”的戰(zhàn)略是組織的根本戰(zhàn)略，而這個“人”是指整個價值鏈中的利益相關(guān)者，并非僅僅組織內(nèi)部的“人”。 —— 大北農(nóng) 案例： —— 黃埔軍校； —— 中共中央黨校。 —— 佚名 思考： 汽車最重要的部位是什么？ 企業(yè)最重要的部位又是什么？ 學(xué)校是一個企業(yè)進(jìn)步的發(fā)動機(jī)，而管理當(dāng)局是發(fā)動機(jī)的“ 點火塞 ”，員工是“ 燃料 ”。 —— 自然環(huán)境； —— 社會需要； 非成本性要素 —— 顧客需求； —— 再生性要素 （低成本要素）； —— 非再生性要素 （完全成本要素）。 —— 張瑞敏 顧客需求不僅是最重要的，而且必須作為要素被“做進(jìn)”產(chǎn)品。 觀點： 管理者與職工都是生產(chǎn)者，但兩者產(chǎn)出不同。 當(dāng)今成功的企業(yè)，既是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造商，更應(yīng)該是一個（具有國際水準(zhǔn)的職業(yè)化的）人力再造者。在這種情況下，即使非再生性原料品質(zhì)完全一樣，其產(chǎn)品的品質(zhì)自然就下降，并最終導(dǎo)致這種企業(yè)的日益衰敗。但是，若干年以后，一個門庭若市，另一個卻門前冷落。 （二）組織的投入產(chǎn)出 1， 傳統(tǒng)投入產(chǎn)出模式 2， 現(xiàn)代投入產(chǎn)出模式 3， 營銷導(dǎo)向下的投入產(chǎn)出模式 4， 社會營銷導(dǎo)向下的投入產(chǎn)出模式 5， 自然條件下的投入產(chǎn)出模式 思考： 本公司之所以競爭不過人家的根本原因是因為競爭對手是世界級大公司，其資本實力雄厚，生產(chǎn)條件優(yōu)越 …… 對此，你如何認(rèn)為？ 思考： 如何正確理解 “ 人 盡其才， 物 盡其用”？ 諸原材料、機(jī)器、設(shè)備中的知識含量是越來越低還是越來越高？意味著什么？ 觀點： 升 人 之才，盡 物 之用。 案例： 深圳之行； 嵊州喝茶。 關(guān)鍵點： —— 本質(zhì)是“ 人的群體”而不是“物”； 注意： 人格的正確定位！ 觀點： 定位而不錯位 到位而不越位 —— 組織是一個有機(jī)整體而非無機(jī)整體； 思考： “有機(jī)”是指什么？它又要求我們什么？ 思考： 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳意味著什么？后果又是什么？ —— 研究、確立組織必先從使命與目標(biāo)入手，任何脫離使命與目標(biāo)的組織并不存在； —— 有組織然后才需要管理，管理服務(wù)于組織目標(biāo)的實現(xiàn)； —— 個人目標(biāo)內(nèi)化于組織目標(biāo)，組織目標(biāo)大于個人目標(biāo)是個人在組織中持續(xù)存在的基本理由。一、組織進(jìn)步 二、企業(yè)發(fā)展 三、關(guān)于培訓(xùn) 四、學(xué)習(xí)型組織 一、組織進(jìn)步 （一）什么是組織？ （二）組織的投入產(chǎn)出 （三）組織進(jìn)步發(fā)動機(jī) （一）什么是組織？ 思考： 若 20個人一年共狩獵 20只老虎，能否說每人年打 1 只老虎？為什么？這給人以何種啟示？ 思考： 為什么會產(chǎn)生家庭？ 男 女 內(nèi) 20 30 外 60 20 觀點： 組織就是一個利益共同體！ 評： 我被別人利用了？ 組織是指完成特定 使命的 人 們 ，是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo) 而組成的 有機(jī) 整體 。 思考： 如何看待群體中個人目標(biāo)與組織目標(biāo)間的相互關(guān)系？ 思考： 為什么群體就需要管理？ 自從人們開始形成群體 （組織） 去實現(xiàn) 個人無法達(dá)到或個人無法有效達(dá)到的目標(biāo) 以來，管理工作就成為 協(xié)調(diào) 個人努力必不可少的因素。組織需要持續(xù)給成員以“ 聯(lián)程機(jī)票 ” 。 析： 我愛的人兒已經(jīng)飛走了，愛我的人還沒有來到？ 析： 主管的目標(biāo)設(shè)定 vs 屬下的行為反應(yīng) 故事： 漢武帝與衛(wèi)青有關(guān)褲中錐的對白。 1， 傳統(tǒng)投入產(chǎn)出模式 加工轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 產(chǎn)品 (實體 ) 投入 要素 人 財 物 … “肌肉”人 思考： 假設(shè)有兩個“理想企業(yè)”，它們初始狀態(tài)完全一樣。為什么？ 思考： 你單位是生產(chǎn)什么的？ 2， 現(xiàn)代投入產(chǎn)出模式 再 生 性 要 素 非再生性要素 加 工 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn)品 投入 產(chǎn)出 人品 外購 內(nèi)生 外購 觀點： 企業(yè)需要雙引擎！ 再生性要素的人和凝結(jié)在人身上的知識，隨著星移斗轉(zhuǎn)，由于能力（體能+智能）的下降而導(dǎo)致 “原料” 品質(zhì)的下降。 培
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1