07-生產(chǎn)能力計劃-展示頁
2025-01-30 01:52本頁面
【正文】 設(shè)備臺數(shù) –流水線能力＝最小的工序能力 生產(chǎn)能力計算 1：流水生產(chǎn)企業(yè)（續(xù)） 車間生產(chǎn)能力 —— 依據(jù)具體情況選擇其中之一： 1. 等于能力最小的零件生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力 2. 等于裝配線的生產(chǎn)能力 工廠生產(chǎn)能力 —— 用綜合平衡方法確定： 1）工廠生產(chǎn)能力＝基本生產(chǎn)車間的能力 ＝關(guān)鍵工藝或關(guān)鍵設(shè)備的能力 2）輔助車間能力不足的，采取調(diào)整措施解決。 柔性工人 – 掌握多種技能、操作多種設(shè)備。 生產(chǎn)能力指標(biāo) (國內(nèi) ) 生產(chǎn)能力指標(biāo) (國外 ) 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力（工廠最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)量） 平均單位成本 產(chǎn)量 利用不足 使用過度 最佳運(yùn)營狀態(tài) 思考：經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能與哪些因素有關(guān)？設(shè)計能力、管理水平？？ 生產(chǎn)能力指標(biāo) (國外 ) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（最經(jīng)濟(jì)的工廠規(guī)模） 最佳運(yùn)營點 平均單位成本 產(chǎn)量 100臺規(guī)模的工廠 200臺規(guī)模的工廠 300臺規(guī)模的工廠 400臺規(guī)模的工廠 影響因素 :內(nèi)部管理 /外部配套？？ 生產(chǎn)能力柔性 柔性工廠： – 多品種設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)的能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 查定能力：對于老企業(yè)，由于產(chǎn)品方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝方法、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，當(dāng)初的設(shè)計能力已不能反映實際情況，這時需要對企業(yè)的生產(chǎn)能力作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。 生產(chǎn)能力計劃的特性 戰(zhàn)略性 風(fēng)險性 時效性 不確定性 –受品種結(jié)構(gòu)影響 –受設(shè)備開動率影響 –受管理因素影響 幾個關(guān)于生產(chǎn)能力的概念 國內(nèi)常見的幾種生產(chǎn)能力指標(biāo) –設(shè)定能力（建廠時的設(shè)計能力） –查定能力（當(dāng)前實際具有的能力） –計劃能力（計劃期內(nèi)要求達(dá)到的目標(biāo)能力） 國外常見的幾種生產(chǎn)能力指標(biāo) –最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 –規(guī)模經(jīng)濟(jì) –生產(chǎn)能力的柔性 設(shè)計能力：是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。第七章：生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式 生產(chǎn)能力的概念 ?生產(chǎn)能力的定義 ?生產(chǎn)能力計劃的特性 ?幾個關(guān)于生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力定義 概念： – 在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。 理解：
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