產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-展示頁(yè)
2025-01-29 22:22本頁(yè)面
【正文】 究咨詢有限公司 第 18 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 19 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ企業(yè)診斷 戰(zhàn)略研究 資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息升級(jí) 操作結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 操作機(jī)制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 理財(cái)服務(wù) 融資路演 上市策劃理念傳播科研投資和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式調(diào)研培訓(xùn) 基本調(diào)研 客戶診斷 產(chǎn)業(yè)使命 產(chǎn)品定位 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)選資源 整合資源 提升資源文化提升和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 20 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式目標(biāo)：研究企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，判斷客戶能做什么；研究企業(yè)家基本觀念，判斷老板要做什么；研究運(yùn)營(yíng)主要障礙，判斷自己該做什么。q中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重組轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程深度參與的互動(dòng)服務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)q中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)型，需要投資銀行與管理咨詢的綜合服務(wù)。q 三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)咨詢公司企業(yè)服務(wù)能力的組合點(diǎn)：個(gè)體戶咨詢企業(yè)（專(zhuān)業(yè)生存空間小） 半政府服務(wù)機(jī)構(gòu)（關(guān)系市場(chǎng)波動(dòng)） 外資型中介公司（直接功效難得）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟企業(yè)需求的基本認(rèn)識(shí)。q人大可思十年企業(yè)管理咨詢的作用點(diǎn)：解決系統(tǒng)能力失調(diào)的問(wèn)題（華為基本法） 解決市場(chǎng)組織歪曲問(wèn)題（ TCL)解決信息管理空白問(wèn)題（天音和廣）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟管理能力的基本認(rèn)識(shí)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 1 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯q君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的困惑點(diǎn)：行政壟斷性公司的盛衰困惑 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的體制困惑 上市公司融資浪潮的過(guò)剩困惑導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟產(chǎn)業(yè)的基本認(rèn)識(shí)。q君安證券八年資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的突破點(diǎn)：供求失衡期的普漲 政策支配期的波浪 操縱股市期的混亂導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟資本市場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJq 政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)） 人力資源壓抑（內(nèi)貿(mào)局研究所） 債券資源封閉（國(guó)企脫困）導(dǎo)致中國(guó)不成熟體制結(jié)構(gòu)的基本認(rèn)識(shí)。結(jié)論：我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織、資本市場(chǎng)、管理能力、體制結(jié)構(gòu)和需求都處于特殊的轉(zhuǎn)型期，必須用過(guò)度時(shí)期的思想方法解決轉(zhuǎn)型期的企業(yè)系統(tǒng)性缺陷。q中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要國(guó)外咨詢公司
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