淺析麥當(dāng)勞在臺灣的成長策略-展示頁
2025-01-29 21:58本頁面
【正文】 大陸加入ＷＴＯ ， 新市場之空間大 機(jī)會 ? 同業(yè)間之企業(yè)形象差距漸小 ? 同業(yè)間之產(chǎn)品 、 服務(wù)水準(zhǔn)差距拉近 ? 外食業(yè)之進(jìn)入障礙低 、 新店擴(kuò)張迅速 ? 國際經(jīng)濟(jì)景氣不佳 、 國內(nèi)政治不安 威脅 ? 產(chǎn)品種類單薄 、 菜單不夠豐富 ? 組織日漸龐大、保持活力不易 ? 開發(fā)成本較高、資本回收較慢 ? 受限品牌印象、多角化較困難 ? 黃金品牌魅力形象已日漸鈍化 劣勢 ? McDonald’ s 最近半年股價 ? McDonald’ s 最近二年股價 ? S P 500 指數(shù)最近二年走勢 ? S P 500 指數(shù)最近半年走勢 ? ? Wendy’ s 最近半年股價 ? Wendy’ s 最近二年股價 ? ? 潛在進(jìn)入者威脅 便利商店 (71萊爾富等 )開發(fā)熱食、喫茶趣複合店與哈日泡芙店等之興起 目前競爭情勢 1競爭業(yè)者（肯德基、漢堡 王、小騎士、頂呱呱等） 具組織小、新店面開發(fā)容 易、開發(fā)成本低等優(yōu)勢 2競爭業(yè)者的劣勢在品牌、 人員素質(zhì)、管理品質(zhì)、行 銷資源 (支援 )較弱 供應(yīng)商議價能力 1麥當(dāng)勞為全球性企業(yè)，具規(guī)模 採購優(yōu)勢 2與供應(yīng)商建立 「夥伴情誼」的 合作關(guān)係，雙贏互惠 替代品威脅 比薩店 (達(dá)美樂、必勝客、拿坡里 )、連鎖咖啡店 (真鍋、丹堤、 UCC等 )競相擴(kuò)店 1外食業(yè)者 (含中、西式 )競 爭激烈，引發(fā)價格戰(zhàn) 2經(jīng)濟(jì)景氣不佳，業(yè)者有降 價壓力 3更為多元之消費選擇 購買者議價能力 McDonald’ s五力分析 ? ?競爭業(yè)者（肯德基、漢堡王、小騎士、頂呱呱等）具組織小、新店面開發(fā)容易、開發(fā)成本低等優(yōu)勢 ?競爭業(yè)者的劣勢在品牌、人員素質(zhì)、管理品質(zhì)、行銷資源 (支援 )較弱 McDonald’ s五力分析－目前競爭情勢 ? ?麥當(dāng)勞為全球性企業(yè)，具規(guī)模採購優(yōu)勢 ?與供應(yīng)商建立「夥伴情誼」的合作關(guān)係，雙贏互惠 McDonald’ s五力分析－供應(yīng)商議價能力 ? ?外食業(yè)者 (含中、西式 )競 爭激烈，引發(fā)價格戰(zhàn)
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