天津?yàn)I海公司張貴莊項(xiàng)目總體策劃方案-展示頁
2025-01-29 21:36本頁面
【正文】 力比較強(qiáng)的河?xùn)|區(qū)河西區(qū)；項(xiàng)目規(guī)模宏大 ， 更有 1600畝的大型苗圃區(qū)在其中 。 同時(shí)還臨近“ 京哈 ” 、 “ 京山 ” 鐵路大動(dòng)脈 。 擁有天津最寬最美的標(biāo)志心性大道 —— 世紀(jì)大道 ， 既得景觀之利 ， 又得交通之暢 。 臨路：緊鄰華北第一陸地大動(dòng)脈 —— 京津塘高速路 ，輻射北京非常方便 。 結(jié)論：本案正是位于開發(fā)區(qū)與老城區(qū)的黃金軸帶上，可以發(fā)展成為現(xiàn)代化商業(yè)、物流業(yè)。 大 天 津 塘 沽 區(qū) 新港 天津市區(qū) 塘沽 開發(fā)區(qū) 機(jī)場 本案 ? 在開發(fā)區(qū)及老城區(qū)內(nèi)保留著大量的土地 ，依造津?yàn)I高速公路的連接 ， 開發(fā)區(qū)和老城區(qū)形成了旺盛的人流 、 物流和信息流 。 站在大天津的角度來看： 天津缺什么？ ? 大天津的未來發(fā)展方向不是從市中心向四周攤大餅而是從天津市區(qū)和塘沽區(qū)之間沿津?yàn)I高速路兩側(cè)發(fā)展 ? 本案代表天津市區(qū)發(fā)展的方向 ? 天津城市的雙核之間缺少有效的連接 ? 天津開發(fā)區(qū)是中國最好的開發(fā)區(qū)之一 ， 是天津及中國北方地區(qū)的制造業(yè)中心和外商投資的首選區(qū)域 ， 人均 GDP已過 10萬元 。 ? 京津塘黃金走廊上分布著七個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（ 其中天津占 4個(gè) ） ， 承接了北京大部分的工業(yè)遷移 。 ? 京津磁懸浮列車的連通 ， 縮短京津距離 ， 兩者聯(lián)系更加緊密 。 ? “ 大北京 ” 藍(lán)圖中北京是全國知識(shí)經(jīng)濟(jì)基地 、重要現(xiàn)代化服務(wù)基地 、 全國經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理中心 、 國際經(jīng)濟(jì)交往中心；天津則以制造業(yè) 、 海洋 、 石油 、 化工為主 ， 同時(shí)是華北重要港口樞紐和物流中心；各地區(qū) 、 各產(chǎn)業(yè)間密切聯(lián)系 、互利互惠 、 取長補(bǔ)短 。 ? 大北京并不僅僅是吳良鏞院士受建設(shè)部委托所做的一紙規(guī)劃 ， 而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 。 老百姓得到生活方式的革命 。 ? 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：全面提升品牌，成為天津地產(chǎn)第一品牌。 ? 資源整合 —— 設(shè)計(jì)商業(yè)模式，解決“誰來做”的問題。解決“是什么”的問題。解決“為什么”的問題。近、中、遠(yuǎn)期的各功能規(guī)劃與開發(fā)，應(yīng)是有機(jī)的復(fù)合疊加，起乘數(shù)效應(yīng)甚至是原子核裂變效應(yīng)，而不是簡單的切豆腐塊的機(jī)械分割開發(fā)。 ? 站在整個(gè)中國和大北京地區(qū)的角度重新定位天津和本案，從歷史發(fā)展沿革和區(qū)位空間布局以及趨勢(shì)，梳理出本案所應(yīng)承擔(dān)的城市功能； ? 按照新城市主義的原則對(duì)本案進(jìn)行功能定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? 要從功能層面、戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面理清楚近期、中期、遠(yuǎn)期的開發(fā)思路?！罢?qǐng)客，企業(yè)買單”，做的是天津城市營銷，是天津新造城運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)軍者； ? 以經(jīng)營地產(chǎn)，搭建平臺(tái)為初期要?jiǎng)?wù)。城市化進(jìn)程正處于升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)刻，新天津呼之欲出。天津?yàn)I海公司張貴莊項(xiàng)目 總體策劃方案 王志綱工作室 策劃依據(jù) 經(jīng)過與濱海公司的幾次溝通，就以下問題已達(dá)成共識(shí)。本案策劃的出發(fā)點(diǎn)即在此： ? 進(jìn)入 21世紀(jì)，天津正在重新審視自我，進(jìn)行反思，洗牌和自我定位。濱海公司應(yīng)抓住這個(gè)歷史性的機(jī)遇，并有效地引導(dǎo)政府的規(guī)劃，從而成為政府的戰(zhàn)略同盟伙伴，相得益彰； ? 濱海公司是一個(gè)城市開發(fā)商。把總體理念和前景規(guī)劃做好之后，就可以劃地而售，讓其他專業(yè)公司進(jìn)來進(jìn)行實(shí)際具體分項(xiàng)目的開發(fā) 。做到一次性規(guī)劃，多次性、多元化開發(fā)。 核心問題 ? 大勢(shì)把握 —— 站在整個(gè)中國、大北京及大天津的角度重新審視地塊的核心價(jià)值、空間和時(shí)間定位，確定其輻射和聚合區(qū)域。 ? 理念創(chuàng)新 —— 形象定位、概念定位和功能定位。 ? 策略設(shè)計(jì) —— 設(shè)計(jì)開發(fā)模式，解決“怎么做”的問題。 首先需要明確的是：通過本案，濱海公司所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 為城市創(chuàng)造價(jià)值：全面提高城市品位和城市化進(jìn)程，經(jīng)營城市。 ? 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 —— 投資者得到理想的投資收益 。 大勢(shì)把握 津京濱海城為什么？ 站在全中國的角度來看： 天津是什么？ ? 上海影響力輻射南方地區(qū) ， 北京 +天津影響力輻射北方地區(qū) ? 天津影響力 〈 上海影響力 ? 天津 +北京影響力 〉 上海影響力 ? 結(jié)論 天津 —— “北方上?！? 站在大北京的角度來看： 天津做什么？
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