醫(yī)療行業(yè)企業(yè)廣告與創(chuàng)意分析-展示頁
2025-01-29 19:41本頁面
【正文】 X X 4. 格調(diào) ——X X X X X X X □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標(biāo)：向創(chuàng)意小組做簡報，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時間流程表。 – 討論客戶的需要及工作上的要求。 一般它最少必須是： ——四星期來企劃整體的廣告活動。 ——一星期來完成電臺腳本及簡單的報紙色稿。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 – 與創(chuàng)意小組討論策略及其他有用的背景資料，整個案子一直到你做創(chuàng)意簡報時，才算正式展開。 2. 簡報可確使創(chuàng)意人員知道整體案子的主要重 點(diǎn)，當(dāng)你提出背景資料時。 3. 這個簡報還可以告訴創(chuàng)意人員，你花了時間 去幫助他們，這一點(diǎn)是非常重要的。 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 結(jié)果：這個過程一定會產(chǎn)生出一個廣告主題，達(dá)到本 簡報的目的與要求。 – 是否解決客戶的問題，并準(zhǔn)備開始提案的工作。 創(chuàng)意檢查 – “創(chuàng)意檢查小組”最少必須包含以下人員： – 會議上， AE先簡述創(chuàng)意策略及檢查各項(xiàng)重要的、有關(guān)于廣告的需求，然后創(chuàng)意人員針對他們的創(chuàng)意表現(xiàn)提出說明。 創(chuàng)意檢查 – 當(dāng)你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循： 。 如果對創(chuàng)意小組的企圖有任何不懂的地方，要 求他們提出解釋或說明。 它是否符合策略？ 它是否具備了清楚、簡要的銷售創(chuàng)意？ 它是否具有信賴度？ 它是否很獨(dú)特而有別于競爭對手？對本產(chǎn)品而言，是否明確清楚？ 我對它的感覺如何，假設(shè)它是相當(dāng)不錯的杰作？ 創(chuàng)意檢查 3. 將你想發(fā)表的意見按先后次序列出 ,如果是很長的意思 ,就要決定何者最重要要先發(fā)表 ,其他居后 . 4. 告訴創(chuàng)意小組你案子的概念，然后整理排列你所要發(fā)表的主要意見，征詢創(chuàng)意小組對你的意見的反應(yīng)，并要求他們仔細(xì)的聆聽。 ，但要做少許修改。 。 如果本案拒絕通過，我們通常將客戶提案延后一星期。 你的問題都必須在“創(chuàng)意檢查會議”中解決，然后你便可以以你的專業(yè)知識向客戶提案。 向客戶提案 目的：爭取客戶通過我們所提出的創(chuàng)意表現(xiàn)。 – 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 – 客戶對本提案表達(dá)意見，對“創(chuàng)意檢查小組”的評估也許是完全支持，或完全反對。 向客戶提案 – 如果這個建議對本廣告有幫助，我們應(yīng)該坦然地考慮接納，如果無助于本廣告或與策略不符的話，則應(yīng)嘗試著向客戶說明原因的所在。 向客戶提案 結(jié)果：廣告被接受，或被要求修正。 – 不可對客戶承諾重大個案的進(jìn)行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 行動：廣告制作可分為四個階段： 。 （剪輯、選片、錄音組合、完稿）。 制 作 制作前的策劃： – 取得審核單位的必要核準(zhǔn)。 – 接下來，制管或制作總監(jiān)要準(zhǔn)備影片或平面稿的工作進(jìn)度預(yù)定表。 – 未取得送檢核產(chǎn)供銷及估價確認(rèn)簽署，不可進(jìn)行曲任何工作。 謝謝！ 廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式 客戶 創(chuàng)意部 業(yè)務(wù)部 媒介部 財務(wù)行政 主管 主管 主管 主管 主管客戶 品牌小組 支援系統(tǒng) 資訊中心 服務(wù)系統(tǒng) 一個廣告的產(chǎn)生過程 ? 想出來 ? 賣出去 ? 做出來 ? 播出去 ? 客戶做工作說明 ? 搜集資料 ? 內(nèi)部作業(yè) ? 提案 +報價 ? 制作執(zhí)行 ? 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 客戶方 代理商 協(xié)作方 領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù) 業(yè)務(wù) 窗口 創(chuàng)意 業(yè)務(wù) 企劃 媒介 財務(wù) 媒介 公司 制作 單位 媒介 單位 工作卡制度 ? 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) ? 便于財務(wù)管理 ?？顚Ｓ? 控制收支 個案結(jié)算 ? 便于書面作業(yè) ? 便于品質(zhì)管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程 客戶簡報 開卡 客戶確認(rèn) 客戶驗(yàn)收 客戶付款 內(nèi)部作業(yè) 擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結(jié)卡 主管審核 主管指導(dǎo) 主管指導(dǎo) 調(diào)度 /財務(wù) 萬事開頭難 +無米之炊難 客戶工作簡報 /搜集資料 ? 明確市場狀況 ? 明確競爭狀況 ? 明確目標(biāo)對象狀況 ? 明確自身狀況 ? 明確問題、機(jī)會和目標(biāo) ? 明確能力和對策（有所為與有所不為） ? 明確評估標(biāo)準(zhǔn) 資訊輸入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我為什么在這里？ 我為什么要去？ 別人在怎么做？ 想法輸出 萬變不離其宗的傳播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略無外乎在歸納 目標(biāo)對象 創(chuàng)意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 對客戶的 10點(diǎn)建議 ? 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學(xué) ? 仔細(xì)解釋產(chǎn)品 ? 目前市場狀況 ? 競爭分析 ? 仔細(xì)定義消費(fèi)者 ? 探究產(chǎn)品如何滿足小組（調(diào)研資料） ? 品牌的行銷歷史 ? 說明渠道系統(tǒng) ? 行銷目標(biāo)及策略 ? 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果 策略企劃 準(zhǔn)備 ? 準(zhǔn)備一份資料清單，請客戶照單提供 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料 ? 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間 ?
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