5s活動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)與推行實(shí)務(wù)(ppt135頁)-展示頁
2025-01-29 18:32本頁面
【正文】 理方法分別整理收集不要物品或廢棄物 上班前 5分鐘，下班后 5分鐘 5S活動(dòng) 整理活動(dòng)的推行方法范例 ?設(shè)備 ?作業(yè)臺 ?維修品 ?不良品 ?空容器 ?搬運(yùn)工具 ?櫥柜 ?標(biāo)識物 ?垃圾筒 ?邊角料 ?清掃用具 分發(fā)隨堂資料 要點(diǎn)一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)； 要點(diǎn)二：全面檢查； 要點(diǎn)三：決定處理方式； 要點(diǎn)四：制定廢棄物處理辦法； 要點(diǎn)五：每日自我檢查。 工作臺上的檢查物品 ?破布、手套等消耗品； ?螺絲刀、扳手、刀具等工 具； ?個(gè)人物品； ?作業(yè)指導(dǎo)書； ?圖紙資料； ?樣品； ?余料； ?紙屑、雜物。 整理的三清原則 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 清除 —— 清理不需品 清爽 —— 層別管理需要品 整理 整理家務(wù) 要點(diǎn)一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn) 整理推行五要點(diǎn) ?制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表 ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對工作場所全面檢查，判別“要”與“不要” 范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書稿、雜志、報(bào)表 1其他（私人用品） （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜 A、 破舊的書籍、報(bào)紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報(bào)表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的蜘蛛網(wǎng) 吊著的 A、 工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 要點(diǎn)二：全面檢查 對工作場所全面檢查，包括看到和 看不到的 ，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。 5S關(guān)系展示 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實(shí)務(wù) 一、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 定義 整理是對現(xiàn)場的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。 為什么要推行 5S？ 三、 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 5S（ 土壤） 企業(yè)管理 品質(zhì) 成本 交期 安全 士氣 產(chǎn)量 四、 5S之間有什么關(guān)系？ 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 5S之間有什么關(guān)系？ 整理 是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個(gè)整體的改善氣氛。 素 養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 清 掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整 理： 要與不要，一留一棄。 維持清潔掃過的地方清潔無污的狀態(tài)。 ?養(yǎng)成良好的 5S管理習(xí)慣。 ?素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣 對于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。 ?機(jī)器、工具、測量用具等。 ?處于能節(jié)約的狀態(tài)。 ?能迅速地取出。 ?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。 5S定義 整 理： SEIRI 要 /不要 整 頓： SEITON 定位 清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣 安全 Safety 節(jié)約 Save 習(xí)慣化 Shiukanka 服務(wù) Service 堅(jiān)持 Shikoku 標(biāo)準(zhǔn)化 Standard ?整 理： SEIRI 要 /不要 就是區(qū)分必要和非必要品。 ?1986年日本的 5S著作問世，并由此掀起了工廠管理 5S模式的熱潮。 ?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號?，F(xiàn)場管理與 5S活動(dòng) 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實(shí)務(wù) 一、什么是 5S？ 5S起源 ?5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn) 場中對人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S。 5S大轉(zhuǎn)盤測試 整理 區(qū)分要與不要 將要的東西定位 保持光亮和衛(wèi)生 沒有垃圾和臟亂 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 5S 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、 素
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