【正文】 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 平 安 每 個(gè) 部 門 ， 每 個(gè) 級(jí) 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人 員 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 與 輪 換 三 種 重 要 和 相 互影 響 的 機(jī) 制 ， 三 者 并 行 ,可 幫 助 提 高 平 安 整 體 員 工 水 平 。 現(xiàn) 狀 理想狀態(tài) 提升體系不 健全 沒有真正建立 淘汰機(jī)制 未建立系統(tǒng)的 干部培養(yǎng)體系 輪 換 淘 汰 提 升 現(xiàn) 狀 可 以 視 為 一 種 平 衡 狀 態(tài) . 要 打 破 這 種 平 衡 狀 態(tài) , 必 須 要 克 服 個(gè) 體 阻 力 和 群 體 的 從 眾 壓 力 . 因 此 , 解 凍 是 必 要 的 . 我 們 要 用 淘 汰 , 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 來 實(shí) 現(xiàn) . 推 動(dòng) 力 約 束 力 時(shí) 間 4 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 為 了 將 來 平 安 有 高 素 質(zhì) 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 人 員 配 置 應(yīng) 提 升 最 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 給 予 他 們 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ， 同 時(shí) 淘 汰 表 現(xiàn) 差 的 員 工 。 ?由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計(jì) 劃 ，使 輪 換 有 計(jì) 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 ?建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時(shí) 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 改 革 目 標(biāo) 建 立 公 平、公 開 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 沒 有 真 正 建 立 淘 汰 機(jī) 制 ? 沒 有 建 立 淘 汰 體 系 ? 難 以 打 破 情 面 關(guān) 、 關(guān) 系 關(guān) ? 干 部 只 升 不 降 ? 未 能 有 效 運(yùn) 用 淘 汰 方 法 未 建 立 系 統(tǒng) 的 干 部 培 養(yǎng) 體 系 ? 干 部 輪 換 缺 乏 計(jì) 劃 性 ? 對(duì) 干 部 有 計(jì) 劃 的 培 養(yǎng) 不 夠 ? 沒 有 建 立 崗 位 后 備 制 度 重 新 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) ?以 委 員 會(huì) 方 式 決 定 升 降 職 和 輪 換 ， 使 決 定 更 客 觀 。 ? 與 考 核 結(jié) 果 結(jié) 合 不 夠。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 員 配 置 考 慮 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 員 ， 給 予 合 理 報(bào) 酬 ， 提 供 深 造 機(jī) 會(huì) 和 從 其 它 方 面 關(guān) 心 他 們 ， 是 企 業(yè) 管 理 的 重 要 職 能 。 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 提 升 ? 淘 汰 ? 輪 換 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海產(chǎn)險(xiǎn)人員配置方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司 （產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組 一九九八年六月二十三日 機(jī) 密 0 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 經(jīng) 營 決 策 層 執(zhí) 行 層 操 作 層 ?形 成 一 個(gè) 具 有 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 ，正 確 適 度 授 權(quán) ， 推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 精 明 強(qiáng) 干 的 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 ?一 批 具 有 全 局 觀 念 、較 強(qiáng) 專 業(yè) 管 理 能 力 和 綜 合 分 析 能 力 , 又 善 于 創(chuàng) 造 性 執(zhí) 行 命 令 和 調(diào) 動(dòng) 下 屬 積 極 性 的 中 層 管 理 干 部 和 技 術(shù) 人 員 ?有 業(yè) 務(wù) 專 長 , 敬 業(yè) , 服 從 指 揮 , 對(duì) 局 部 工 作 開 發(fā) 具 有 獨(dú) 創(chuàng) 見 解 的 具 體 工 作 人 員 以 上 不 同 層 次 的 人 員 之 間 具 有 不 可 替 代 性 . 人員配置是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、有計(jì)劃的系統(tǒng)工程 ?公司不同發(fā)展階段的變化，時(shí)間推移的影響 ?原來勝任工作的人會(huì)變得很難勝任 人員配置的職能 ?知人善任，會(huì)用人，使適當(dāng)?shù)娜烁蛇m當(dāng)?shù)墓ぷ? ?培養(yǎng)人 2 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) — 人 員 配 置 現(xiàn) 在 狀 況 提 升 體 系 不 健 全 ? 提 升 的 計(jì) 劃 性 及 整 體 統(tǒng) 籌 性 不 強(qiáng) 。 ? 存 在 論 資 排 輩 現(xiàn) 象 ， 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。 ?以 考 核 結(jié) 果 為 基 礎(chǔ) ， 建 立 淘 汰 機(jī) 制 。 在 升 、 降 職 時(shí) 以 考 核 結(jié) 果 為 主 要 考 慮 因 素 ， 實(shí) 行 “ 競(jìng) 爭(zhēng) 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 機(jī) 制 。 3 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 給 現(xiàn) 狀 解 凍 人 員 配 置 的 工 作 是 一 個(gè) 非 常 艱 苦 的 過 程 ， 企 業(yè) 要 發(fā) 展 ， 人 員 配 置 工 作 就 須 加 倍 努 力 地 進(jìn) 行 下 去 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 但 如 一 個(gè) 環(huán) 節(jié) 做 的 不 好 ， 將 會(huì) 影 響 全 局 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 對(duì) 干 部 和 員 工 負(fù) 責(zé)。 ? 制 定 所 需 輪 換 崗 位 要 求 ? 對(duì) 干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 進(jìn) 行 分 析 ? 討 論 、 決 定 干 部 輪 換 名 單 ? 定 期 檢 查 干 部 輪 換 執(zhí) 行 情 況 ? 對(duì) 關(guān) 鍵 職 位 要 求 進(jìn) 行 分 析，確 定 崗 位 后 備 名 單 ? 對(duì) 后 備 干 部 提 出 發(fā) 展 方 向 ? 定 期 對(duì) 后 備 干 部 進(jìn) 行 追 蹤 、評(píng) 審 組 成 6 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 提 升 7 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 B 類 干 部 提 升 ?在 試 用 期 前 對(duì) 提 升 干 部 建 立 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 并 清 楚 告 訴 他 們 ?試 用 期 后 進(jìn) 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 須 有 一 個(gè) 非 常 清 楚 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 競(jìng) 爭(zhēng) 的 機(jī) 制 和 一 個(gè) 嚴(yán) 格 的 試 用 期 考 核 過 程 以 確 保 干 部 質(zhì) 量 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 考 核 ?人 力 資 源管 理 委 員 會(huì) 根 據(jù) 考 核 情 況 決 定 最 后 人 選 ?總 經(jīng) 理 作 最 后 審 批 ?當(dāng) 選 干 部 在 新 職 位 上 掛 職 試 用 36 個(gè) 月 工 資 待 遇 與 以 前 相 同 、 不 變 ?人 事 部 、 用 人 部 門 對(duì) 試 用 期 作 360176。 確定 提升崗位 擬定 職位要求 推薦 合適人選 審定 初選名單 審核、批 初選者 360176。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 主 要 工 作 ： 應(yīng)聘者條件 10 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 推 薦 / 討 論 表 格