【正文】 growthOpportunities that speed up growthEnabling growthCreating new growth pathwaysThe heart of growthManaging Corporate Growth中小企業(yè)成長規(guī)律小結(jié)創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)家精神的強(qiáng)化等是推動企業(yè)成長的重要力量！創(chuàng)新的本質(zhì)是 “新 ”、 “好 ”和 “異 ”！企業(yè)家精神的本質(zhì)在于機(jī)會導(dǎo)向；創(chuàng)新；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)造性地資源整合；積極參與競爭；快速行動！成長性企業(yè)案例? 失控的成 長 不如不成 長 ！高速成長企業(yè)的衰落： 長板效應(yīng)企業(yè)名稱存在時間快速成長時間衰落時間爆發(fā)誘因主要根源德隆 198620231992202360天 資金鏈崩斷瘋狂資本擴(kuò)張巨人 1989199719901995半年 資金鏈斷裂盲目多元化三株 1994202319951997一年 現(xiàn)金流干枯高速市場擴(kuò)張高速成長企業(yè)的衰落企業(yè)名稱經(jīng)營業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)資金運(yùn)作手段 資源運(yùn)作能力德隆 金融 /證券 /實(shí)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)資本 /國債 /地下 全局失控巨人 電腦 /房地產(chǎn) /保健品知識團(tuán)隊(duì)銷售回款 /預(yù)售樓花投資失控三株 保健品 營銷團(tuán)隊(duì)銷售回款 市場失控內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司 1999年 7月成立，短短三年多時間公司總資產(chǎn)從 1000多萬元增長到近 10億元，年銷售額由1999年的 4365萬元增長到 2023年的 21億多元在全國乳制品企業(yè)中的排名由第 1116位上升到第 4位蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶 10萬多個，增加奶牛近 20萬頭累計(jì)納稅 2億多元直接招收員工 6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá) 20萬個以上2023年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資 2600萬美元，折合人民幣蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率 %的速度名列 2023年度中國成長百強(qiáng)企業(yè)第一名。 只見銷量不見利潤。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價(jià)值。成長的 “痛苦 ”(8)計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆]有控制系統(tǒng)。(7)感覺會議是在浪費(fèi)時間。(6)什么事情都自己做。 許多人都被冠以 “管理者 ”或 “經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。 人們對公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了 “瓶頸 ”。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒有人去做。(3)缺乏協(xié)調(diào)。(2)大量的時間被用于 “救火 ”。企業(yè)家更多地投入并陷入日常瑣事之中。成長的 “痛苦 ”(1)大家都感覺時間不夠，事情越干越多。采用創(chuàng)業(yè)機(jī)制。相對采用了創(chuàng)業(yè)機(jī)制。在調(diào)查樣本中，僅有 %的人為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值 %。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境排在受調(diào)查 35個國家或地區(qū)的 17位，其中，市場開放程度排第 4位，研究開發(fā)轉(zhuǎn)移排第 6位，教育和培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)等相對落后（ 20位），最差的商務(wù)環(huán)境（32位）。從創(chuàng)業(yè)分類看，中國的生存型創(chuàng)業(yè)占 53%，機(jī)會型創(chuàng)業(yè)占47%，總體變化不大。引子：創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)發(fā)展? 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的重要引擎！GEM2023中國報(bào)告 GEM報(bào)告 2023年數(shù)字 — 中國創(chuàng)業(yè)指數(shù) ，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例高達(dá) 60%；美國只有 10%， 90%屬于機(jī)會型創(chuàng)業(yè)； — 同樣是發(fā)達(dá)國家，美國創(chuàng)業(yè)指數(shù)為 ，日本則只有 。主要研究方向?yàn)榻M織理論與創(chuàng)業(yè)管理，出版《管理學(xué)》《管理學(xué)案例》《企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長》《創(chuàng)業(yè)管理》等多本著作，發(fā)表論文 90余篇。新創(chuàng)企業(yè)管理與成長簡介 1965年出生，吉林省集安市人。南開大學(xué)商學(xué)院副院長，創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任，天津市青聯(lián)委員，摩托羅拉大學(xué)兼職教師，教育部新世紀(jì)人才，享受國務(wù)院政府特殊津貼。為摩托羅拉、頂新集團(tuán)、三星電子、聯(lián)想等數(shù)十家企業(yè)開展了管理培訓(xùn)和管理咨詢工作。2023年中國 TEA指數(shù)為 %，高于 2023年的 %和2023年的 %，排在 35個受調(diào)查國家或地區(qū)的第 5位。從國際比較看，機(jī)會型創(chuàng)業(yè)指數(shù)排24位，生存型排在第 2位。叢創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)能力看，總體態(tài)勢是創(chuàng)業(yè)機(jī)會較多，但創(chuàng)業(yè)能力相對較弱。討論 1A：銷售收入： 100萬元，利潤 5萬元B：銷售收入： 50萬元，利潤 10萬元你喜歡哪家企業(yè)？A B討論 1D：銷售收入： 80萬元，利潤 10萬元E：銷售收入： 50萬元，利潤 5萬元，創(chuàng)新能力強(qiáng)你喜歡哪家企業(yè)？D E企業(yè)變革：大公司 vs小企業(yè)Small firm?Employee growth?Added structure?Product addition?Professional managementLarge pany?Downsizing?Less structure?Flexibility?Risk taking? 針對針對 Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前名列前 100位的公司中有位的公司中有 65%采用了創(chuàng)業(yè)機(jī)制。相對而言，這而言，這 500家公司中只有家公司中只有 25%采用創(chuàng)業(yè)機(jī)制。社會轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動中小企業(yè)發(fā)展后工業(yè)時代信息社會新經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)夢想社會 繼 “ 獵人 — 采集者社會 ” 、 “ 農(nóng)業(yè)社會 ” 、 “ 工業(yè)社會 ” 、 “ 信息社會 ” 之后的第五種社會類型 速度、創(chuàng)新等將取代秩序、穩(wěn)定性等成為企業(yè)關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢來源！研發(fā)管理現(xiàn)金流量 新的產(chǎn)品生命周期信息 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營銷 人事新事業(yè)經(jīng)營策略知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略職能性管理學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期快速縮短小結(jié)中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢，應(yīng)該善于挖掘自身深層次的優(yōu)勢，結(jié)合環(huán)境，探索出適合自身發(fā)展的道路！新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常遇到的