第六講企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理-展示頁
2025-01-29 11:14本頁面
【正文】 負(fù)荷調(diào)整 編制月生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 生產(chǎn)安排和準(zhǔn)備 開始生產(chǎn) 訂單 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系圖 2根據(jù)時(shí)間段制訂生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)時(shí)間段制訂的生產(chǎn)計(jì)劃種類，按時(shí)間段制訂生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度生產(chǎn)計(jì)劃，季度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃， 周 計(jì)劃和日計(jì)劃 根據(jù)時(shí)間段制訂生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 準(zhǔn)備需求資料 大批量生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)歷史資料制訂 未來 的產(chǎn)品需求量；單件小批量生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)客戶訂單或通過走訪客戶而預(yù)計(jì)訂貨量；成批生產(chǎn)企業(yè)從客戶訂單與預(yù)測(cè)兩方面來確定需求量 制訂計(jì)劃草案 核實(shí)生產(chǎn)能力 大批量生產(chǎn)企業(yè)，將產(chǎn)量均勻安排到各季、各月、與流水生產(chǎn)方式相結(jié)合；成批生產(chǎn)企業(yè)、要考慮產(chǎn)品品種的合理搭配；單件小批量生產(chǎn)企業(yè)，注意根據(jù)訂貨合同規(guī)定的數(shù)量和期限進(jìn)行安排 按車間生產(chǎn)能力分配生產(chǎn)任務(wù)，并將任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡。銷售計(jì)劃是生產(chǎn)主管作出 決策的依據(jù) 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃 總計(jì)劃 研發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 合同訂單 銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 決策層 （ 2） 銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 生產(chǎn)主管通過分析設(shè)備和人員的負(fù)荷能力，并結(jié)合銷售計(jì)劃，編織生產(chǎn)計(jì)劃。 1．銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。 ? 對(duì)剩余的加工對(duì)象重復(fù)（一），（二）步驟，直至全部加工對(duì)象的順序能夠決定為止。因此，兩臺(tái)設(shè)備加工順序相同的排序方案才是最有的。根據(jù)最輕加工時(shí)間規(guī)則對(duì)對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行排序，目的是伎作業(yè)任務(wù)總流程時(shí)間最短，即總等待時(shí)間最短，保證盡可能多的對(duì)象早日加工出來，加速資金周轉(zhuǎn)。 （ 2）作業(yè)排序的實(shí)務(wù)知識(shí)（運(yùn)用作業(yè)排序提高生產(chǎn)效率） 在作業(yè)排序的過程中，必須滿足不同功能活動(dòng)的要求： 排列順序 排列規(guī)劃 排序方法 排序評(píng)價(jià) 明確作業(yè)材料的管理 把握作業(yè)排序的規(guī)劃 選擇合適的作業(yè)排序方法 評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)排序方案 1明確作業(yè)排序的類型 ? 勞動(dòng)力作業(yè)排序：確定人員合適工作 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序：將不同工作安排到不同設(shè)備上 ,或 安排不同的人做不同的工作 制造業(yè)作業(yè)排序的兩種類型 2 把握作業(yè)排序的規(guī)則 作業(yè)排序要遵循以下 5項(xiàng)規(guī)則 a 先到先服務(wù) .根據(jù)任務(wù)到達(dá)的先后次序安排加工順序，先到先加工 b 最短加工時(shí)間 .先把加工時(shí)間進(jìn)行排序，優(yōu)化選擇加工時(shí)間最短的任務(wù) c 最少臨界比 .臨界比是規(guī)則允許停留時(shí)間和規(guī)則余下加工時(shí)間的比值 d 最早交貨期 .是指按照交貨期從早到晚進(jìn)行排序，優(yōu)先安排完工期限最緊的任務(wù) e 最短松弛時(shí)間 .根據(jù)松弛時(shí)間（距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)的加工時(shí)間公差）由短到長進(jìn)行排序，優(yōu)先選擇松弛時(shí)間最短的任務(wù) 3 選擇合適的作業(yè)排序方法 根據(jù)車間現(xiàn)狀，選擇合適 排序方法，主要包括以下 3種情況 a 使 用作業(yè)進(jìn)度圖（指一項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期，計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度）和機(jī)器圖進(jìn)行作業(yè)排序，即將作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來。 （ 1）生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)的功能 生產(chǎn)要素 輸入 生產(chǎn)過程 反饋 輸 出 產(chǎn)品 服務(wù) （ 2） 生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)的組成 運(yùn)用作業(yè)排序提高生產(chǎn)效率 （ 1）作業(yè)排序不僅包括確定工作的順序，還包括確定每臺(tái)機(jī)器設(shè)備加工每個(gè)工件的開始和完成時(shí)間。 廠區(qū)布置和車間布置 廠區(qū)布置需要遵循的 3項(xiàng)原則： ?安全和環(huán)保原則 ?保證流程暢通和移動(dòng)線路最短原則 ?綜合利用空間原則 車間布置包括對(duì)個(gè)基本生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、生產(chǎn)服務(wù)部門。 第六講 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過程管理 一 生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ) 二 生產(chǎn)任務(wù)的分解和實(shí)施 三 生產(chǎn)插單管理的技巧 四 作業(yè)行為設(shè)計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1