u8v101產(chǎn)品培訓(xùn)—車間管理-展示頁
2025-01-28 10:20本頁面
【正文】 工序在制狀況表 作業(yè)人員 生產(chǎn)訂單工序報(bào)告 工序報(bào)工 工序轉(zhuǎn)移單 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 工時(shí)記錄 統(tǒng)計(jì)分析 工時(shí)記錄單 報(bào)表打印 應(yīng)用價(jià)值 生產(chǎn)訂單排程 按照物料工藝路線，以生產(chǎn)訂單開始日期或結(jié)束日期為基準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行排程，生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃。 工藝路線版本 每一主要工藝路線都必須至少定義一個(gè)版本。如果兩個(gè)不同的物料共享同一工藝路線，那么只需定義好一個(gè)物料的工藝路線，可供另一物料公用，但這兩個(gè)物料應(yīng)該具有相同的 BOM類型。在定義替代工藝路線之前，必須首先定義主要工藝路線。 替代工藝路線，用來描述生產(chǎn)相同產(chǎn)品的與主要工藝路線不同的制造過程。 術(shù)語說明 下料 鍛造 粗車 精車 退火 熱處理 圖紙 工藝員 鍛造組 車工組 2 車工組 1 熱處理組 舉例：傳動(dòng)軸 術(shù)語說明 主要和替代工藝路線 主要工藝路線是制造產(chǎn)品最常用的一組工序。每個(gè)工藝路線可以有任意道工序。 工藝路線（ Routing） 對(duì)產(chǎn)品制造工序的一個(gè)序列，可用來生產(chǎn)物料。可以使用資源來定義物料在加工工序所花費(fèi)的時(shí)間和在工序所引起的成本?？稍诠ぷ髦行膬?nèi)收集成本以及比較能力負(fù)荷，可將工作中心指定到工藝路線中的每道工序，并指定可用于該工作中心的資源 。工時(shí)記錄單可手動(dòng)輸入，也可由工序轉(zhuǎn)移單自動(dòng)生成。 工序轉(zhuǎn)移單支持在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)（工序內(nèi)部移動(dòng)）和工序間（工序之間移動(dòng)）移動(dòng)物料（母件），以隨時(shí)掌握物料在各工序的狀態(tài)（加工、檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢）及其數(shù)量，并產(chǎn)生工序報(bào)檢及工序倒沖領(lǐng)料。 轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個(gè)別修改其工藝路線、工序計(jì)劃、檢驗(yàn)資料、資源需求等，并可按班次、設(shè)備、員工分配工序的生產(chǎn)計(jì)劃 。 —車間管理 用友軟件股份有限公司 2023年 10月 20日 課程提綱 一． 產(chǎn)品概述 1. 產(chǎn)品綜述 2. 術(shù)語說明 3. 應(yīng)用角色 4. 應(yīng)用價(jià)值 5. 接口說明 二． 應(yīng)用準(zhǔn)備 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2. 期初數(shù)據(jù) 課程提綱 三． 業(yè)務(wù)介紹 包括不限于以下內(nèi)容 1. 系統(tǒng)參數(shù) 2. 流程概述 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 4. 數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯 5. 關(guān)鍵分析報(bào)表 產(chǎn)品綜述 系統(tǒng)簡介 本系統(tǒng)依據(jù)各產(chǎn)成品的加工工藝路線，以支持生產(chǎn)訂單的車間工序計(jì)劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過車間事務(wù)處理，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領(lǐng)料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)作為成本計(jì)算依據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢并隨時(shí)掌握工序質(zhì)量狀況。 主要功能 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃可支持順排和逆排兩種計(jì)劃方式。 可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程 。 生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單可提報(bào)生產(chǎn)訂單工序各班次、設(shè)備或員工實(shí)際完工數(shù)量及工時(shí)。 產(chǎn)品綜述 術(shù)語說明 工作中心 工作中心是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)區(qū)域，它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成。 資源（ Resource） 資源是指計(jì)劃、執(zhí)行或成本計(jì)算所要求的任何事物，包括但不限于員工、設(shè)備、外協(xié)處理和物理場(chǎng)所。 工序（ operation） 制造過程的一個(gè)步驟，可以在其中執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)和沖減加工物料的工作中心資源 。工藝路線由物料、一系列工序、工序序列和工序有效日期組成。對(duì)于每道工序，可以指定一個(gè)工作中心，以確定可用于該工序的資源。一般情況下，使用這些工序制造產(chǎn)品，因此可以將制造此產(chǎn)品的一組工序定義為主要工藝路線。與定義主要工藝路線不同，要通過指定物料和替代標(biāo)識(shí)來定義替代工藝路線。 公用工藝路線 任何具有同一物料清單類型的兩個(gè)物料均可以共享公用工藝路線。 在定義新的物料的工藝路線時(shí)，可以將另一物料作為公用工藝路線來引用，而不需要在工藝路線中輸入任何信息，節(jié)省輸入時(shí)間并方便維護(hù) 。在建立一個(gè)新的版本時(shí)，應(yīng)該確保輸入的版本日期不與其它現(xiàn)有版本日期重疊，即同一物料的工藝路線，其不同版本不允許具有相同的版本日期（生效日期） ?？梢赃x擇正向或者反向排程。 工序派工 可以對(duì)生產(chǎn)訂單工序進(jìn)行派工，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)訂單的加工過程管控。 由于不同工序之間加工批量存在差異，使用工序流轉(zhuǎn)卡的拆分與合并，以實(shí)現(xiàn)加工過程的拆分與合并。 應(yīng)用價(jià)值 生產(chǎn)訂單排程 按照物料工藝路線，以生產(chǎn)訂單開始日期或結(jié)束日期為基準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行排程，生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃。 以生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃為基準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行管控。 工序流轉(zhuǎn)卡 對(duì)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃進(jìn)行拆分生成工序流轉(zhuǎn)卡，以加強(qiáng)生產(chǎn)訂單加工過程中小批量流轉(zhuǎn)的管控 。 產(chǎn)能檢核 通過對(duì)加工車間各工序的產(chǎn)能檢核，對(duì)各工序產(chǎn)能負(fù)載進(jìn)行分析對(duì)比，供車間排程時(shí)參考，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工過程的能力均衡，避免某些工序負(fù)載過大，影響生產(chǎn)。 生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄 使用生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單以記錄生產(chǎn)訂單執(zhí)行時(shí)所耗用工時(shí)，以便于成本及工資系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 接口說明 車間管理 生產(chǎn)訂單 成本管理 產(chǎn)能管理 質(zhì)量管理 庫存管理 接口說明 生產(chǎn)訂單 已審核生產(chǎn)訂單，可通過 《
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