供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型-展示頁
2025-01-28 08:36本頁面
【正文】 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。此處設(shè)立了競爭目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 ? SCOR的作用 – 有效地評價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績效差別 – 促進(jìn)特定競爭優(yōu)勢的發(fā)展 – 通過標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 – 對復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn) – 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn) – 對第一流管理實(shí)踐的描述體系 – 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品 SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上 第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等概念集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。 – SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第 9章 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型Supply Chain Operations Reference 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系 推理過程 合作對策決策 合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理 確定合作 對象 合同決策模型 訂單、預(yù)測 銷售計(jì)劃 自制 /外包決策 MRP 車間作業(yè)管理 供應(yīng)商 （ 1） 供應(yīng)商 （ n） 分銷商 (1, …, n) ? 交貨期 ? 品種 ? 數(shù)量 數(shù)據(jù)處理模型 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作狀況分析與判斷 原因分析與預(yù)警 例外管理規(guī)則 專家系統(tǒng) , 知識(shí)推理 放棄原有合作伙伴 例行管理規(guī)則 OK？ 外購、外協(xié)件 （ 1） 委托實(shí)現(xiàn)決策層 運(yùn)作管理層 管理層 執(zhí)行信息管理層 市場需求 第 1節(jié) 引言 ? SCOR的產(chǎn)生 – SCOR： SupplyChain Operations Reference – SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理
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