個性思維創(chuàng)造優(yōu)勢-展示頁
2025-01-28 07:34本頁面
【正文】 目的 比較條件，但不要過度分析 制約 要求 限制 規(guī)定 基本原則 一定要用每個備選方案與 決策標(biāo)準(zhǔn)相比較， 而不是互相比較 分高、中、低來評價風(fēng)險 嚴(yán)重性 如果 它發(fā)生的話 所產(chǎn)生 的影響 可能性 領(lǐng)導(dǎo)者對某個事情發(fā)生 的機會所做的估計 練習(xí)：在既定論點中選擇 證明論點：廣告是一門藝術(shù)，或是一門生意，或是一門科學(xué)。 練習(xí)：在既定論點中選擇 證明論點： 廣告是一門藝術(shù)， 或是一門生意， 或是一門科學(xué)。 原因分析 描述問題 1 確定 最佳的比較辦法 2 尋找線索 3 總結(jié) 可能的原因并加以證實 4 對事件原因的思考方向 ? 出現(xiàn)了什么差錯； ? 怎樣才能將該問題與其他問題分開； ? 什么發(fā)生了變化； ? 可能的原因有哪些； ? 你怎樣才能證實這些原因？ 原因分析所涉概念 癥狀 問題表現(xiàn)出來的那一部分 原因 被證實是問題得以產(chǎn)生的因素 結(jié)果 問題的影響，癥狀是它的一部分 階梯法（范例） 用觀察到的事實描述問題 是什么 在何地 在何時 問題程度如何 什么出了差錯？ 當(dāng)問題被發(fā)現(xiàn)時對象在什么地方？ 缺陷出現(xiàn)在對象的什么位置？ 缺陷首先在什么地方發(fā)現(xiàn)？ 問題出現(xiàn)比率如何？趨勢怎樣？ 觀察與比較，尋找差異 觀察到的事實 盡可能詳細(xì)地說明 你所知道的事實 比較事實 進行合理而有邏輯的比較： 與觀察到的事實非常類似 但又不完全一樣的事實 臨時性的辦法 先采取臨時措施，在時機成熟再解決根本 容忍的辦法 由于時間或成本的原因，決定不加處理 更正 通過消除問題根源來解決問題 找到根源后，還有三種選擇 尋找根源練習(xí) 討論：花園的樹枯了和附近開了一個工廠，這期間有什么意料之外又情理之中的聯(lián)系。 形勢判斷練習(xí) 推導(dǎo)：一個說服左撇子使用右手的訴求策略。 ? 警告：避免使用 “ 考查 ” 、 “ 討論 ” 和 “ 調(diào)查 ” 等動詞。 ? 問題：指那些人們需要對其采取行動或?qū)δ骋惶厥庑蝿菪枰鹱⒁獾氖虑?。都?… 繁忙的工作 … 緊張的 節(jié)奏 … 我是被動的還是主動的？ 我掌握局勢或是被局勢掌握？ 競爭無處不在，我感到得心應(yīng)手嗎？ 對手的硬件和我一樣， 對手的產(chǎn)品和我一樣， 甚至，共同使用著熟悉的員工 … 我還有優(yōu)勢嗎？ 是的，我的決勝在于我的思維方式！ 天才就是這樣思考的 掌握優(yōu)勢思維的技巧（理論部分） 2023年 / 歐杰 制定決策 3 原因分析 2 4 計劃分析 5 創(chuàng) 新 形勢判斷 1 形勢判斷練習(xí) 推導(dǎo)：一個說服左撇子使用右手的訴求策略。 形勢判斷 確定并列出 每件事
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