關(guān)于品牌(ppt44頁(yè))2-展示頁(yè)
2025-01-28 06:46本頁(yè)面
【正文】 d、多品牌可滿足消費(fèi)者喜新厭舊的品牌轉(zhuǎn)換心理，多一份捕捉“游離顧客”的機(jī)會(huì)。 b、當(dāng)一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度時(shí)，想再擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會(huì)下降，邊際利潤(rùn)會(huì)遞減。 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 科龍集團(tuán)冰箱品牌包括“科龍冰箱、容聲冰箱、華寶冰箱” 三個(gè)品牌。 ①多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個(gè)品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進(jìn) 之勢(shì) 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達(dá)成 以上運(yùn)作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補(bǔ) 進(jìn)行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團(tuán)冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個(gè)品牌。 b、一旦部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“一發(fā)動(dòng)全身”，導(dǎo)致全盤皆輸，損害企業(yè)形象。 缺點(diǎn)： a、品牌延伸不當(dāng)，會(huì)沖淡原有形象，使兩個(gè)形象相互撕裂，走向模糊；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個(gè)上去了，另一個(gè)下來(lái)了。 c、新產(chǎn)品能享用成功品牌資源，又能以較低營(yíng)銷成本“搭便車”銷售。 b、品牌延伸力強(qiáng)，利于根據(jù)目標(biāo)顧客的多方面需求推出系列產(chǎn)品。 美的集團(tuán)推出電 扇風(fēng)行全國(guó)后， 制冷產(chǎn)品如空調(diào) 等借風(fēng)扇之勢(shì)推出 羽西化妝品與科蒂 化妝品合并，組成 “羽西 — 科蒂”品牌 剛成立的企業(yè) 多采用之，如最 初的長(zhǎng)虹電視 海爾主品牌推出 “科技與人更親近” 副品牌“金元帥” “小王子”分別從柜 機(jī)、窗機(jī)等角度體 現(xiàn)消費(fèi)者利益 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 ②單一品牌模式的利與弊 優(yōu)點(diǎn)： a、單一品牌創(chuàng)建統(tǒng)合品牌形象，提高品牌知名度，對(duì)產(chǎn)品及品牌作出質(zhì)量保證。 二、品牌與時(shí)代 品牌的從屬化時(shí)代 品牌的功能化時(shí)代 品牌的概念化時(shí)代 品牌的人化時(shí)代 三、品牌與企業(yè) 從銷售主義到品牌主義。 可口可樂之惑。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國(guó)家 品牌是認(rèn)知一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。 國(guó)家是認(rèn)知一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形象背景，國(guó)家就是一個(gè)品牌。 MADE IN CHINA情結(jié)。 中國(guó)企業(yè)家的葉公情結(jié) 關(guān)于品牌的延伸 四、品牌與消費(fèi)者 認(rèn)牌購(gòu)買漸成時(shí)尚 理想品牌與實(shí)際購(gòu)買品牌 五、品牌與策劃 （一）品牌導(dǎo)航 起飛平臺(tái) 落地平臺(tái) 產(chǎn)品 消費(fèi)者 理性落地 情感落地 精神落地 品牌 （二）紅桃 K品牌規(guī)劃暢想 品牌延伸的兩種主要模式 ①單一品牌模式的四種類型 一牌多品 兩品牌二合一 一牌一品 主副品牌 （ 1）單一品牌模式 單一品牌模式 以一個(gè)品牌為 中心，統(tǒng)串不同 產(chǎn)品，新產(chǎn)品可 采用“搭便車”方 式推出 將兩個(gè)同類型的 品牌合在一起 一個(gè)企業(yè)推 出一個(gè)品牌 一種產(chǎn)品 主品牌表達(dá)企業(yè) 理念，副品牌進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1