【摘要】員工問(wèn)題處理你有哪些員工問(wèn)題?你曾經(jīng)或正在為哪些員工問(wèn)題而苦惱呢?請(qǐng)你分享出來(lái)大家一起討論.常見(jiàn)問(wèn)題員工之間發(fā)生沖突,打架老員工排擠新員工員工犯錯(cuò),違規(guī)員工屢教不改員工工作不積極員工未能按時(shí)完成工作,或工作結(jié)果不能令你滿意員工總是遲到,早退,曠工,請(qǐng)假員工抱怨員工自離管理者
2025-01-27 23:40
【摘要】第十章員工的其他問(wèn)題及其處理?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?(一)定義?指心理壓力。指?jìng)€(gè)體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產(chǎn)生的一種緊張情緒。?美國(guó)一些研究者調(diào)查,每年因員工心理壓力給美國(guó)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美
2025-01-09 15:46
【摘要】─課程單元─,1主管的價(jià)值定位與管理技能2目標(biāo)管理3授權(quán)督導(dǎo)技巧4工作教導(dǎo)技巧5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧6員工問(wèn)題處理,1主管的價(jià)值定位與管理技能,大綱,,主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任...
2024-10-28 15:32
【摘要】主管員工問(wèn)題處理技巧大綱大綱員工行為之圖解刺激需求目標(biāo)行為結(jié)果員工行為之圖解員工行為之圖解人類的需求生理的需求安全與安定的需求歸屬與愛(ài)的需求自尊的需求自我實(shí)現(xiàn)需求了解員工的需求(1)了解員工的需求(1)
2024-09-05 09:34
【摘要】主管員工問(wèn)題處理技巧大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問(wèn)題6.如何解決員工績(jī)效問(wèn)題員工行為之圖解刺激需求目標(biāo)行為結(jié)果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發(fā)
2025-04-12 15:34
【摘要】員工關(guān)系處理Preparedby:廖冰妮17May,2023總述:為規(guī)范員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本制度。目的:?jiǎn)T工之間、員工與公司之間的關(guān)系,是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系,會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍,從而不斷提高員工滿意
2025-01-07 05:51
【摘要】問(wèn)題員工的處理及心理疏導(dǎo)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間:2010年7月15-17日培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))培訓(xùn)地點(diǎn):上海課程背景為什么我們視力良好,卻看不到眼前的真相?為什么我們口若懸河,卻在交流時(shí)言不由衷?為什么我們雙耳敏銳,卻聽(tīng)不見(jiàn)真實(shí)的聲音?為什么我們付出很多,卻很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?為什么我們對(duì)有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻沒(méi)有結(jié)
2025-04-04 05:06
【摘要】員工入職、在職、離職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與違紀(jì)員工的處理技巧第一節(jié)員工入職管理一、員工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技巧1、錄用通知的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技巧【案例】鄧某于2023年2月9日入職電源公司,任亞洲區(qū)采購(gòu)部經(jīng)理。在其入職前的2023年2月4日,電源公司發(fā)給了鄧某一份錄用通知,列明了鄧某到電源公司后的工作崗位、工資收入
2025-01-09 15:11
【摘要】員工關(guān)系處理基礎(chǔ)作成:劉維東編號(hào):RJ001A課程大綱?一、簽訂勞動(dòng)合同?二、勞動(dòng)合同的解除?三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?四、勞動(dòng)合同的終止?五、工傷認(rèn)定及處理一、簽訂勞動(dòng)合同?試用期包含在合同期內(nèi)?延長(zhǎng)試用期的條件(書(shū)面通知、協(xié)商一致工廠案例)?試用期內(nèi)不予雇傭的通知時(shí)間及法律后果
2025-01-07 01:31
【摘要】員工關(guān)系處理優(yōu)化課堂公約放開(kāi)心態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)快樂(lè)學(xué)習(xí)慎打手機(jī)一、體力型勞動(dòng)者的管理智慧二、知識(shí)型勞動(dòng)者的管理智慧近期全國(guó)總工會(huì)下發(fā)文件《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》有效知識(shí)技能反官僚主義健康勞資關(guān)系把話說(shuō)透,把愛(ài)給足模塊一模塊二模塊三處理優(yōu)化認(rèn)知
2025-01-05 14:51
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司EAS性能問(wèn)題診斷處理方法金蝶軟件(中國(guó))有限公司客戶服務(wù)中心返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P/2目錄?目標(biāo)和范圍?實(shí)施日常工作內(nèi)容?EAS產(chǎn)品部署模型
2025-01-22 07:55
【摘要】精品資料網(wǎng)2023/2/31歡迎參加面對(duì)面推銷技巧精品資料網(wǎng)2023/2/32學(xué)習(xí)目的?知道運(yùn)用啟發(fā)性的問(wèn)題和客戶交流?找出并確認(rèn)客戶的需求,交易過(guò)程中的結(jié)果和收獲?以促進(jìn)銷售進(jìn)程的方式來(lái)妥善處理客戶的異議精品資料網(wǎng)2023/2/3
2025-01-23 20:41
【摘要】導(dǎo)覽?人力資源在零售業(yè)中扮演公司人才經(jīng)營(yíng)的重要樞紐的單位,許多企業(yè)對(duì)於人力資源單位並不很在意,實(shí)際運(yùn)作上其公司內(nèi)部的教育訓(xùn)練、人力規(guī)劃、公司人員的升遷、乃至於公司的組織架構(gòu)的確立於發(fā)展,福利制度規(guī)劃,或者公司的工會(huì)組織皆有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。?零售業(yè)者是否能夠留住人才,現(xiàn)有區(qū)域性或較為本土的企業(yè),在人力資源的應(yīng)用與訓(xùn)練上,皆不如國(guó)際性通路,
2025-01-07 01:19
【摘要】《管理者實(shí)訓(xùn)》課程開(kāi)發(fā)者:?本課程的好處通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠:理解什么是管理明白作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)進(jìn)行有效的員工管理?游戲:繩子打結(jié)一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。你要讓繩子打個(gè)結(jié)。啟示:改變情勢(shì)之前先改變自己。?
2025-01-09 16:02
【摘要】問(wèn)題員工管理?一、常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析1.如何判斷問(wèn)題員工A、什么樣的員工是問(wèn)題員工“問(wèn)題員工”是不斷違反公司紀(jì)律底線,經(jīng)常在其他人員中引起混亂或存在一些讓人無(wú)法接受的行為舉止并導(dǎo)至工作效率下降的人。?一、常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型及離職成本分析B.你身邊有這樣的員工嗎?
2025-01-07 04:46